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  • 最快最短完成目標的OKR:從0開始教你使用OKR,圖表分析+步驟解說,個人、團隊、企業都適用!
  • 點閱:265
  • 作者: 天野勝 著,張佳雯 譯
  • 出版社:聯經
  • 出版年:2020[民109]
  • ISBN:978-957-085-469-5
  • 格式:JPG,EPUB
  • 版次:初版
  • 附註:圖解實踐版
租期14天 今日租書可閱讀至2020-08-28

熟讀OKR理論還是一知半解?導入團隊總是不順利?
一本最好上手的OKR實作指南,強勢登台!
套用表格,立即使用,執行OKR再也不卡關,90%的問題都能解決!
──【隨書送】「OKR行動筆記」及空白表格下載QR碼──
一本在手,隨掃即用超方便,落實目標最有感!

 
★日本Amazon網站評價高達5顆星!
★日本OKR訓練首席講師,首度在台出書!
★Intel、Google、亞馬遜、ebay⋯⋯,成功企業都推崇的管理系統。
 
不論是完全不懂OKR的初學者,或是想實踐OKR的職場人,從基礎到具體的導入方法、便利工具,本書以淺顯易懂的方式呈現,助你一臂之力。
 
什麼是OKR?
是「Objective(目標)」及「Key Result(關鍵成果)」兩個詞彙的首字縮寫,是組織、團隊、個人理想達成的工具。「目標」是表示想要達成的模樣,也可說是「該往哪個方向走」。而為了更接近目標,便用量化的方式確認團隊是否朝目標前進,這就是「關鍵成果」。
 
什麼情況下,適合使用OKR?
身為領導者的你或團隊,如果遇到以下困難,不妨改用OKR,重整士氣!
 
‧團隊如散沙,缺少共同目標。
‧部屬只做會做的事,不願創新。
‧團隊中,往往只有領導者一個人在做。
‧領導者做太多,剝奪部屬成長機會。
‧指示太瑣碎,過度獎勵使成員分心。
 
所有OKR的執行細節,都在本書中!
本書作者天野勝是日本首屈一指的OKR教練,他認為,如果領導者不論怎麼帶團隊都看不到成果,就必須當機立斷,改變領導方式,而這時正是使用OKR的最好時機。他在書中提供落實OKR的方法及細節,包括:
 
‧如何開始使用OKR?目標怎麼決定?
‧如何分派任務給成員?
‧開始OKR後,如何確認進度?
‧執行OKR時,是否能使用軟體幫忙?
‧「OKR管理板」是什麼?如何使用?
‧在團隊和企業中使用OKR時,有何不同?
 
如果帶領團隊讓你心力交瘁,你希望透過OKR提振士氣,閱讀本書將能獲得:
‧OKR的具體使用方式,不只理論而是實際的操作法。
‧各種OKR表格的使用時機、製作方式。
‧在團隊內如何正確使用OKR,避免做白工。
‧透過OKR帶出強團隊,再也不用自己做到死。
‧成功將OKR導入公司,真正落實在企業中。
 
本書特色
 
1. 零基礎也OK,從0開始教你使用OKR。
2. 搭配大量圖表及表格,圖解OKR管理技巧。
3. 附「OKR行動筆記」及空白表格下載QR碼,隨掃隨用最方便。
 
專業推薦
 
(依姓氏筆劃排列)
李全興(老查)|數位轉型顧問
何則文|作家、職涯教練、人資主管
林明樟|連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師
阿康(康晉暚)|學習長
張國洋|《大人學》共同創辦人
夏松明|臉書「產品經理菁英會」社團創辦人、「PM Tone/產品通」產品經理知識社群網站站長
傅瑞德|行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人
盧世安|人資小週末專業社群創辦人
蘭堉生|敏倢人資整合服務總顧問
 
讀者好評
 
對要導入OKR的企業來說,能切實依循本書的實踐步驟會很有幫助。──李全興(老查),數位轉型顧問
 
在OKR成為組織目標管理的重要工具時,坊間雖然有各種書籍,但我覺得這本《最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】》是最紮實簡明的。天野勝作為日本首屈一指的OKR教練,在這本書中用視覺化的各種圖像,簡單扼要的精彩解析了從企業到個人,從階層式組織到矩陣式組織,如何導入OKR。手把手教你如何從規劃到行動,從發想到實踐的步驟,十分適合每一個想要完成目標的個人或組織領導人閱讀。──何則文,作家、職涯教練、人資主管
 
OKR是一個有效的思考框架,在行動力強與積極性高的團隊中導入,能引導成員做要事、做關鍵事與做比現況更具挑戰的事,是個能快速取得成果的好工具。看完本書後,相信您定能收獲滿滿。MJ五顆星誠摯推薦給追求績效卓越的您!──林明樟,連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師
 
OKR可激發員工們的創造力、主動探索、樂於挑戰,並持續聚焦在最重要的任務上。──阿康(康晉暚),學習長
 
本書的特色在於淺顯、易懂、重實務,作者除了運用大量的圖例之外,更提供了類似敏捷開發的Kanban工具(OKR任務板、KPTA板……等)協助進度管控,不僅適用於個人、團隊組織的任務達成,乃至於企業的目標管理都能有效實踐。──夏松明,臉書「產品經理菁英會」社團創辦人、「PM Tone/產品通」產品經理知識社群網站站長
 
