作者介紹
 
三木雄信
 
1972年生於福岡縣。東京大學經濟學院經營學系畢業。曾任職於三菱地所，後進入軟體銀行。27歲就任軟體銀行社長室室長。以專案經理身分，在孫正義手下參與「設立日本那斯達克證券交易所」、「日本債券信用銀行（現名青空銀行）收購案」、「Yahoo! BB事業」等工作。

• 書封
• 前言
• 目錄
• 第１章　「專案管理」工作術，是所有商務人士的必備技能
• 為了將「死亡加班」從職場撲滅
「專案型工作」在日常業務中也逐漸增加
專案型工作增加的背景──「四項商業趨勢」
即使ＡＩ和ＲＰＡ普及，「專案型工作」也不會減少
專案經理的工作，是負責「水平溝通」
專案經理的工作方式該從何學起？
日本職場頻繁發生的「死亡加班」
「會專案管理的人才」無論哪個業界都很搶手
「能幹的專案經理」不會浪費成員的時間
只有專案經理才能導正錯誤的「勞動方式改革」
第２章　團隊工作的速度，９成取決於「起始」階段
防止最大的時間小偷「回頭修正」的７個重點
「日常業務」和「專案」的流程差異
起始１　決定專案經理
起始２　確定專案擁有者，詢問擁有者的意見
起始３　以最快速度學習最低限度的知識
起始４　縝密地掌握專案的利害關係人
起始５　撰寫專案「章程」
起始６　將章程提交給專案擁有者過目，取得同意
起始７　集合所有利害關係人，召開專案啟動會議
第３章　「規劃」衝往目標最短最快的路線
「細分任務」和「排程」的７項重點
規劃１　寫出所有任務、製作工作分解結構（Work Breakdown Structure，WBS）
規劃２　將所有任務的產出，以「物品」明確定義
規劃３　決定各項任務的負責人（個人名），與負責人協調所需時間
規劃４　調查任務間的依存關係，將不必要的依存關係切斷
規劃５　編制整體專案的行程（製作專案管理表）
規劃６　各項任務的「交期（截止期限）」，要和各成員協調
規劃７　設定每週一次的定期會議（Meeting）
第４章　這樣「執行」，就能輕鬆遵守交期
「進度管理」與「會議」的７項重點
執行１　每週舉行一次集合所有相關人員的「定期會議」
執行２　確認任務管理表與每位成員產出的差異
執行３　發生「延遲」時，要研擬更正策略
執行４　最後，確認下一週每項任務的產出
執行５　處理專案經理的權限無法解決的問題（開一場「促成立即行動會議」的５項訣竅）
執行６　充分活用各種工具，讓專案順利進行
執行７　將成果提交給專案擁有者來考核
第５章　跳脫「意外狀況＆麻煩問題」的實用知識
解答專案經理的「常見煩惱」！
Ｑ１　不論怎麼小心，上級還是會以「突發命令」推翻進度。這種時候該怎麼應對呢？
Ｑ２　人手明顯不足，專案擁有者卻說「每個部門好像都人手不足，能不能就照這樣做啊？」
Ｑ３　把章程拿給身為專案擁有者的社長看，但他一開始就要求以不合理的預算或人手來辦，不同意我提案的內容時，該怎麼辦？
Ｑ４　上級丟了一個看就知道不會成功的專案過來，該怎麼辦才好呢？
Ｑ５　其實上司的上司才是背後專案擁有者，或客戶負責人的上司才是專案擁有者，這種無法與真正專案擁有者取得聯繫的情形，該怎麼辦呢？
Ｑ６　有多位專案擁有者的情況，專案經理該如何應對？
Ｑ７　選定專案成員時，應該注意什麼呢？
Ｑ８　成員所屬部門都不同，或是有公司外部來的成員，彼此談話總是牛頭不對馬嘴時，該怎麼做呢？
Ｑ９　新手被提拔為專案經理，面對年長的成員時，需要留意什麼事呢？
Ｑ10　雖然明白「分派工作給其他人是專案經理的工作」，但對光是日常業務就很忙碌的人，總覺得很難分派預定外的工作給他。
Ｑ11　因為社長一時興起，我不得不擔任專案經理，但是相關部門對參與專案非常消極。
Ｑ12　如果有成員因為技術或動力低落，即使在定期會議上知道每人該做的任務，卻還是沒辦法按預定完成，這時該怎麼辦呢？
Ｑ13　有成員跟我說「這麼密集的進度管理，看了就沒動力」。
Ｑ14　發現成員的動力低落時，專案經理該怎麼做呢？
Ｑ15　想早一步察覺成員的狀態，該怎麼做呢？
Ｑ16　成員間起了衝突，身為專案經理的我成了夾心餅乾。
Ｑ17　交期突然提前時，首先該做什麼事呢？
Ｑ18　後來才注意到自己在「起始」階段時建立的假說有誤，必須由專案經理本人決定轉換方向或修正軌道。
Ｑ19　專案擁有者突然換人、關鍵成員突然退出，這時候該怎麼辦呢？
Ｑ20　將自己的部下派遣到專案小組的部長，該注意什麼事呢？
Ｑ21　我在現在的公司，完全沒有擔任專案經理的機會。想鍛鍊「專案經理」能力，有什麼好方法嗎？
第６章　終極的「專案管理」工作術・孫社長流「新事業創立術」
讓「風險」最小化，「報酬」最大化的祕訣
軟體銀行與多數日本企業決定性的差異
絕對不要冒「全損風險」！
剛開始別花固定支出吧──推薦寄人籬下
維持「招標狀態」，讓成本最小化（孫社長流「大幅減少成本的四個重點」）
事業資金不要自己存，讓別人替你出
事業點子不必自己從頭想
徹底堅持搭乘「上升電梯」
追求無論誰贏誰輸，自己都能賺錢的生意
首先該意識「疼痛指數10」
從獲得「第一位客人」開始
要小心以大企業為對象的ＢtoＢ產業
許多商業計畫沒有考慮「獲得顧客的成本」
不做「只有一次的生意」
最終達到「海」的狀態最為理想
結語──為了讓日本成為「專案大國」
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