本書有DRM加密保護,需使用HyRead閱讀軟體開啟
  • CEO要的不是你:新時代CEO選才思考力
  • 點閱:52
  • 作者: 許書揚著
  • 出版社:天下雜誌
  • 出版年:2020[民109]
  • 集叢名:樂在工作:9
  • ISBN:9789862414651
  • 格式:EPUB 流式
  • 附註:電子版 2012年1月[實體版]第一版第一次印行

第一本集結國內外真實案例的CEO選才書
深層衝擊您的慣性思考
為您打造鑽石級的職涯,成為CEO的最愛!
 
面對全球競爭衝擊,外在環境變化日益激烈,只有組織本身不斷創新才足以應付外來挑戰。而招募到適合的人才、留住優秀的員工、最後讓員工帶動企業一齊成長,正是商場生存的不二之道。

 
在過去二十多年的工作職位中,作者曾擔任MGR/PASONA GROUP亞太區執行長,負責台灣、中國大陸、香港、新加坡、泰國分公司之營運。在這過程中,成功的協助許多知名企業徵募數以千計的高階主管,在和各國的CEO互動過程中,不得不佩服他們在人才管理上,確實有獨到的眼光及過人的智慧。
 
作者將這些CEO的寶貴經驗,整理成案例小品,並將自己的觀察心得訴諸文字,深入淺出的帶領讀者一窺企業背後人才選、用、育、留之管理哲學。


作者介紹
 
許書揚(Alex Hsu)
 
畢業於國立台灣科技大學,並擁有美國南伊利諾州立大學電腦碩士學位。目前為經緯智庫(MGR)及保聖那(PASONA)台灣分公司總經理。曾擔任美國運通(American Express)人事經理近四年的時間,自1991年加入Pasona Group至今,已在人力資源界累積超過二十年經驗。除負責PASONA與MGR台灣分公司的營運外,亦曾擔任保聖那集團亞太地區執行長以及中國、香港、泰國等地分公司總經理,並協助主導各亞太分公司開發中高階人材之業務。其優異的表現曾獲頒Pasona Group全球海外分公司績效最佳經理人獎。

