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  • 哈佛大學商管博士獨創「六步深度思考養成法」
  • 點閱:687
  • 作者: 蕭亮著
  • 出版社:春光出版 家庭傳媒城邦分公司發行
  • 出版年:2020[民109]
  • ISBN:978-957-9439-90-9 ; 957-9439-90-7
  • 格式:EPUB
  • 版次:初版
  • 附註:封面副題名: 幫助你建構強大邏輯腦, 毫不費力判斷虛實, 作出精準決策, 破解99%思考困局

百萬暢銷書團隊最新策劃力作!
Google、微軟與甲骨文企業顧問、哈佛大學商管博士執筆
 
◆定義 ◆抽離 ◆辨別 ◆篩選 ◆設計 ◆反饋
只要六步驟,有系統幫助你建立深入且精準的思考邏輯,

讓你破解99%思考困局,做出正確決策!
 
《大人學》共同創辦人│張國洋
職場黑馬學│黑主任
為你而讀執行長│蘇書平
 
你是否對權威人士、媒體訊息照單全收,結果造成金錢或其他損失?
你是否覺得經驗不可靠?
為何聰明會反被聰明誤?
為何選擇越多,反而越容易選錯?
為何股票漲了,仍然不能買?
 
我們通常根據經驗和統計數據,對事情做出判斷,
但這裡其實有個危險地雷:這些判斷通常都不是你的判斷,你只是被訊息引導而不自知!
這是所謂只停留在表面的「淺思考」,仔細檢驗,常常充滿謬誤,
最明顯例子,是我們常對新聞不辨真假吸收,輕則誤解真相,重則造成金錢、健康等損失,不可不慎。
「所有的真知灼見都要透過深度思考才能實現。」因此,
哈佛工商管理學博士、長期為國際企業做思維培訓的作者說:
「要避免思考謬誤,我們需要深度思考。」
而要培養深度思考,作者提出獨創「六步深度思考養成法」——定義、抽離、辨別、篩選、設計和反饋,
不單單是理論,而是實際幫助你從一團亂中抽絲剝繭,深入且有系統,案例淺顯易懂,無痛建構強大邏輯腦!
從此不再被虛假訊息矇騙,想得對、想得通,繼而做出正確決策,一通百通,職場與生活皆可運用。
 
*本書教我們從海量資訊、層層包裹的表象中剔除迷惑感知的假象,如剝洋蔥般一步步接近事物的本質。


作者介紹
 
蕭亮
哈佛大學工商管理學博士,著名人力資源專家。
曾任職於美國訓練與發展協會(ASTD),長期為Google、微軟、Facebook、甲骨文等國際知名企業提供專業顧問服務,也是腦力開發、思維培訓領域的學者。

著有:《應變思維》等。


  • 【作者序】我們總以為自己在思考
  • 第一章 深度思考的核心思維模式
    • 1 定義資訊,嚴格遵循80/20法則
    • 2 抽離,清除思考的障礙
    • 3 辨別,從似是而非中看到真正的問題
    • 4 篩選,我們想要的究竟是什麼
    • 5 設計,讓精準決策毫不費力
    • 6 反饋,用結果修正思考的偏差
  • 第二章 深度思考養成第一步:定義
    • 1 資訊,不是一個確定的YES,就是完全的NO
    • 2 性質,用n─WHY分析法接近事物的真相
    • 3 路徑,心智模式的較量
  • 第三章 深度思考養成第二步:抽離
    • 1 放空,為思考留出「偷懶」時間
    • 2 打破,遠離複雜的無關線索,從最簡單的問題開始
    • 3 回歸,讓「純粹」的思考聚焦「原始目的」
  • 第四章 深度思考養成第三步:辨別
    • 1 割裂,去除「理所當然」,擁抱理性
    • 2 識別,確認問題的本質是什麼
    • 3 論證,用對比的方式展開分析
    • 4 堅定,不要偏離最初的目標
    • 5 掌控,從問題中挖掘機遇
  • 第五章 深度思考養成第四步:篩選
    • 1 取捨,分開無用的90%與高價值的10%
    • 2 勇氣,放棄「二者兼得」的奢望
    • 3 止損,向沉沒成本說再見
    • 4 重組,將資訊重新組織,賦予其新的意義
    • 5 界限,畫線才能贏得思考的自由
    • 6 清除,刪掉影響思維運轉的雜念
  • 第六章 深度思考養成第五步:設計
    • 1 搜集,準備一切必備資訊
    • 2 歸納,整理邏輯與要點
    • 3 導圖,用思維導圖展開「可視化決策」
    • 4 提升,從完善思路,到精準決策
    • 5 聚焦,專注並執著於當下
  • 第七章 深度思考養成第六步:反饋
    • 1 跟蹤,永遠不要偏離主要目標
    • 2 修正,查補執行漏洞,讓下一步的思考更完善
    • 3 攀登,用不斷的小勝,累積成最後的大勝
    • 4 歸零,緊抓本質,讓思考「更少但更好」
  • 尾章 培養深度思考的100個方法
紙本書 NT$ 350
單本電子書
NT$ 245

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