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  • OGSM打造高敏捷團隊:OKR做不到的, OGSM一頁企畫書精準達成!
  • 點閱:154
  • 作者: 張敏敏著
  • 出版社:城邦商業周刊出版發行 聯合發行總經銷
  • 出版年:2020[民109]
  • ISBN:978-986-5519-02-5 ; 986-5519-02-X
  • 格式:EPUB
  • 版次:初版
  • 附註:含附錄

TOYOTA、NASA、P&G都用OGSM
在台灣,科技、金融、傳產、服務各產業
超過1千位的經理人,也用OGSM
一張表做為全企業的溝通語言,高效達成目標!
 

|世界頂尖企業都在使用OGSM|
1950年代,TOYOTA汽車為了達到精實生產,設計及執行的工作計畫表,就是OGSM最早的雛型;1969年時,美國太空總署NASA用它,完成人類首度登陸月球任務。近年來,美商寶僑(P&G)更以OGSM一頁計畫表,串聯集團下300多個品牌,14萬名員工,在每周、每月、每季的溝通和會議中,各自獨立運作,協調互助。
 
經過半個世紀,OGSM已被各種產業,各種企業規模的公司運用和考驗,OGSM現已被可口可樂、德國福斯(Volkswagen)、歐萊雅(LOréal)、希思黎(SISLEY)、海尼根(Heineken)等跨國企業所採用。
 
|什麼是OGSM?|
OGSM由以下4大內容所組成:
Objective(最終目的):包含企業願景,是全公司上下均須全力以赴的最終目的。
Goal(具體目標):以SMART原則將目標化為實際作為,讓所有員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。
Strategy(策略):以3大資源「人、錢、時間」,進一步設定出達到具體目標的做法。
Measure(檢核):在執行策略的過程中,將過程切割成小的指標,透過設定小指標,讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。
 
|不可思議!全公司都能用的目標管理工具!|
你相信嗎?
只要一張表就能讓全公司上下,從總經理到第一線基礎員工同步撰寫、閱讀、使用,表格中的每位負責人、單位中的每一份子,都能因為這簡單的一頁紙, 明白「哪件是最重要的事」,每個人都能對工作有貢獻。
 
進而實踐員工參與,獲得員工的當責承諾。
 
|變化快速的時代,你需要高彈性的OGSM!|
OGSM隨時可修改、可追蹤進度,展現如變形蟲般的生命力,
這是一套可適用各種產業、適用各種規模的邏輯和表格。
 
|Step by Step!就是要學會OGSM|
3大OGSM類型x5大撰寫標準x8大功能x百大企業精選案例=寫出專屬於自己的OGSM
糾錯,本書告訴你常見的撰寫錯誤,只要避免做錯就會做對!
本書獨家!輔導300家企業淬鍊而出的獨門檢查法,用邏輯思維層層檢視正確度,產出能夠執行,帶出結果的OGSM完美表格。
 
 
本書特色
 
1.一套既有OKR優點,又能補足OKR缺點的最佳目標管理工具 。
2.簡單好用,容易上手的組織管理工具書,買了立即可用!
3.適合全公司上下使用,調校企業願景,讓全體員擁有統一溝通工具。
4.承襲管理大師彼得‧杜拉克MBO目標管理精髓,並成功協助完成NASA美國太空署登上月球的巨大計畫。
5.最接地氣的組織管理書,全書舉出的企業案例皆出自作者在台灣豐富的企業輔導經驗。
6.手把手,一步步教你學會寫出自己的OGSM,透過邏輯語法檢視,快速將OGSM內化成一輩子的管理技能。
7.管理不必多,一張表即可,一張表格裡,把「最終目的」、「具體目標」、「策略」、「衡量指標」全部羅列出來,並確保彼此環環相扣。
 
聯合推薦
 
李仁芳(政大科技管理與智慧財產研究所教授)
何春盛(研華科技公司執行董事)
余維斌(宜特科技公司董事長)
姚詩豪(大人學共同創辦人)
(依姓名筆劃排序)
 
但是對身負承上啟下職責;擔任組織中流砥柱任務的直線主管與功能支援幕僚等經理人而言,卻少見如《OGSM打造高敏捷團隊》這種討論「團隊執行力」,並能帶給經理人深具豐富的實戰案例,處處展現作者實戰管理智慧與洞見的教戰手冊。──李仁芳(國立政治大學商學院退休教授)
 
或許你正在苦思,不知如何引導團隊參與變革;或許你正煩惱實踐願景目標與工作計畫太過於空泛,《OGSM打造高敏捷團隊》絕對是可以引導你一步步實踐行動計畫,成就願景目標的最佳實用寶典。 ──余維斌(宜特科技公司董事長)
 
希望OGSM一書可以伴隨您的企業轉型與成長之路,也成為您擁有一輩子的管理技巧! ──何春盛(研華科技公司執行董事)
 