 
編著《有你可以更搶手》《Top 100面談題目排行榜》《e時代跳槽高手》《獵人觀點1》《獵人觀點2》《讓面試主管錄用你》等多本著作。


  • 封面
  • 掌握新時代CEO選才思考力,你就是贏家!
  • 【第1章】認清文化差異 再創領導巔峰
    • 1、台商、外商的CEO管理思維大不同之一
    • 2、台商、外商的CEO管理思維大不同之二
    • 3、搶人才,學學陸資企業的大器
    • 4、兩地夫妻是助力還是阻力,見仁見智
    • 5、CEO的時間管理觀念會影響人才任職意願
    • 6、小心!外商高階主管到你企業容易水土不服
    • 7、理解日商與台、美商管理文化差異之一——日商講人情倫理,美商重組織法治
    • 8、理解日商與台、美商管理文化差異之二——日商講求和諧,美商講求個人績效
    • 9、CEO晉用日籍員工,可以創造正向文化
    • 10、外商與台商CEO的用人觀點有異
    • 11、從外商轉戰台商的HR容易陣亡?
  • 【第2章】CEO的私房選才秘訣
    • 1、面試人格測驗隱藏在酒色聲光中
    • 2、CEO用鴻門宴測試餐桌禮儀
    • 3、CEO用鴻門宴測試妻對夫的工作觀
    • 4、高中學歷比研究所重要?
    • 5、「黃金降落傘」對人才有關鍵影響
    • 6、應徵者想的跟CEO不一樣
    • 7、網路時代,謹言慎行
    • 8、五十歲的主管有些不夠積極,有些俗擱大碗
    • 9、資訊不對稱令人才卻步
    • 10、仔細檢視各種因子,避免找到不適任人選
    • 11、你是否也將對的人放在錯誤的舞台?
    • 12、你有徵信調查的困擾嗎?
    • 13、工作真的愈穩定愈好嗎?
    • 14、不要陷入面談時的十大致命傷
    • 15、這樣省錢選才,自食惡果
    • 16、要獵人才,要先捨得投資
    • 17、最讓高階空降主管吃驚的事
    • 18、協調出主雇雙方都滿意的職位
    • 19、外來的和尚不一定比較會念經
    • 20、看到優秀人選時別再猶豫了!
    • 21、用成功的薪資談判策略爭取人才!
    • 22、外商與台商人才徵信調查大不同
    • 23、人才離職原因背後的真相
    • 24、我要二線品牌的一流人才
    • 25、你是獅子會的會員嗎?
    • 26、讓「獵人」來幫總經理面談吧!
    • 27、為何失敗的經驗比成功重要?
    • 28、總經理知道「行為面談 (Behavior Interview)」嗎?
    • 29、來自於保險業或直銷商的業務員最適合推銷信用卡嗎?
    • 30、掀開履歷表背後不為人知的祕密
    • 31、讓人選自己設定KPI吧!
    • 32、為何高階主管人選被嚇跑?
  • 【第3章】善用HR為企業創造更多價值
    • 1、HR是新進高階主管的最佳「mentor」
    • 2、邀請HR一起面談的必要
    • 3、HR是總經理最好的策略夥伴
    • 4、歡迎人資部同仁一起參與「離職人員聯誼會」
    • 5、積極舉才,新時代人力資源管理法
    • 6、善用人資經理,薑還是老的辣
  • 【第4章】人才管理的陷阱與迷思
    • 1、高階主管六種非金錢因素的離職密碼
    • 2、高階管理人才轉職最關心的事
    • 3、CEO不知道的閃電離職真相
    • 4、R&D出身的總經理黑手
    • 5、從用餐方式看部門主管的EQ
    • 6、謠言將如瘟疫般快速蔓延
    • 7、請把公司改革的絆腳石搬走
    • 8、「P50」留得住人才嗎?
    • 9、為什麼總是找不到接班人?
    • 10、血統的關鍵影響力
    • 11、找人補位慢慢來
    • 12、總經理的「氧氣管理學」
    • 13、你的「競業禁止同意書」有效嗎?
    • 14、為什麼他們不想加入你的團隊?
    • 15、優秀人選跳槽後的紅色警戒期
    • 16、條件不限反而找不到人
    • 17、晉用外部高階主管的副作用
    • 18、有創意及人情味的CEO
    • 19、你贊成同工同酬嗎?
    • 20、員工滿意度第一,生產力最低
    • 21、新上任主管的介紹是CEO還是HR的責任
    • 22、五種會失敗的「優秀」人才
    • 23、為什麼優秀人才拒絕你的聘書?
  • 【第5章】CEO的私房面試題目
    • Q1、請問你父母及兄弟姊妹從事什麼樣的職業?
    • Q2、是否有任何持續的習慣,例如:運動、閱讀等?如果有,又持續了多久?
    • Q3、你上一份工作的KPI是什麼?為什麼是這幾項?KPI的達成率是多少?那些達成率較低?為什麼?
    • Q4、這個工作須常出差或加班,不知道你的身體狀況如何?是否有固定長期吃藥?
    • Q5、是否曾經開除過部屬?為了什麼原因?而過程又是如何?
    • Q6、你最常要求團隊或部屬的是什麼事情?請舉幾個實例。
    • Q7、你加入A公司後,做了那些重大的變革措施?不論成功或失敗都請你分享一下。當時曾遭遇到什麼反彈與阻力?如何解決?結果?
    • Q8、你認為台商與外商最大的管理差異是?
    • Q9、在你的認知裡,一個好的HR主管應該在那些方面做好努力?你認為,怎麼樣 才算是好的人事主管?
    • Q10、當你在A公司服務時,你們公司與競爭對手B公司的優劣分析各是什麼?在你擔任行銷協理時,如何從競爭激烈的市場環境中勝出?你又是如何培養自己的接班人?
  • 版權
紙本書 NT$ 310
單本電子書
NT$ 217

還沒安裝 HyRead 3 嗎?馬上免費安裝~
QR Code