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“8小時工作,24小時思考”是一種可敬的責任感。工作沒有完成,那你就不要休息,直到完成了為止;工作還不能完全令人滿意,那你就不斷想辦法,直到沒人挑剔為止;工作出了任何問題,你要勇敢承擔,深刻反省,直到問題徹底解決並且防止今後再次出現。
“8 小時工作,24小時思考”是一種強烈的主人翁精神。既然是這個團隊的一分子,你的利益和整個團隊的利益就是緊緊綁在一起的,那麼“團隊興衰,匹夫有責”,即便你位卑言輕,看到了問題就要說,看到了漏洞就要補……這種主人翁精神是不分8小時內外的,只有隨時隨地把跟團隊相關的事看成是自己的事,這個團隊也才會真正把你看成是自己人。
“8小時工作,24小時思考”是一種不需要人來督促的工作主動性。上級不會拿鞭子抽著你幹活,在8小時以外,他無法控制你的行為,即便是在8小時以內,他也無法控制你的思想。只有你對職業的尊敬、對工作的熱情、對前途的渴望,才是你把工作做好的核心動力。靠別人督促來工作的人就像一台機器,按下按鈕才動,按一下就動一下。這樣的員工不可能高效率地工作,更不可能取得什麼創造性的成就。在一個組織內,他們不過是一些隨時可以被取代、被替換的“人手”,而不是能主動為組織創造價值,被組織所倚重的“人才”。
- contents 目錄(第11頁)
- 第一章 二十四小時思考,才能八小時做好(第17頁)
- 1.用好你的八小時,那足夠了(第18頁)
- 2.停止工作,但不要停止思考(第25頁)
- 3.功夫總是在詩外(第31頁)
- 4.靈感不會在規定的時間敲門(第38頁)
- 5.機會只垂青於「時刻準備著」的人(第43頁)
- 6.不想事,才會在工作中閑來無事(第48頁)
- 7『Think(思考)』-IBM公司的一字箴言(第55頁)
- 8.成功就在比別人「多看一點、多想一點。」(第63頁)
- 第二章 二十四小時必須思考的五個「W」和一個「H」(第71頁)
- 1.Who-我為誰工作(第72頁)
- 2.What-我要做什麼(第78頁)
- 3.When-正確的時間做正確的事(第83頁)
- 4.Where-想清楚從何處著手再去做(第89頁)
- 5.Why-多問幾個為什麼(第93頁)
- 6.How-我做得究竟怎麼樣(第99頁)
- 第三章 別把上司當保姆(第105頁)
- 1.成熟點,別像個長不大的孩子(第106頁)
- 2.主動工作,積極思考(第114頁)
- 3.說一步,動兩步,想三步(第118頁)
- 4.自己為自己買單(第123頁)
- 第四章 別把責任當負擔(第129頁)
- 1.責任感是一項軟性競爭力(第130頁)
- 2.在負荷中起飛(第136頁)
- 3.想想看,還有什麼沒做到的(第140頁)
- 4.永遠沒有份外的工作(第144頁)
- 5.別說負責人不在,你就是負責人(第148頁)
- 6.員工的責任感也需要企業培養(第153頁)
- 第五章 做事別做六七分(第161頁)
- 1.真的盡力了?差得遠呢!(第162頁)
- 2.「沒做到」是因為「沒想到」(第167頁)
- 3.六七分的火候,兩三分的責任心(第172頁)
- 4.「大概齊」就是沒有齊,「差不多」就是差很多(第177頁)
- 5.不但要精準完整,還要注意補位(第182頁)
- 第六章 「自我驅策」-工作的核心動力(第187頁)
- 1.什麼樣的定位,什麼樣的人生(第188頁)
- 2.一切都在於自己(第193頁)
- 3.自我驅策的十二種方法(第198頁)
- 4.在工作中尋找樂趣(第204頁)
- 5.自己制定最嚴格的標準(第211頁)
- 第七章 像老闆一樣思考(第215頁)
- 1.你和老闆在一條船上(第216頁)
- 2.有意識地觀察和學習你的老闆(第220頁)
- 3.像老闆一樣把公司利益放在第一位(第225頁)
- 4.換位思考-假如我是老闆(第229頁)
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