如果你已經讀過目標管理與OKR相關書籍,覺得仍舊空中樓閣,難以落地,那這本書非常值得你好好讀過一遍,幫助自己融會貫通。若你從未讀過目標管理或OKR的書,我會建議不妨先從這本書讀起,比起OKR,本書把目標管理的實作精神講得更仔細、更方便讀者套用在日常管理當中。──姚詩豪(大人學共同創辦人)


作者簡介
 
張敏敏
 
現為JW智緯管理顧問有限公司總經理、臺灣大學商學研究所博士候選人、商周CEO學院領導學程「變革管理」課程顧問、中國歐萊雅集團CSR顧客服務關係與管理顧問、商周財富網「敏敏校長管理學」專欄作家。

 
曾任職於多家知名外商集團,包括台灣歐萊雅集團(L'Oréal)、美商雅詩蘭黛集團(Estée Lauder)台灣分公司、日商資生堂集團(SHISEIDO)等,分別擔任行銷主任、行銷經理、業務經理、教育訓練協理、品牌總經理等職位。
 
亦曾於豐田汽車(TOYOTA)、奧迪汽車(Audi)、賓士汽車(Mercedes-Benz)、雅虎奇摩(YAHOO!)、廣達電腦(Quanta)、精英電腦(ECS)、美商英特格(Entegris)、ZARA、安侯建業聯合會計事務所(KPMG)、索尼(SONY)、蘭蔻集團(LANCÔME)、Swatch集團、歷峰集團(Richemont)等外商及上市上櫃企業輔導及授課。著有《絕對成交勝經》。


  • 封面
  • 書名頁
  • 推薦序 透過OGSM精進團隊執行力|李仁芳
  • 推薦序 OGSM,一輩子實用的管理技巧|何春盛
  • 推薦序 簡單一頁,更聚焦目標,更容易執行|余維斌
  • 推薦序 以「眉角」勝出的OGSM|姚詩豪
  • 獻詞
  • 《OGSM打造高敏捷團隊》架構圖
  • 前 言 在快時代,你需要OGSM變革神器
    • 管理學的怪現象
    • 四面楚歌的變革環境
    • 變革關鍵:敏捷、易行的執行力
    • OGSM簡便好用
    • OKR帶起企業討論旋風
    • OKR的缺點
    • 什麼是OGSM?
    • OGSM完勝OKR
    • 本書特色及使用方法
  • Part 1 認識OGSM
  • 第1章 什麼是OGSM?
    • 一段啟動OGSM的對話
    • 什麼是職場上最令你痛苦的事?
    • OGSM對準領導者思維,徹底執行企業願景
    • 燦坤的變革之路
    • OGSM的8大功能
    • 使用OGSM的前提及提醒
  • Part 2如何使用OGSM?
  • 第2章 Objective最終目的
    • 什麼是Objective最終目的?
    • 3步驟輕鬆寫出Objective最終目的
    • 你也可以這樣發想
    • 不建議這樣寫
    • 換你試試看:寫出你的Objective最終目的
  • 第3章 Goal 具體目標
    • 什麼是Goal 具體目標?
    • MBO目標管理
    • SMART原則
    • 如何寫出包含SMART原則的Goal具體目標?
    • 學會讓「目標」天使墜落人間
    • Goal 和Objective的關係
    • 換你試試看:寫出你的Goal具體目標
  • 第4章 Strategy 策略
    • 什麼是Strategy策略?
    • 為何使用功能層級策略?
    • 策略是文字描述
    • 策略中常用的3大資源:人、錢、時間
    • 資源的取捨是關鍵
    • 如何寫Strategy策略?
    • Goal、Objective、Strategy三者的關係
    • 撰寫策略的企業案例
    • 換你試試看:寫出你的Strategy策略
  • 第5章 Measure檢核:Dashboard衡量指標& Plans行動計畫
    • 5-1|什麼是Measure檢核?
    • Dashboard衡量指標的成功關鍵
    • 如何撰寫Dashboard衡量指標?
    • 常見的Dashboard衡量指標錯誤
    • 5-2|什麼是Plans行動計畫?
    • 負責人或單位、時間順序、工作事項
    • Plans行動計畫要注意的3件事
    • 換你試試看:寫出你的Dashboard衡量指標與Plans行動計畫
  • Part 3實際運用OGSM
  • 第6章 優化你的OGSM
    • 6-1|寫出好OGSM的5大標準
    • 6-2|OGSM的類型
    • 企業型OGSM
    • 專案型OGSM
    • 功能別OGSM
    • 6-3|邏輯檢查OGSM
    • 案例1(企業型OGSM)
    • 案例2(企業型OGSM)
    • 案例3(企業型OGSM)
    • 6-4|不同層級的OGSM寫法
    • 專案型OGSM範例
    • 功能別OGSM範例
  • 第7章 推動OGSM
    • OGSM與PDCA
    • 打造海洋拉娜傳奇
    • 推動OGSM的關鍵
    • 推動OGSM時的建議做法
  • 結語 用OGSM,開啟管理新視野
    • 我和OGSM的初次相遇
    • OGSM 2.0版
  • 附錄 OGSM一頁企畫書空白表格
  • 注釋
  • 版權頁
紙本書 NT$ 350
單本電子書
NT$ 245

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