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超前部署「後疫情時代」
掌握數位轉型的關鍵時刻
 
新冠肺炎對全球經濟及產業的衝擊可謂是全面性的。疫情固然對產業別有不同程度的影響,但不可諱言,營運數位化程度愈高,甚至具備虛擬工作能力的企業,面對疫情確實得以有較快的應變速度。無怪乎資訊業界都認為,疫情將是數位轉型的最大推手。
 

除此之外,經過將近兩個月的遠距工作後,我們也發現,過去不管是透過電話、視訊會議,或甚至電子郵件往返來討論工作項目的方式,都有一個缺點,就是「太過有目標性」,針對特定議題而舉辦,會議結束後就馬上轉換工作項目,缺少了進公司上班會產生的感情連結。這看似微不足道的改變,確實影響了團隊遠距協作的流暢性。
 
特刊中〈啟動公司的緊急遠距計畫〉這篇文章所提醒,彈性應變時期結束之後,你可以運用這些資料來思考哪些做法有效?哪些無效?以及背後的原因時,我們也發現,全員遠距工作至今,有約80% 的工作竟然都可以正常執行,而且效果還不錯,讓我們不禁開始思考:「為什麼一直以來我們不這麼做呢?」也許這80% 的工作可以長久地以遠距來取代,而這樣的改變,勢必將長久地改變企業的營運模式及成本結構。
 
這場全球性的疫情改變了很多事,包括工作、醫療及教學,當現況或將成為未來的新常態時,或許現在該是時候來想一想:「後疫情時代」,你準備好了嗎?


  • 推薦序 超前部署「後疫情時代」 (第5頁)
  • 數位優勢 用數位提升抗疫力(第6頁)
    • 企業數位落差「疫」外擴大 Coronavirus Is Widening the Corporate Digital Divide (第7頁)
  • 遠距工作 遠距離,高效率!(第9頁)
    • 啟動公司的緊急遠距工作計畫 What's Your Company's Emergency Remote-Work Plan?(第10頁)
    • 疫情當前,團隊如何遠距協作?Coronavirus Could Force Teams to Work Remotely(第13頁)
    • 虛擬會議如何有效召開?What It Takes to Run a Great Virtual Meeting(第17頁)
    • 八招讓團隊管理跨越社交距離 8 Ways to Manage Your Team While Social Distancing(第20頁)
  • 數位學習 校園數位革命(第24頁)
    • 虛擬學習將是高等教育「破壞者」?What the Shift to Virtual Learning Could Mean for the Future of Higher Ed(第25頁)
  • 數位醫療 人工智慧,醫護神隊友(第30頁)
    • 醫院善用人工智慧對抗新冠肺炎 How Hospitals Are Using AI to Battle Covid-19(第31頁)
  • 資訊安全 資安問題,零破口!(第35頁)
    • 趨勢科技台灣暨香港區總經理洪偉淦:以風險管理思維掌握資安議題(第36頁)
    • 網路安全領導力再思考 Companies Need to Rethink What Cybersecurity Leadership Is(第39頁)
    • 機器學習幫你找出資安弱點 How Machine Learning Can Help Identify Cyber Vulnerabilities(第43頁)
    • 網路維安,長字輩高層齊步走 Why the Entire C-Suite Needs to Use the Same Metrics for Cyber Risk(第46頁)
  • 企業實戰 聚焦台灣成功經驗(第50頁)
    • 旭榮集團創造72小時的決策效率(第51頁)
    • 台新金控平時周延,應變迅速(第55頁)
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