一個戰功彪炳、但不服公司制度的幹部,以及一個沒有相關經驗、但對公司認同度很高的幹部,英明的領導者會重用哪一種?美國奇異公司前執行長傑克威爾許曾提出一套「4種人才管理法」,分析哪種員工得忍痛請他離開、哪種員工又該全力栽培。身為主管的你,能否認清員工,找到真正優秀的領導人才?
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做出更好的決定:從個人到團隊的膽識養成-羅祥安講述〔全套15支〕
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