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  • 最艱困的決定:聯合競爭者成立A-Team
  • 點閱:1
  • 作者: 羅祥安講述
  • 出版社:天下雜誌, Cheers快樂工作人雜誌
  • 出版年:2018[民107]
  • 集叢名:Master Cheers線上大師影音課,捷安特品牌創始人 羅祥安 提升決策品質 羅祥安 做出更好的決定
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你是否曾遇過需要說服並整合內外部的棘手難題?在羅祥安多年職涯裡,最艱難的決定是聯合競爭對手成立A-Team(台灣自行車產業聯盟),以往決策只須對公司內部,A-Team卻要結合整個產業,羅祥安當時做了哪些努力?

講述者介紹
 
捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長
羅祥安
.半世紀經營歷練

.年營收近600億元
.將台灣品牌推向83國
 
從台灣騎向世界,把台灣品牌「捷安特」推廣至83國,成為全球前三大自行車品牌,捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長羅祥安加入巨大機械近半世紀,從一開始只有38人、年產量3,800輛自行車的台中小工廠,躍升為全球擁有12,000名員工、年營收將近600億元的跨國企業。
 
從代工轉成自有品牌,再從品牌觀點,將產品思維拓展至服務及通路,一路為開發更好的產品、更好的服務以及推廣自行車文化而努力。2016年底,羅祥安與巨大集團前董事長劉金標共同退休。他認為,自己40多年來從經驗和失敗中不斷學習,「如果不給後輩機會,年輕人永遠不曉得怎麼做。」他期盼用生命的力量,認真去做好一件事,每個人都能改變世界!


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