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  • 經理人 [第186期]:前進EMBA 拓人脈、拿學位、添專業, 經理人上學去!
  • 點閱:136
  • 作者: 經理人編輯部編輯
  • 出版社:巨思文化
  • 出版年:2020.05
  • 格式:PDF
  • 附註:月刊
租期7天 今日租書可閱讀至2020-12-09

本期內容簡介
 
Editor's Note 編輯台時間
 
藝術、手藝與科學

 
先坦承兩件事。第一,我沒有念過EMBA。第二,標題的那3個詞,是跟加拿大管理大師亨利.明茲伯格(Henry Mintzterg)偷師的。
他將管理描述為藝術(arts)、手藝(crafts)和科學(science)的結合,分別象徵管理上的3大要素:願景、經驗和分析。而有效能的管理,有賴三者的均衡(或至少不要失衡)。換句話說,將這三者分別置於三角形的3個端點,3邊不必等長,但是不能過於側重任何一個端點,也不要有某一邊過長。
舉例來說,太過藝術的管理風格,可能會顯得自戀;手藝很強可能會太沉悶單調;偏到科學那端,可能會少了人味,一切都談理論。進一步延伸,如果藝術與手藝兩點間的邊長過長,很容易導致管理上亂無章法;太偏向手藝與科學,可能會讓人覺得士氣低落、對未來缺乏想像;如果藝術和科學都有了,少了經驗,又好像會跟實務工作脫節。
明茲伯特的這段文字,出現在《MBA≠經理人》這本書裡,主要是為了針砭企業管理碩士(MBA)教育制度的缺失:太過重視科學(分析),也太過忽視手藝(經驗),就算分析了一些高瞻遠矚、天縱英明的領導人,他們的藝術面向(英雄事蹟)似乎也難以仿效和複製。
為了提供更有完整實用的管理教育,明茲伯格索性自己找人找資源,跨校跨國成立了一個「國際管理實務碩士班」(IMPM, International Masters Program for Managers),鼓勵有實務經驗的經理人參與其中,從已經習得的經驗中,結合管理藝術與科學,對自己的實務工作有所幫助和提升。
在概念上,EMBA(Executive MBA)和IMPM相近,招收的對象是「有豐富工作經驗」的主管,而非「有過工作經驗」的工作者。或許你也有過疑問,為什麼有些闖蕩商場多年的大老闆,要去跟待在課堂的時間遠超過企業的教授「學管理」?彙整人們就讀EMBA的動機,主要有以下幾個:1.學習新的知識與技能;2.職涯不中斷或爭取晉升領導職務;3.學習跨業、跨界觀點;4.課堂上學到的,可以立即派上用場;5.拓展人脈,可能結交到知己好友或商業夥伴;6.挑戰自我能力極限,兼顧家庭、生活、工作與學習。無論基於任何理由想重拾書本、坐回課堂,這都是一個慎重的選擇,一個「滿」與「空」的體認:時間已經不夠用、行程已經有夠滿,真的還要再擠出時間、花錢去讀書寫報告嗎?我試著揣想,這或許是對於「空」的憂慮與謙卑。工作久了,雖然學會的東西愈來愈多,但是不可否認,不會的東西也日積月累。位階高了,或許直接要插手管的事變少了,但是要做的決定卻愈來愈難、愈來愈重大。空和虛的感覺,都驅使人想要尋求書本、導師、專家學者還有同儕的指點與慰藉。不管是讓自己知道做對了、做錯了、下一步怎麼做,都獲益良多。這是《經理人月刊》首次製作EMBA指南,希望對於愛學習、想學習的經理人與領導者,具有參考價值。
 
