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作為Visa董事會成員、Yahoo!董事會前主席、eBay前CEO以及矽谷著名天使投資人,本書作者梅納德.韋伯,集結40年縱橫新創界資歷,為創業家、企業家、商界領袖、經理、經營者甚至有上進心的員工,提出最明智、實用且受益無窮的創業管理建言。

◤如果你「想」創業,你一定要先思考這些問題:

  • 如何選擇創業夥伴?
  • 如何找錢?
  • 如何招募員工?
  • 如何設定公司文化?

◤如果你已經開始創業,你一定會遇到這些問題:

  • 沒有人願意投資你的事業,該怎麼辦?
  • 太多人想要投資你的事業,該怎麼辦?
  • 要怎麼設定公司的估價?
  • 要如何了解收益分配、千層蛋糕和股權結構表(或如何保護你的股票的真正價值)?

◤如果你已經創業成功(可能只是暫時的),有些基本原則你一定要掌握:

  • 良心建議:以鼓勵代替恐嚇是最佳領導方針。But how?
  • 公開溝通非常重要,但要如何營造可以舒適表達意見的工作環境?
  • 新創界的交流活動多不勝數,掌握基本原則,篩選參加不會占用你時間又無意義的聚會
  • 如何建立一個不會找你麻煩、又能夠支持你的董事會?

◤即使你的事業步上軌道,也一定會遇到的管理挑戰:

  • 如何面對重要員工離職?
  • 如何處理表現不佳的員工?
  • 如何激勵員工?
  • 如何在員工心中贏得尊敬、信譽?

◤每個新創事業都有瓶頸期與危機,你該如何面對:

  • 自己的事業在市場中處於不上不下的位置
  • 超強競爭對手進入你的產業
  • 失去靈感
  • 公關危機
  • 法律訴訟
  • 倒閉(劇透注意:這不是世界末日!)

本書收錄將近八十封信件,都是深思熟慮、充滿智慧的衷心建言,是新創領導的成功心法。作者從過去四十多年的廣泛商務經驗,結合同理心、幽默感和直率語言,逐步解說所有細微卻基本的創業與管理問題。

【作者簡介】

梅納德.韋伯(Maynard Webb)

  • 前Yahoo!董事長。目前是榮譽董事長。
  • 前eBay營運長
  • Visa董事會成員
  • Salesforce董事會成員
  • LiveOps執行長

新創事業投資人,透過他創辦的韋伯投資網路(Webb Investment Network)進行投資。他是Everwise的共同創辦人與董事會成員,這是一家輔導新創事業的公司。他與妻子艾琳(Irene)住在灣區。
 
卡莉.阿德勒(Carlye Adler)

獲獎無數的記者,也是四本《紐約時報》暢銷書的合著者。她與丈夫和兩個女兒住在康乃狄克州。

 

【譯者簡介】

蘇鵬元

清華大學經濟系碩士,曾任《天下雜誌》出版部資深編輯、《新新聞》資深記者、《商業周刊》研究員。譯有《投資最重要的事》、《金錢遊戲》、《手機消費革命》、《掌握市場週期》(合譯)、《巴菲特:從無名小子到美國大資本家之路》(合譯)、《漫步華爾街》(合譯)等。

  • 書封
  • 目錄
  • 推薦序 霍華.舒茲
  • 前言
  • PART1 開始創業 GETTING STARTED
    • 第1章 事業初期 The Early Days
    • 第2章 募資 Financing Your Company
  • PART2 經營實務 GETTING TO RELEVANCE
    • 第3章 管理原理 Management Basics
    • 第4章 管理上的挑戰 Managemant Challenges
    • 第5章 領導階層的個人挑戰 Personal Challenge of Leadership
    • 第6章 外部阻礙 External Roadlocks
  • PART3 擴大規模 GETTING TO SCALE
    • 第7章 卓越經營 Operational Excellence
    • 第8章 組織的挑戰 Organizational Challenges
  • PART4 成為傳奇 LEAVING A LEGACY
    • 第9章 建立一個基業長青的公司 Building a Company to Last
  • 結語 A Final Note
  • 致謝 Acknowledgments
  • 版權頁
紙本書 NT$ 560
單本電子書
NT$ 392

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