近幾年不斷被提出討論的OKR管理風潮,有人側重在深化目標管理的層面,有人驚喜於OKR對知識工作者的能動激勵。但作者獨樹一幟 : 剖析OKR在領導力的營造與實施的有效性,頗具深義,值得一讀。──盧世安,人資小週末專業社群創辦人
 
OKR是一種管理工具;但是,OKR在企業的落實實踐也是一種挑戰。本書結合OKR、情境領導、與敏捷式專案管理的手法,值得大家借鏡與省思。──蘭堉生,敏倢人資整合服務總顧問


作者簡介
 
天野勝
 
現任永和系統管理顧問中心營運長、OKR Japan資深導師,為日本國內OKR教學的第一把交椅。曾任職綜合電機製造商資訊系統部,2002年起從事上述職務至今。擔任物件導向為主的軟體研發、敏捷軟體開發手法導入之顧問。為了讓軟體開發現場更有趣,將輔導敏捷軟體開發的經驗系統化,致力將團隊導師的教法普及化。曾服務的客戶包括佳能、富士通、奧林帕斯、本田技研工業、雅虎、Biglobe、NTT Data CCS等。

 
著作有《只有這樣!KPT》(Subarusya-linkage出版),譯作有《Lean研發的本質:活用軟體開發的7個原則》(日經BP社出版)等書,也定期為《日經軟體》等雜誌寫稿。
 
監修者簡介
 
OKR Japan
 
致力推廣Google、Intel等知名成長企業在使用的目標管理手法「OKR」,期望能在企業內普及化。目前以「讓更多人受惠於OKR」為目標活動中。
 
譯者簡介
 
張佳雯
 
輔大日文系畢業,曾任職於雜誌社、出版社、日商科技公司,目前為專職翻譯暨口譯。譯作有《30歲起這樣吃,代謝好就不難瘦》、《考試要靠爆發力!最強七天衝刺讀書法》、《適合你的,世界上唯一的學習法》、《英文單字語源圖鑑》等。


  • 推薦序 活用 OKR 設定目標,帶出強團隊! 林明樟(第6頁)
  • 前言 帶不動的團隊,就用「OKR」來改善(第9頁)
  • Chapter 1 什麼是 OKR?(第25頁)
    • 01 為什麼「目標」很重要?(第26頁)
    • 02 OKR 是一種管理手法(第29頁)
    • 03 OKR 是「創造成效」的技巧(第34頁)
    • 04 一般人對 OKR 的五大誤解(第43頁)
    • 05 為什麼要使用 OKR?因為有四大優點(第47頁)
  • Chapter 2 開始使用 OKR!(第51頁)
    • 01 如何開始 OKR?先訂定目標,再確認流程(第52頁)
    • 02 團隊成員:由誰來執行 OKR?(第54頁)
    • 03 訂定團隊任務:由全員一起決定(第57頁)
    • 04 建立里程碑:以三個月為目標(第62頁)
    • 05 制定模式:找出要達成的「關鍵成果」(第65頁)
    • 06 列出關鍵成果:不超過三個(第70頁)
    • 07 以「SMART 思考法」來決定關鍵成果(第73頁)
    • 08 不同產業,設定的 OKR 也不同(第77頁)
  • Chapter 3 在團隊中使用 OKR(第83頁)
    • 01 為了達成目標,必須要開始「行動」(第84頁)
    • 02 決定 OKR 的使用時間(第86頁)
    • 03 活用工具,決定之後的「任務」(第90頁)
    • 04 成員分頭進行「任務」(第96頁)
    • 05 評估「任務」的達成狀況(第98頁)
    • 06 檢視進度,並修正行動內容(第105頁)
    • 07 評估 OKR 的達成狀況(第109頁)
    • 08 「OKR 簡報」的進行方式(第111頁)
    • 09 如何進行「OKR 每日檢查」?(第123頁)
    • 10 「個人面談」的進行方式(第125頁)
    • 11 準備 OKR 管理板,方便確認進度(第128頁)
  • Chapter 4 在企業內使 OKR(第135頁)
    • 01 如何將 OKR 導入企業?(第136頁)
    • 02 如何在企業內開始使用 OKR?(第140頁)
    • 03 如何協助部門使用 OKR?(第155頁)
    • 04 如何在企業內落實 OKR?(第160頁)
    • 05 如何在階層型組織中使用 OKR?(第163頁)
    • 06 如何在矩陣型組織中使用 OKR?(第169頁)
  • 後記 先找出問題,導入 OKR 才能見效(第174頁)
  • 謝辭(第177頁)
  • 最快最短完成目標的 OKR 行動筆記 Note(第180頁)
    • 「朝向目標」的流程圖(第note-3頁)
    • OKR 的時間運用表 以週為單位,一週一個表格,共提供五個空白表格供使用。(第note-4頁)
    • OKR 任務板 以週為單位,一週一個表格,共提供五個空白表格供使用。(第note-7頁)
    • KPTA 回顧 以週為單位,一週一個表格,共提供五個空白表格供使用。(第note-12頁)
紙本書 NT$ 320
單本電子書
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