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  • 孟子學院:孟子的仁政思想 : 他只有一個單純的想法-不許,人間,見不平!
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  • 作者: 秦榆作
  • 出版社: 海鴿文化
  • 出版年:2008
  • 集叢名:談諸子:7
  • ISBN:9789866714122
  • 格式:JPG
  • 頁數:324
租期14天 今日租書可閱讀至2025-12-02

他只有一個單純的想法——不許,人間,見不平!
朱元璋:「使此老在今日,寧得免耶!」
韓愈:「然向無孟氏,則皆服左衽而言侏離矣。」
揚雄:「古者楊墨塞路,孟子辭而闢之,廓如也。」
程頤:「周公沒,聖人之道不行;孟軻死,聖人之學不傳。」

中國傳統的文化是一座豐富的礦產,裡面蘊含著豐富的管理哲學與思想!

孟子的治國之道當中,豐富的仁政管理思想對當今的企業管理思想是一個極大的啟示。

孟子是中國人推崇的文化大師,孟子與孔子並稱中華「雙聖」,不管在做人還是在治國之道上,都極力推行「仁政」,認為「親親而仁民」,「仁者無敵」也。

孟子在兩千多年前,就喊出「民為貴,社稷次之,君為輕」的治國原則,認為一切要以民為本,把人放在治國的首位,人是實行仁政的基礎。

在個人修養方面,孟子要求領導者要有「樂以天下,憂以天下」的胸懷,有「當今之世,捨我其誰」的氣概,要有「至剛至大的浩然之氣」,做一個「貧賤不能移,富貴不能淫,威武不能屈」的大丈夫。

在對人的管理上要「以德服人」,人民才能「心悅誠服」。
孟子認為,民心的向背是決定一個國家興衰成敗的關鍵因素,「得民心者得天下」。
在天、地、人三者關係中,「人和」至關重要,「天時不如地利,地利不如人和」,所謂「人心齊,泰山移」,「人和」就是「仁」的一種表現,還有「仁得天下,不仁則失」、「得道多助,失道寡助」……
這些在歷史長河中,至今還散發出智慧光芒的至理名言,不正是對如今提倡的以人為體,建構和諧社會的一種啟示嗎?

面對孟子,常令人產生敬畏,因為他是站在千萬人之上的思想巨人,他的智慧就像陽光一樣,照射人們的心靈。
這是孟子的驕傲,也是中國人的幸運。

學習孟子的治國智慧,也學習孟子的精神,做一個智慧和理智的管理者,就不會在抱怨與嘆息中成長,而是努力奮鬥,用自己發展的成果吸引世人尊重的目光,並在別人嫉妒和豔羨聲中,實現自己的人生價值。

本書以《孟子》為基礎,觀察孟子的管理思想,融注著真實感,文筆揮灑,是一部可讀之書,對大家提升自己管理能力大有益處。


  • 前言(第3頁)
  • 第一章:中華民族的亞聖(第13頁)
    • 孟子其人(第15頁)
    • 仁者無敵:孟子的人生哲學(第21頁)
    • 孟子的「大丈夫」精神(第25頁)
    • 儒家的奠基者──孟子(第30頁)
    • 「亞聖」孟子與「至聖」孔子思想比較(第35頁)
    • 孟子──民主思想的先驅(第52頁)
  • 第二章:領導者的自我修煉(第57頁)
    • 身先士卒──領導者的無聲號角(第59頁)
    • 培養浩然正氣(第61頁)
    • 嚴於律己,比要求員工更嚴格的要求自己(第64頁)
    • 不為與不能(第67頁)
    • 有所不為後有所為(第71頁)
    • 終身學習(第75頁)
    • 不優柔寡斷(第78頁)
    • 懷著高度的責任感(第82頁)
    • 心有多大,舞台就有多大(第87頁)
  • 第三章 現代企業的人本管理(第91頁)
    • 人本管理的層次(第93頁)
    • 情、理、法(第96頁)
    • 突顯員工的地位(第99頁)
    • 給員工快樂,就是給企業快樂(第103頁)
    • 把員工當作朋友(第109頁)
    • 平等相助,培養上一下一體的工作關係(第115頁)
    • 體貼民情,關心員工(第119頁)
    • 領導者的迷失(第123頁)
    • 不做好好先生(第126頁)
    • 軟硬兼施,才是最佳手段(第129頁)
  • 第四章:以德服人的領導藝術(第133頁)
    • 以德服人者,要德才兼備(第135頁)
    • 你敬人一尺,人敬你一丈(第138頁)
    • 真誠的關係可以換來忠誠(第141頁)
    • 誠信,管理者必備的品格(第145頁)
    • 聽取不同的意見(第150頁)
    • 不要吝嗇讚美(第153頁)
    • 用傾聽架起溝通的橋樑(第156頁)
    • 正確勸說犯錯的員工(第159頁)
    • 斥罵能激勵員工知恥而後勇(第163頁)
    • 謙虛求教(第167頁)
  • 第五章:孟子的用人之道(第171頁)
    • 人才管理是企業管理的重中之重(第173頁)
    • 惜才如金,走向成功(第177頁)
    • 不拘一格,提拔人才(第180頁)
    • 讓適合的人在適合的位置(第186頁)
    • 巧用「能人」(第190頁)
    • 首先是選好人才,其次是用好人才(第196頁)
    • 不以成敗論英雄(第201頁)
    • 污水要清除,爛蘋果一定要扔掉(第204頁)
  • 第六章:打造無敵團隊(第209頁)
    • 管理是團隊的遊戲(第211頁)
    • 生於憂患,死於安樂(第214頁)
    • 不斷攪動鍋裡的水(第219頁)
    • 木桶定律(第222頁)
    • 凝聚人心,從小事做起(第227頁)
    • 合作精神(第231頁)
    • 團隊精神無敵(第235頁)
    • 組建互動的學習型團隊(第240頁)
    • 團隊精神不是集體主義(第242頁)
  • 第七章:沒有規矩,不成方圓(第247頁)
    • 「熱爐」法則(第249頁)
    • 最有效的工具是企業章程(第253頁)
    • 學會花錢,避免浪費(第256頁)
    • 合理統籌安排,放手讓員工做事(第259頁)
    • 建立成本觀念(第262頁)
    • 不在其位,不謀其政(第267頁)
  • 第八章:現代企業創新管理(第269頁)
    • 通權達變,棄舊圖新(第271頁)
    • 新思想與新市場脈搏一起跳動(第275頁)
    • 福特A型車創造第二次輝煌(第282頁)
    • 守舊意味著失敗(第287頁)
    • 勇於創新是決勝於市場競爭的法寶(第290頁)
    • 變,才是企業唯一不變的主題(第294頁)
    • 創新──制勝的根本(第298頁)
  • 第九章:抓住機會,主動出擊(第301頁)
    • 機不可失(第303頁)
    • 飽和市場也有機會(第306頁)
    • 只要有心,就會發現機會(第308頁)
    • 讓偶然變成必然(第312頁)
    • 把握良機(第316頁)
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