總編輯 齊立文


雜誌簡介

《經理人月刊》橫跨兩岸華人、多元媒體平台,談內部、談管理、談創造高效率的工作者、管理者、經營者,期許培養出「誠信、專業、創新、當責」的經理人。

  • Column 專欄(第14頁)
    • 編輯台時間 齊立文/ 藝術、手藝與科學(第14頁)
    • 社長學步集 何飛鵬/ 數字是最有效的說服(第18頁)
    • 行銷學與用 謝明慧/ 《動物森友會》為什麼紅?5大條件,疫情中更使人沉迷(第20頁)
    • 青梅煮酒論 林文政/ 大器晚成是一種人生態度,持續累積總有嶄露頭角的一天(第22頁)
    • 價值相對論 歐素華/ 複合店創造1+1>2效果,聯手搶攻高客單價的媽媽族群(第24頁)
    • 管理顧問的工具箱 徐瑞廷/ 分散採購、縮短管理周期,提高企業應對衝擊的韌性(第26頁)
    • 活用財務學管理 龔汝沁/ 嚴控開銷、盤點獲利,及早重估預算度寒冬(第28頁)
    • 獵才顧問的真心話 許書揚/ 敏感的「徵信調查」,是求職的勝敗關鍵(第130頁)
    • 人類學與創新 宋世祥/ 認識老師的教學理念和環境條件,數位學習才真能幫助教育現場(第132頁)
  • Ideas Update 管理在線(第32頁)
    • 《The Atlantic》/ 科技巨頭製造的癮經濟,正在操控你我的行為(第32頁)
    • 《Sales & Marketing Management》/ 獎金愈高、激勵效果愈好?「價格」太精確恐生反效果《Forbes Asia》/ 兩位吃貨研發的鹹蛋黃零食,成年收3億新加坡金鴨集團(第33頁)
    • 《Fortune》/ 油田開採技術如何幫石油公司擺脫碳排放兇手惡名?(第34頁)
    • 《Fast Company》/ 「免費」預借薪資的服務,你會付多少小費?《TD Magazine》/ 百事可樂的用人方程式:基礎能力、適應力、領導特質(第35頁)
    • 《Nikkei Asian Review》/ 全球瘋抖音?搶短影音商機,字節跳動用併購攻下海外版圖(第38頁)
    • 《HR Magazine》/ 如何改善實習制度?重視離職面談和轉換率《Wharton Magazine》/ 「看得見」的願景,比遠大目標更激勵人心!(第39頁)
    • 《MIT Sloan Management Review》/ 破壞式創新不是成功保證,攜手市場龍頭也能降低風險(第40頁)
    • 《McKinsey Quarterly》/ 新一代領導者的特質:回應大眾期望、解決社會問題(第41頁)
    • 《Entrepreneur》/ 從口袋7塊錢到身價26億元,巨石強森:讓人開心就是力量(第42頁)
  • Working Tips 實用祕技(第44頁)
    • 深度工作/工作前先自我約定,讓分心「有點難度」(第44頁)
    • 情緒管理/打斷腦中的負面聲音,減輕社交焦慮(第45頁)
    • 速讀技巧/別把閱讀想得太認真,適時「放鬆」反而看更快(第46頁)
    • 自我成長/想改變卻毫無作為?化解心魔,跳脫舒適圈(第47頁)
  • Diagram 管理圖解 7種恐懼原型/實現目標的最大阻礙,是源於內心的恐懼(第50頁)
  • Business Book Review 商管選書(第52頁)
    • 英文書介 _《10億品牌俱樂部》(暫譯)/跳過通路商、自尋供應鏈,讓小蝦米撼動產業大鯨魚(第52頁)
    • 中文書介 _《奇才:揭開擁有非凡創造力的祕密》/獨處創造出的「疏離感」,幫你跳脫現狀的框架、激發創意(第54頁)
  • Back to Basics 主題學習 前進EMBA(第70頁)
    • 為什麼經理人們都在讀EBMA?和大老闆做同學,了解第一手企業實戰經驗(第72頁)
    • Part1 準備篇(第74頁)
    • Part2 哪一間學校適合你?(第86頁)
    • Part3 海外EMBA 出國上學、回國上班、結交海外人脈 和全球企業家一起學管理,探索更廣大的商業世界(第116頁)
  • Focus 本期焦點(第120頁)
    • CEO管理講堂/恆隆行董事長 陳政鴻 要產品對消費者有用,再小眾也能做到暢銷(第120頁)
    • 管理人物/台灣引興董事長 王慶華 「每天做、不要停」,永遠追求成為前1%(第126頁)
  • Special Report 特別企畫 即日起,在家上班(第134頁)
    • 鬆綁工作時空的界線,打造自由的人、敏捷的組織(第136頁)
    • 現場篇|遠距工作實況:萬寶華、微軟、台灣大學 工具與文化難一步到位,唯超前部署者茁壯(第140頁)
    • 團隊合作篇|成員四散怎麼管理?分享進度、重疊工作時間,溝通無時差、合作不延遲(第146頁)
    • 個人效率篇|在家工作容易分心?劃分上下班模式,避免分心也預防過勞(第148頁)
    • 工具篇|在家上班也能零距離 13個雲端辦公工具,專案管理、開會溝通一次搞定(第150頁)
  • 八分生活/專業西裝穿搭(第156頁)
    • 訂製西裝 採集顧客身體數據,讓西裝成為專屬藝術品(第157頁)
    • 穿搭入門 想靠西裝提升專業,7個細節絕不能忽略(第160頁)
  • Manager's Life 下班後 電影金句Best Movie Quotes_《壞教育》(Bad Education)/ “Get us to first, that's all that matters."(第162頁)
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單本電子書
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