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  • 財務煉金術:經理人必修, 無門檻學習企業財務力
  • 點閱:27
  • 並列題名:The alchemy of financial best practices
  • 作者: 謝劍平著
  • 出版社:城邦文化, 商周
  • 出版年:2018[民107]
  • 集叢名:金商道
  • ISBN:9789867778376
  • 格式:EPUB 流式
  • 附註:含附錄

內容介紹
【名師親授,經理人、投資人必修的財務八堂課】
公司賺錢,不只靠生產力、銷售力,更要靠財務力!
企業怎麼賺錢、省錢、借錢?——
學會用最小成本,就能槓桿最大獲利。

 
產線一直開、帳面有營收,不表示公司賺錢!
運用企業財務力--
解讀財務報表、掌握收益與成本、讀懂比率、評估價值;
才能聰明經營、有效用錢,進而做對關鍵決策!
 
在競爭激烈的環境中,財務力是企業追求公司價值極大化不可或缺的利器。無論你是專業經理人、主管、財會人員,都不能不懂——公司現在經營得好不好、價值高不高;要怎麼節稅、省成本;資金該從公開發行或舉債籌集;又是否該投資新創事業或併購同業?
 
該怎麼做?擁有財務力,正是精準判讀、做好決策的關鍵!
 
理論實踐型學者謝劍平博士透過豐富的實例說明,帶你一步步鍛鍊財務力,讓公司趨吉避凶,並進一步創造公司價值:
 
●財務報表洞察力(第1、第2章)
利用財務儀表板:資產負債表、損益表與現金流量表來觀察企業經營環節,提升財務效率。
 
●資金從哪裡來、該投資何處,能創造最大經濟收益?(第3、第4章)
根據公司的需要,挑選最恰當的金融市場、交易中介與融通工具,達成降低風險、最小化成本以及最大化價值三大目的。
 
●跨國投資與跨國融資(第5章)
企業擴張,勢必要走入全球市場,跨國企業最重要的是評估各國的外在環境變化與控制匯率變動風險。
 
●企業價值的評估技術(第6、第7章)
管理者需理解一間公司如何被評價,在公司執行併購策略或被併購時,才能做出正確決策。
 
●公司治理(第8章)
要維護股東的權益,得設立代表股東的公司董事會結構與機制,重視公司資訊的透明度以及揭露的即時性。
 
本書特色
 
●財務力,順風企業的煉金術,逆風企業的求生術!
現今競爭激烈環境中,公司要創造更高價值、提高股東權益,財務力是不可或缺的利器。累積多年產學經驗的謝劍平博士,帶你鍛鍊企業財務力。透過平易的文字和豐富的案例,即使非財務背景也能無門檻學習。
 
●財務經理人、中高階主管、投資人,不能缺少財務力
本書針對三類讀者傳授公司財務的操作原則及實務。財務經理人:學更全面、更靈活的財務運用;中高階主管:學以財務角度擬定策略;投資人:由財報、企業活動識別好公司,識破投資陷阱。
 
●破解頂尖公司的財務秘密:用財務力提升獲利
為什麼Apple以舉債發放現金股利?→把龐大的利潤留在海外以規避美國的大筆稅金,同時善用公司信用良好與低利率環境。為什麼Amazon身為電商,要併購全食超市?→擴展線下零售事業,以虛擬通路加實體店面,發揮綜效。透過全書的精彩案例,你也可以看懂、進而學習他們發揮財務力,達成競爭優勢。


作者介紹
作者簡介
 
謝劍平博士
 

理論實踐型學者。現任教於台灣科技大學,並擔任國發會等各類公益性質委員會,以及數家上市公司獨立董事。曾任財政部各類公益性質委員會,以及兆豐金控副總經理、中華電信財務長及中華投資董事長等職。著有《投資學(七版):基本原理與實務》、《財務管理原理》、《國際財務管理》、《當代金融市場》、《財務報表分析》、《用簡單方法做複雜的事》(與陳超明合著)、《關於人生的7項財務思考》等數十本財管相關領域著作。
 
