一個戰功彪炳、但不服公司制度的幹部，以及一個沒有相關經驗、但對公司認同度很高的幹部，英明的領導者會重用哪一種？美國奇異公司前執行長傑克威爾許曾提出一套「4種人才管理法」，分析哪種員工得忍痛請他離開、哪種員工又該全力栽培。身為主管的你，能否認清員工，找到真正優秀的領導人才？
講述者介紹
捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長
羅祥安
．半世紀經營歷練
．年營收近600億元
．將台灣品牌推向83國
從台灣騎向世界，把台灣品牌「捷安特」推廣至83國，成為全球前三大自行車品牌，捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長羅祥安加入巨大機械近半世紀，從一開始只有38人、年產量3,800輛自行車的台中小工廠，躍升為全球擁有12,000名員工、年營收將近600億元的跨國企業。
從代工轉成自有品牌，再從品牌觀點，將產品思維拓展至服務及通路，一路為開發更好的產品、更好的服務以及推廣自行車文化而努力。2016年底，羅祥安與巨大集團前董事長劉金標共同退休。他認為，自己40多年來從經驗和失敗中不斷學習，「如果不給後輩機會，年輕人永遠不曉得怎麼做。」他期盼用生命的力量，認真去做好一件事，每個人都能改變世界！
