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  • 提問力. 向下篇, 最精準的決策不是上級指示
  • 點閱:1
  • 作者: 劉明雄講述
  • 出版社:天下雜誌, Cheers快樂工作人雜誌
  • 出版年:2018[民107]
  • 集叢名:Master Cheers線上大師影音課,安利大中華區副總裁 劉明雄 展現績效 劉明雄 展現績效
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面對部屬帶著提案找上門,主管聽完後,最該做的不是下令,而是「提問」,因為最精準的決策通常不是來自上級指示,而是部屬自己發想的提案。

講述者介紹
 
安利大中華區副總裁
劉明雄
.全球80國人才共事

.33年組織管理領導
.東南亞8國市場實戰
 
在一家公司或一個行業待超過30年,他一定是某個領域中的專家。
 
台大化工系畢業的劉明雄,在1985年加入安麗台灣,1997年升任總經理,期間業績成長近100%,穩居台灣第一大直銷公司,並榮獲亞洲企業家商會頒發2015台灣區「亞太企業精神獎」之「卓越成就獎」表彰。
 
隨著亞洲經濟崛起,劉明雄陸續升任安利大中華區副總裁、中國培訓中心院長,以及安麗台灣及菲律賓區總裁,讓菲律賓業績成長7倍。2015年他擔任東南亞區總裁,負責馬來西亞、泰國、印尼、越南、新加坡、菲律賓、澳洲、紐西蘭等8個市場的業務。2018年4月,劉明雄結束東南亞外派工作,回歸大中華區並出任安利大中華市場及公共事務副總裁。
 
劉明雄認為,今天的世界正加速度改變,「改變」這件事早已由不得我們。正如《愛麗絲夢遊仙境》所說:「你得要全力奔跑,才能留在原地」,自己主動改變,是加分;被動改變,是淘汰。你的選擇是?


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