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  • 12. 人才管理原則:績效&認同度如何抉擇
  • 點閱：3
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  • 作者： 羅祥安講述
  • 出版社：天下雜誌, Cheers快樂工作人雜誌
  • 出版年：2018[民107]
  • 集叢名：Master Cheers線上大師影音課,捷安特品牌創始人 羅祥安 提升決策品質 羅祥安 做出更好的決定
  • 格式：JPG
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一個戰功彪炳、但不服公司制度的幹部，以及一個沒有相關經驗、但對公司認同度很高的幹部，英明的領導者會重用哪一種？美國奇異公司前執行長傑克威爾許曾提出一套「4種人才管理法」，分析哪種員工得忍痛請他離開、哪種員工又該全力栽培。身為主管的你，能否認清員工，找到真正優秀的領導人才？

講述者介紹
 
捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長
羅祥安
．半世紀經營歷練

．年營收近600億元
．將台灣品牌推向83國
 
從台灣騎向世界，把台灣品牌「捷安特」推廣至83國，成為全球前三大自行車品牌，捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長羅祥安加入巨大機械近半世紀，從一開始只有38人、年產量3,800輛自行車的台中小工廠，躍升為全球擁有12,000名員工、年營收將近600億元的跨國企業。
 
從代工轉成自有品牌，再從品牌觀點，將產品思維拓展至服務及通路，一路為開發更好的產品、更好的服務以及推廣自行車文化而努力。2016年底，羅祥安與巨大集團前董事長劉金標共同退休。他認為，自己40多年來從經驗和失敗中不斷學習，「如果不給後輩機會，年輕人永遠不曉得怎麼做。」他期盼用生命的力量，認真去做好一件事，每個人都能改變世界！


暫不開放單本銷售
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做出更好的決定：從個人到團隊的膽識養成-羅祥安講述〔全套１５支〕

本套組含《課程重點講義》乙份，購買後請至書櫃中《做出更好的決定：從個人到團隊的膽識養成》影片課程附件下載。
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1. 做出更好的決定:從個人到團隊的膽識養成
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2. 有膽也要有識:當主管必注意這6件事
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3. 首要釐清問題:三現+5Why挖掘真相
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4. 決策怎麼評估:刪除+列舉, 確定方向
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5. 非做不可的決定:推自有品牌「捷安特」
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6. 決策實用工具:專業授權, 避免本位主義
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7. 決策像cooking:慢慢醞釀, 快快決定
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8. 高效會議的秘訣:小+大, 避免議而不決
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9. 為何做錯選擇:破解5大常見心理陷阱
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10. 面對錯誤決策:鼓勵小錯, 避免大錯
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11. 最艱困的決定:聯合競爭者成立A-Team
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12. 人才管理原則:績效&認同度如何抉擇
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13. 如何學做決策:主管請忍住, 別忙著指示
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14. 人生關鍵抉擇:1觀念+2錦囊, 名利自來
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15. 提升決策品質:確認5重點, 思考大躍進
原價 NT$2480
套書價 NT$1490
本組合共含15件
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11. 最艱困的決定:聯合競爭者成立A-Team
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