現職:
●台灣科技大學財務金融所教授
●財團法人台北市高等教育基金會董事長
●政治大學財務管理學系兼任教授
 
經歷:
●中華投資董事長、中華電信財務長兼發言人、兆豐金控副總經理兼發言人及中興綜合證券總經理等職
●政治大學財務管理學系所專任教授
●中國人民大學財政金融學院客座教授
 
學歷:
●美國俄亥俄肯特州立大學財務博士
●密蘇里大學哥倫比亞分校企管碩士


  • 序 財務就是企業最好的煉金術
  • 導讀 八招提升企業財務力
  • 第1章 商業力結合財務力——制定最適合財務策略
    • 【案例】科技正在改變人類的社會與經濟型態
    • 台灣產業的挑戰與提升財務力的重要性
    • 財務策略是什麼
    • 財務策略、資本配置與公司價值創造
    • 由不同角度審視財務策略
    • 財務部門的職權
    • 本章回顧
    • 檢查表
    • 關於下一章
  • 第2章 財報分析實務與運用——公司營運的儀表板
    • 【案例】3G資本
    • 三大報表介紹與重要性
    • 財務報表分析的技術
    • 資本報酬與經營效率分析
    • 流動性與長期資本結構分析
    • 財報的局限性
    • 本章回顧
    • 檢查表
    • 關於下一章
  • 第3章 公司投資決策——與營運策略相得益彰
    • 【案例】麥當勞退出台灣反映的邏輯
    • 事前評估
    • 企業現況與策略
    • 資本預算的制定
    • 投資形式
    • 投資的減法
    • 稅賦規畫
    • 本章回顧
    • 檢查表
    • 關於下一章
  • 第4章 公司資金管理與股利政策——資金的來源與去向
    • 【案例】特斯拉與日月光的融資
    • 長短期資金需求與籌措有何異同,融資的資金成本如何計算?
    • 短期的融資決策——營運現金管理
    • 營運資金的意義
    • 營運資金的種類
    • 營運資金的投資政策
    • 如何決定營運資金政策
    • 營運資金的融資政策
    • 現金管理
    • 現金管理技術
    • 長期的融資決策——資金來源與資本結構最佳化的聖杯
    • 權益融資
    • 債權融資
    • 公司股利政策
    • 本章回顧
    • 檢查表
    • 關於下一章
  • 第5章 跨國營運財務管理——匯率風險管理
    • 【案例】國際財管的重要性
    • 外匯市場與企業營運
    • 匯率風險管理增進企業價值
    • 國際投資決策
    • 國際融資決策與營運資金管理
    • 本章回顧
    • 檢查表
    • 關於下一章
  • 第6章 企業價值評估——如何知道企業價值提升了
    • 【案例】Google與HTC手機部門合作
    • 企業價值來源與評估
    • 企業價值評估的三大要素
    • 企業價值評估的工具與實務運用
    • 評價個案應用分析
    • 企業評價與自身價值增長
    • 本章回顧
    • 檢查表
    • 關於下一章
  • 第7章 併購提升公司價值——積極的公司成長策略
    • 【案例】微軟併購LinkedIn
    • 為什麼要併購
    • 併購的型態
    • 併購如何做為一種高端財務策略以及如何抗拒併購
    • 抵禦主併公司的併購行為
    • 併購後的挑戰與問題
    • 緊縮行動
    • 本章回顧
    • 檢查表
    • 關於下一章
  • 第8章 公司治理——經營的基本功
    • 【案例】東芝假帳事件
    • 何謂公司治理
    • 公司的型態
    • 少數股權權益與債權人
    • 獨立董事制度
    • 財務激勵制度
    • 董監事會之股權規畫
    • 科技新創公司的雙層股權結構
    • 本章回顧
    • 檢查表
  • 附錄 財務報表範例
  • 作者簡介
紙本書 NT$ 380
單本電子書
NT$ 266

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