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  • 33張圖秒懂OKR:Google人才培訓主管用圖解掌握執行OKR最常見的七大關鍵、高效改革體質、精準達標
  • 點閱:100
  • 譯自:成長企業は、なぜOKRを使うのか?
  • 作者: 彼優特.菲利克斯.吉瓦奇(Piotr Feliks Grzywacz)著 , 張嘉芬譯
  • 出版社:采實文化
  • 出版年:2020[民109]
  • 集叢名:翻轉學系列:30
  • ISBN:978-986-507-114-1 ; 986-507-114-2
  • 格式:EPUB
  • 版次:初版
  • 附註:含附錄 版權頁副題名: Google人才培訓主管用圖解掌握執行OKR最常見的七大關鍵, 高效改革體質、精準達標

Intel、Google、Facebook…….一流公司相繼採用OKR,
讓越來越多企業躍躍欲試,
但如果一知半解,執行起來容易變成半吊子。
Google人才培訓主管用33張圖解和不同產業的案例,
讓你對OKR駕輕就熟!

 
★ 日本Amazon讀者評價五顆星
★ 6個不同產業導入OKR的實際案例+33張圖解說明
★ 適用於傳統產業、物流電商、資訊業、顧問、門市、行政、行銷、業務……
 
OKR(目標與關鍵成果),
是一流企業首選、重「質」又重「量」的目標管理法,
也是一套改革、獵才、溝通、創新的達標工具,
不僅能激發個人潛能、凝聚團隊向心力,也能屢創高績效,
因此讓時下各企業相爭導入。
 
Google人才培訓主管彼優特・菲利克斯・吉瓦奇,
具有豐富的OKR導入和執行實務經驗,
他發現,許多公司以為只要導入OKR,就能像Google高效成長,
但本質卻對OKR一知半解,導致執行後以失敗收場。
 
因此,他歸納出,在執行OKR最常見的七大關鍵,
以不同產業的案例,搭配化繁為簡的圖解,說明OKR運用的重點與方法──
 
【為什麼要導入OKR?】
.過去的成功經驗,已經無法應付前所未有的挑戰
.個人目標紛歧,與公司整體目標不同調
.看不出公司、團隊和員工有什麼目標,彼此沒有共識
 
【如何成功導入OKR?】
.不心急,也不躁進,從嘗試錯誤中修正
.導入可讓OKR可視化、共識化的機制
 
【如何無礙運用OKR?】
.維持團隊成員恰到好處自的信
.設定健康、健全指標,確認成員的身心健康與工作動機
 
【如何高效「一對一面談」?】
.每週一次,一次至少1小時
.保障成員的心理安全感,讓問題浮上檯面
.不該是主管說教的時間
 
【OKR如何改變企業?】
.包容多元的意見,就算有分歧,目標也能一致
.讓員工即使不進公司,也能辦公
.設定職涯發展目標,促進員工成長
 
【如何進階活用OKR?】
.只有部分部門導入OKR也可行
.打造溝通平台,分享讓OKR運行更順暢
 
【為什麼現在企業需要OKR?】
.「人」的問題,是每個企業面臨的課題
.管理法到了汰舊換新的時刻
 
對於追求挑戰、面臨市場變動的企業,想達成很難但有機會辦到的目標,
OKR無疑是首選的管理法,
本書藉由不同產業導入OKR的實際案例,
讓尚未熟悉或完全不懂的你,也能快速上手,
打造出專屬於你的OKR模式!
 
專業推薦
 
何則文|作家、人資主管、職涯教練
李河泉|華人知名企業講師、世新大學傳播學院副教授
孫治華|策略思維顧問有限公司總經理
劉俊佑|生鮮時書創辦人
劉家昇|團圓堅果創辦人
盧鄭麟|兵法管理顧問有限公司總經理
 
「近幾年,OKR已經成為海內外企業在目標與跟績效管理上的顯學,相關書籍如雨後春筍般百花齊放。本書是來自西方,又有多年豐富亞洲職場經驗的前摩根史坦利、谷歌亞太區前培訓主管,同時身兼暢銷作家的彼優特.吉瓦奇多年的實戰經驗分享,完整融會貫通東西方管理哲學的優點,把OKR用深入淺出的方式暢談圖解,適合從職場新手到資深管理階層的所有讀者深入挖掘。」──何則文,作家、人資主管、職涯教練
 
「假如你想要導入企業OKR,很推薦這一本書,除了有原理,更有企業情境的說明,可以讓創業家更了解在導入與執行的過程中可能會遇到的問題。」──孫治華,策略思維顧問有限公司總經理


作者簡介
 
彼優特・菲利克斯・吉瓦奇(Piotr Feliks Grzywacz)
 
生於波蘭。曾旅居德國、荷蘭、美國,2000年移居日本。

 
2002年,於貝利茲公司(Berlitz)擔任全球事業策略部門亞太地區主管,2006年於摩根士丹利證券任培訓發展襄理,2011年進入Google,負責亞太地區人才發展業務。
 
2014年起,轉攻全球化學習策略,活躍於人才培育、組織開發及領導才能開發等領域。現獨立創業,經營Pronoia、Motify與TimeLeap三家公司。
 
著有:《Google神速工作術》、《向Google及摩根士丹利學習 超高效會議術》、《Google人不疲倦的工作術》、《未來最需要的新人才》。
 
譯者簡介
 
張嘉芬
 
成功大學中文系畢業,法政大學日本文學碩士。
留日期間搭電車走訪日本各地,迷戀在慢車裡奢侈揮霍時間的旅行。期許自己當個講究文字的筆譯,以及務求精準的口譯。


  • 封面
  • 書名頁
  • 好評推薦
  • 推薦序 調校OKR的絕佳手冊/盧鄭麟
  • 推薦序 最一目了然且實用的OKR圖解手冊/李河泉
  • 本書閱讀方式
  • 前言 為什麼現在OKR備受矚目?
  • 第1章 為什麼要導入OKR?
    • 01 傳產龍頭轉型成功,逆勢成長
    • 02 決定導入OKR的「重點」為何?
    • 03 決定導入OKR的「常見情況」為何?
  • 第2章 如何成功導入OKR?
    • 04 喚回高成長企業的「凝聚力」
    • 05 導入OKR的「重點」為何?
    • 06 導入OKR的「常見情況」為何?
  • 第3章 如何無礙運用OKR?
    • 07 讓全體員工達成企業使命感的共識
    • 08 運用OKR的「重點」為何?
    • 09 運用OKR的「常見情況」為何?
  • 第4章 如何高效「一對一面談」?
    • 10 讓員工自我實現、落實學習
    • 11 一對一面談的「重點」為何?
    • 12 一對一面談的「常見情況」為何?
  • 第5章 OKR如何改變企業?
    • 13 包容多元意見,目標也能一致
    • 14 活用OKR的「重點」為何?
    • 15 活用OKR的「常見情況」為何?
  • 第6章 如何進階活用OKR?
    • 16 聚焦目標的最佳利器
    • 17 進階活用OKR的「重點」為何?
    • 18 進階活用OKR的「常見情況」為何?
  • 第7章 為什麼現在企業需要OKR?
    • 19 OKR為什麼會這麼受到關注?
  • 結語 OKR,是改革、獵才、溝通、創新的達標工具
  • 附錄 OKR案例集錦
  • 版權頁
紙本書 NT$ 320
單本電子書
NT$ 224

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