本書有DRM加密保護,需使用HyRead閱讀軟體開啟
  • 決勝平台時代:第一本平台化轉型實戰攻略
  • 點閱:18
  • 並列題名:Platform transformation
  • 作者: 陳威如, 王詩一著 , 余卓軒統籌
  • 出版社:城邦文化, 商業周刊
  • 出版年:2016[民105]
  • 集叢名:金商道
  • ISBN:9789869373333
  • 格式:EPUB 流式

內容介紹
Google、臉書、Uber,平台企業已是21世紀主流,面對平台崛起與外來產業夾擊,企業如何轉型?
平台權威專家教你,從公司的策略、組織與人才深入解析,引領企業自我革命,再創顛峰!
 
如果說,過去10 年是平台商業模式在「互聯網行業」的爆發期,那未來10 年,將是平台商業模式在「傳統行業」轉型應用上的黃金時代。「平台思維」不再是互聯網行業的專用詞!

 
「平台模式」已經為產業、生活帶來了很多改變,在汽車、醫療、教育、物流、經貿、供應鏈B2B交易等傳統產業中,都已經出現平台模式的具體案例:
•榮昌e 袋洗:自我顛覆,而成為向全行業導流的平台,洗衣業界的淘寶。
•海爾集團:將大集團打散,內部育成微型企業,提倡人人都做CEO。
•EZTABLE簡單桌:連接餐廳與顧客,幫助五星級高級飯店發展新業務。
•富邦momo:資源配置新舊並行,打造台灣的網路購物平台。
•Pinkoi 設計商品購物網:用平台吸引兩萬多名設計師進駐,規模和創新程度遠勝線下。
 
本書提供近40個兩岸與國外平台案例,從五大部分分析,包括:
1.企業為什麼要平台化轉型?
2.平台化轉型的策略規畫:如何解構價值鏈,找到產業裡最值得突破改革的點?
3.平台化轉型的組織調整:新舊業務是衝突,還是協同?新的平台組織該依靠內部力量從零開始,還是依賴外界資源合作?
4.平台化轉型的人才布局:讓人才變得更能綜觀全局、自主而跨界。
5.平台化轉型的未來趨勢:三大架構商業模式、組織架構、文化價值,解析平台未來發展。
 
透過書中系統性方法及步驟操作,將能深刻理解企業平台化轉型,不僅帶你看未來趨勢,更教你面對現實挑戰的方法。
 
本書特色
 
1.最深入全面的平台化轉型步驟
企業轉型問題錯綜複雜,該從何下手?本書從找出痛點,再從策略、組織、人才三個層面分述,按部就班梳理出完整的轉型步驟,讓企業經理人徹底思考平台轉型。
 
2.最豐富的國內外平台轉型案例
近40個兩岸與國外平台案例分析,完整及專業探討分析,不論成功、失敗,都能從中獲得啟示。
 
專文導讀
 
李吉仁(台大國際企業學系教授)
 
名人推薦
 
吳淡如(作家、廣播主持人)
周鴻禕(奇虎360董事長、首席執行官)
林之晨(AppWorks 之初創投合夥人)
林丕容(博客來數位科技公司董事長)
施振榮(宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長)
唐揆 (政治大學講座教授兼商學院院長)
張瑞敏(海爾集團董事局主席、首席執行官)
許景泰(SmartM世紀智庫創辦人)
陳翰林(EZTABLE創辦人)
陳龍 (螞蟻金服首席戰略長)
黃偉祥(大聯大控股公司董事長)
劉克振(研華股份有限公司董事長)
劉強東(京東商城創始人、董事局主席兼首席執行長)
──跨界推薦(依筆畫順序)
 
平台已然成為21世紀主流企業戰略,不僅既有平台持續擴張,Uber、Airbnb等新創業者也前仆後繼投入。傳統企業無法再求偏安,必須起身面對這些強大勢力,積極去占領屬於自己的優勢平台。──林之晨(AppWorks 之初創投合夥人)
 
網路效應的浪潮趨勢,衝擊到幾乎所有企業,不僅所謂的典型網路公司,也包括傳統行業,平台化轉型的壓力勢在必行。然而為何要做平台化轉型?其系統性方法及步驟如何操作與思考?本書提供最佳的解答,由策略規畫、組織調整及人才布局,都提出完整的說明。──林丕容(博客來數位科技公司董事長)
 
陳威如教授與王詩一的新書《決勝平台時代》,是一本「現在進行式」的書,以系統性、結構化的模版與新鮮熱辣的具體案例,刺激我們跳脫以往框架,引導跨界思考。──黃偉祥(大聯大控股公司董事長)


作者介紹
作者簡介
 
陳威如
 

美國普渡大學策略學博士。現為中歐國際工商學院策略學教授、企業創新與轉型課程主任,專注商業模式創新、組織能力建設和企業轉型管理等研究。曾獲中歐國際工商學院、INSEAD歐洲工商管理學院即美國普渡大學最佳教學獎,講授平台策略、平台化轉型與企業創新管理等課程。著有《平台革命》一書,獲得企業界及媒體界好評。
 
Email:weiruchen@ceibs.edu
 
王詩一
 
美國哥倫比亞大學MBA,上海交通大學管理學學士。原美國博斯公司(即strategy&前身Booz)諮詢公司經理,美國埃森哲(Accenture)諮詢公司顧問、分析師。曾為美國百勝餐飲、美國迪士尼、德國安聯、中國中遠、港中旅、遠洋地產等跨國及中國本土公司提供策略諮詢;擅長企業策略制定,尤其是平台策略、轉型、全球化等議題。
 
Email:shiyi.wang@aliyun.com


  • 推薦序1 平台,下一波產業轉型趨勢
  • 推薦序2 從王道思維出發,以平台整合面對典範不斷轉移的挑戰
  • 推薦序3 從平台革命到平台化轉型
  • 推薦序4 平台力,決定企業未來競爭力
    • 各界推薦
  • 導讀 超越平台思維,邁向企業轉型
  • 自序 緣起及感謝
  • 前言
  • 第1章 企業為什麼要平台化轉型?
    • 第1節 利用平台解決傳統企業痛點
  • 第2章 平台化轉型的策略規畫
    • 第1節 解構產業價值鏈
    • 第2節 建構平台商業模式
    • 第3節 決定平台邊界
  • 第3章 平台化轉型的組織調整
    • 第1節 新平台與原有業務的協同關係
    • 第2節 內部育成或借助外部資源建立平台
    • 第3節 調整組織架構的4種模式
  • 第4章 平台化轉型的人才布局
    • 第1節 重塑企業核心能力與價值觀
    • 第2節 帶領全員平台化轉型
    • 第3節 建立人才運用與培養機制
  • 第5章 平台化轉型的未來趨勢
    • 第1節 商業模式的未來
    • 第2節 組織架構的未來
    • 第3節 文化價值觀的未來
  • 參考文獻
紙本書 NT$ 420
單本電子書
NT$ 294

還沒安裝 HyRead 3 嗎?馬上免費安裝~
QR Code