雜誌簡介
哈佛商業評論（英文：Harvard Business Review；簡稱：HBR）是自1922年起，由哈佛商學院集結專家、教授，針對管理事務的研究而出版的專業雜誌。HBR是一份專門提供予專業經理人及工商管理者參考的月刊，其主要讀者群是產業領袖、學者、高階管理者及管理顧問等。
 
HBR除了集結管理學學者的綜合評論，也經常為其他管理學界的著名思想家，如克雷頓‧克里斯汀生、彼得·杜拉克、麥可·波特、羅莎貝·摩絲·肯特、加里·哈默爾、普哈拉、Robert S.Kaplan、Robert H. Schaffer等發表專業管理評論。與管理學和商業概念有關的商業術語，如平衡計分卡、核心競爭力、策略意圖、企業流程再造、全球化、行銷短視及玻璃天花板等通用於全球的商業詞彙和概念均經由HBR專文介紹。
 

• 萬象 DEPARTMENTS(第10頁)
  • 編者的話 別因避險誤商機(第10頁)
  • 本期要目精華(第14頁)
  • 本期協力名家(第17頁)
  • 索引(第128頁)
• 管理新趨勢 MANAGEMENT TRENDS(第18頁)
  • 危機管理 防疫作戰，雇主該問的八個問題(第18頁)
  • 團隊領導 疫情當前，團隊如何遠距協作？(第22頁)
• 構想觀察 IDEA WATCH(第26頁)
  • 董事會 提拔女性董事另有原因(第26頁)
  • 決策 堅持立場還是讓步？(第27頁)
  • 創新 獨自創新者是迷思？(第28頁)
  • 零售 精算臨時人力的價值(第29頁)
  • 偏誤 別倉促下判斷(第29頁)
  • 協同合作 防止績效排名扼殺合作(第31頁)
• 書摘 BOOK DIGEST 維持一個開放的社會(第32頁)
• 專欄(第34頁)
  • 面對疫情變局 企業如何因應有道(第34頁)
  • 「創新性組織」，並不只是一種夢想！(第36頁)
關鍵論述．台灣版 新零售時代，全通路行銷的機會與挑戰 回答三個問題，提升顧客體驗(第42頁)
CEO 專訪 麗明營造董事長吳春山 危機處理三堂課(第56頁)
企業報導(第60頁)
• 訂原則、立共識，力行責任投資 國泰人壽以ESG為準則，控管六兆資金(第60頁)
• 除了等待復甦，現在該有更積極的作為 四大策略，助消費性產業挺過疫情(第62頁)
• 經過投資來學習+讓現有服務再延伸 聚焦策略型投資，中租控股拚綜效(第86頁)
哈佛個案研究．台灣版 品牌成長的分岔路口(第66頁)
哈佛個案研究．台灣版(第66頁)
• 品牌成長的分岔路口(第66頁)
• 評論1》Acorn Campus橡子園創投台灣合夥人 瞿志豪 未能掌握風險，勿貿然分拆(第74頁)
• 評論2》台大創意創業中心執行長曾正忠 分拆才是追求品牌與成長之路(第75頁)
焦點企畫 SPOTLIGHT 獲利如何險中求(第76頁)
關鍵論述 FEATURES(第88頁)
• 營運 創造更永續的供應鏈(第88頁)
• 領導 成為更好的企業公民(第100頁)
自我管理 MANAGING YOURSELF 解雇兼顧同理心(第112頁)
職涯經驗談LIFE'S WORK 丁．昆士(第118頁)
實戰作為 HOW I DID IT 誰能加入家族事業？(第120頁)
哈佛書房 SYNTHESIS 給資本主義的最後救贖(第124頁)