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  • 創意, 從計畫開始
  • 點閱:159
  • 譯自:いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書
  • 作者: 水野學著 , 林貞嫻譯
  • 出版社:時報文化
  • 出版年:2020[民109]
  • 集叢名:Hello design:42
  • ISBN:978-957-13-5996-0 ; 957-13-5996-3
  • 格式:PDF,EPUB
  • 版次:一版
  • 附註:版權頁副題名: 最重要卻沒有人會教你的工作計畫教科書

負責熊本熊、茅乃舍、相鐵、Oisix、
台灣7-ELEVEN等大型專案計畫
──────水野學──────
創意總監工作術
 

工作效率╳行動力╳團隊力
提升10倍!!!
 
『討厭無效的作業,討厭花時間不斷溝通,
但卻想在結案日之前完成高質感的工作……』
越是怕麻煩的人,越需要「工作計畫」,
落實工作計畫,就等於提高工作的精準度。
 
▌雖然每天都有許多工作同時進行,需要跟各式各樣的相關人士溝通,但我自己並不覺得有壓力,且工作大多進展順利,團隊也都運作良好。為何可以做到這種程度呢?應該是我將「工作計畫」做得很確實吧。▌————水野學
 
工作計畫是取得好成果的入場券!
就像完全沒有做過蛋包飯的生手,一般不會有餘力去追求隱藏的味道或是鬆軟的蛋包,因為初學者必須先學會蛋包飯的作法。但對專業的廚師來說,做蛋包飯只是例行公事,說不定閉著眼睛都能做;也因為如此,才有餘力做出更美味的極品蛋包飯。
 
˙透過例行公事化減少做決定的次數,可以讓自己把精力集中在真正重要的事。
˙只有達到專家境界的人,才能事先準備並精益求精。
˙不要以「厲害的事」為目標,穩健地執行工作計畫,就能從中產生餘裕,逐漸提升工作的品質。
 
工作計畫的精神藏在經驗細節中!
不論多好的想法,多棒的設計,如果沒有具體落實、在市面上推出就沒有意義。所以「徹底完成」非常重要。該做的事都沒有漏掉,現在的做法可以確實接近目標,且能依行事曆在預定的時間內一一執行。正因為有「工作計畫」,才能有始有終地徹底完成工作,拉大與許多人的差距。
 
˙接到工作委託時,最初都是從懷疑開始的。
˙不斷思考完成畫面的視覺印象,而且要可以清楚說明中間的過程。
˙累積知識的準備越紮實,「工作計畫」的安排也會越順利。
˙不要要求完美,只有某種程度的雛形就可以先提出來。
 
本書打破靈感、創意無法約束的想法,提供專案或創意工作者,為何需要建立工作計畫,以及計畫制定時所需要的方法。只要依照「決定核心概念→制定工作時程表→徹底完成約定工作」等主要步驟,就能完成高品質的專案成果,並保持工作節奏的餘裕。
 
|制定工作計畫這樣開始|
‧找出前人成功的範例
‧工作計畫從收集資料開始
‧想像的力量可以取得好的工作成果
‧把核心概念轉化成容易理解的說法
 
 


作者簡介
水野 學 みずの まなぶ
good design company負責人,創意總監、創意顧問。
曾參與從零開始的品牌建立、商標製作、商品企劃、包裝設計、室內設計、顧問等工作。
 

主要工作有:相鐵集團「品牌設計提升計畫」、熊本縣「熊本熊」、中川政七商店、久原本家「茅乃舎」、永旺零售公司「HOME COORDY」、東京中城、Oisix ra daichi「Oisix」、興和「TENERITA」、「FLANDERS LINEN」、黒木本店、NTT docomo「iD」、農林水産省CI、宇多田光「SINGLE COLLECTION VOL.2」、首都高速道路「東京SMART DRIVER」等。也參與品牌「THE」的企劃營運。
 
曾榮獲The One Show金牌、D&AD銀牌、CLIO銀牌、London International Awards金牌等獎項無數。著書有《從「賣」到「大賣」:水野學的品牌設計講義》、《品味,從知識開始》、《產出的開關》、《點子接著劑:日本設計大師水野學對idea生成的七個解說》。
 
www.gooddesigncompany.com
 
 
譯者簡介
林貞嫻
 
在出版社擔任企劃、編輯,偶爾從事翻譯。
賜教信箱:jhnotbusy@gmail.com
 
 


  • PROLOGUE 很重要卻找不到的「工作計畫教科書」(第11頁)
  • CHAPTER 1 工作計畫從決定「目的地」開始(第21頁)
    • 1 想像專案的目標(第22頁)
    • 2 利用「視覺畫面」建立起對目標的共識(第34頁)
    • 3 將想像範圍擴大到一百年以後(第44頁)
    • 4 將「目標對象」的解析度提升到極致(第58頁)
  • CHAPTER 2 為了做出最棒的工作計畫,先畫出「前往目的地的地圖」(第69頁)
    • 1 所有的工作都是「例行公事」(第70頁)
    • 2 當成「例行公事」才會產生餘裕,提升工作的品質(第80頁)
    • 3 核心概念是專案計畫的「警察」(第96頁)
    • 4 首先以「學習」作為一切的開始(第107頁)
  • CHAPTER 3 利用最短的距離前往目的地──談時間與效率(第131頁)
    • 1 時間是凌駕一切的「王者」(第132頁)
    • 2 「結案期限就是結束」(第139頁)
    • 3 先準備好可以裝入工作的「時間盒」(第149頁)
    • 4 不要去想「痛苦的工作或快樂的工作」(第156頁)
    • 5 為了讓時間表沒有漏洞(第162頁)
  • CHAPTER 4 建立工作計畫是為了在大腦內「創造空白」(第173頁)
    • 1 工作計畫很重要的真正理由(第174頁)
    • 2 盡可能不要自己抱著「球」(第183頁)
    • 3 為了讓生產力最大化的討論(第193頁)
  • CHAPTER 5 前往目的地的團隊行動(第199頁)
    • 1 建立超越「團隊」的「朋友關係」(第200頁)
    • 2 為了讓團隊全體朝向同樣的方向(第209頁)
    • 3 透過真誠的溝通讓團隊更融洽(第214頁)
    • 4 工作計畫順利進行的主管需要再多做的事(第219頁)
  • 後記(第228頁)
紙本書 NT$ 320
單本電子書
NT$ 224

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