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  • 經理人 [第180期]:戰勝新多益 NEW TOEIC TEST
  • 點閱:213
  • 作者: 經理人編輯部編輯
  • 出版社:巨思文化
  • 出版年:2019.11
  • 格式:PDF
  • 附註:月刊
租期7天 今日租書可閱讀至2020-10-28

本期內容簡介
Editor's Note 編輯台時間
 
多學英文必有益
 

根據2018年《多益測驗全球考生資料統計報告》(Report on Test Takers Worldwide),考生在測驗前,必須先填寫一份背景問卷(The TOEIC® Background Questionnaire)。我挑了幾題(不同於問卷排序),一起來回答吧。
1.你學英文幾年?A.低於或等於4年。B.4∼6年(含)。C.6∼10年(含)。D.超過10年。
2.今天參加考試的主要目的?A.求職。B.升遷。C.評量英語課程成效。D.評估未來學習需求。E.學校或課程的畢業門檻。
3.今天前,考過幾次多益?A.不曾。B.1次。C.2次。D.3次(含)以上。
4.英語有障礙,多常影響你的溝通能力?A.幾乎不曾。B.很少。C.有時候。D.經常。E.幾乎總是。
5.日常生活中,必須使用英文的時間?A.完全不必。B.1∼10%。C.11∼20%。D.21∼50%。E.51∼100%。
在這份填答者主要來自亞洲的報告中:80%的考生學英文超過6年;31%考生參加考試是未來學習所需,求職占24%,求畢業24%;71%考生考過1次以上,考過3次或更多次的人達40%;34%考生「有時候」覺得英文不好,造成溝通障礙,23%覺得「很少」、18%「經常」被困擾。最後,43%考生表示,日常生活中只有不到10%的時間必須使用英文。
這些數字反映出幾件事:考生們都花了不少時間學英文,但是不常用;相當每10個考生裡,有7個以上考過至少1次,顯然「考生需要」這個成績證明;雖然重考生不少,自覺溝通能力被「英文不好」卡住的比例不算高。
坦白說,如果我平常只有不到10%的時間用到英文,也沒有求職、求升遷、求畢業、求學的必要性,只有一種可能我會去考多益:求成就感。我想知道,我的「國際溝通」程度到哪裡(TOEIC是Test of English for International Communication的縮寫)?我更想知道的是,多益分數很高,就代表「國際溝通」很流利(fluent)或專精(proficient)嗎?BBC網站上有一篇名為《我們如何衡量語言的流利?》(How do we measure language fluency?)的文章提到,流利指的是,在說第二外語時,能夠「順暢」和「有效率」地「即時談論幾個不同主題」。而儘管流利某種程度上意味著「專精」,卻不必然等同於「精確」,亦即有能力造出文法正確的句子,或使用較進階、複雜的文法。不管你有沒有考過多益、分數多少,對於工作場合上的國際溝通,我的真實經驗是:每次碰到講英文的場合,我都恨不得自己可以平常再多勤快練習一點。每次英文講得卡卡的,我都很懊惱。要是可以避開要講英文的對象,我會盡量閃!我很羨慕英文講得流利的人,也會自動覺得他的「能力」比較好。同理,當我英文講不順,我也擔心受訪者覺得我「能力」不怎麼好或「不厲害」。這就是我(或我們)和英文長年來的「糾結」。分數是一種證明,但是我更需要戰勝的,是比「多益」更深層的目標:至少能夠用英文,專業地展現所知所學。
 
總編輯 齊立文


雜誌簡介
 
《經理人月刊》橫跨兩岸華人、多元媒體平台,談內部、談管理、談創造高效率的工作者、管理者、經營者,期許培養出「誠信、專業、創新、當責」的經理人。

  • Column 專欄(第12頁)
    • 編輯台時間 齊立文/ 多學英文必有益(第12頁)
    • 社長學步集 何飛鵬/ 企業用人的盲點(第16頁)
    • 行銷學與用 謝明慧/ 當品牌都想搭上時事的順風車,誰能真的引爆話題?(第18頁)
    • 管理社會學 柯志哲/ 開出市場行情的薪水,反可能錯過高價值人才(第20頁)
    • 管理顧問的工具箱 徐瑞廷/ 不斷修正、調整軌道的同時,請別忽略員工的心(第22頁)
    • 活用財務學管理 龔汝沁/ 早早贈與雖能省稅,別忘了預留晚年開銷(第24頁)
    • 企業風險管理 曾韵/ 只要是資訊系統,從資料寫入到整合都有潛在風險(第26頁)
    • 跨國職場觀察室 Cortilia Lin / 職場裡的所有成長,都從「觀察」開始(第100頁)
    • 數位金融荼靡 劉奕成/ 當客人不再於店內用餐,外送評價或成餐廳信用指標(第102頁)
    • 創業家大小事 郭家齊/ 從工作中找到「突破點」,讓組織每天比昨天更進步(第104頁)
  • Ideas Update 管理在線(第30頁)
    • 《MIT Technology Review》/ 銀髮商品只求安全、便利,外表大又醜也無妨?(第30頁)
    • 《Chief Learning Officer》/ 補助員工在職進修MBA,是不是浪費錢?《Fast Company》/ 你該穿幾號鞋?Nike fit 告訴你(第31頁)
    • 《週刊東洋經濟》/ 日企薪資制度改革:從人才的市場價值調整薪水(第32頁)
    • 《Strategy》/ 猛男形象不再吃香!男性用品行銷風向變《Nikkei Asian Review》/ 味之素如何對抗味精惡名?證明鮮味可從食物提煉(第33頁)
    • 《Fortune》/ 簡化工作業績還能成長?星巴克的減法哲學(第34頁)
    • 《MIT Sloan Management Review》/ 如何救起被併購的企業?第一年就要大力整頓《The Atlantic》/ 當心!網路資訊「永遠」存在,上傳前先冷靜10 分鐘(第35頁)
    • 《Strategy+Business》/ 因應低階工作逐漸消失,企業應培養員工勝任新職(第36頁)
  • Working Tips 實用祕技(第38頁)
    • 應對溝通/2 方法擋下無禮言論,讓對方知難而退(第38頁)
    • 團隊合作/讓團隊成員彼此「照鏡子」,用表演技巧凝聚向心力(第39頁)
    • 人際往來/怎麼聊天才能有來有往?接球、延伸、再回擊(第40頁)
    • 斜槓職涯/從工作與擅長的事找共通點,生活技能也能賺錢!(第41頁)
  • Diagram 管理圖解(第42頁)
    • 讓一群人變成一個團隊/成員關係親密、方向明確時,團隊默契佳、效率更高(第42頁)
    • 為什麼改變這麼難?/設計「第一步」機制,培養習慣不用只靠意志力(第44頁)
    • DISA 性格學/「各色」人種行為大解析:別讓性格變成被利用的弱點(第46頁)
  • Business Book Review 商管選書(第50頁)
    • 英文書介 _《生命之旅:迪士尼執行長的創意領導課》(暫譯)/眼光精準併購漫威、盧卡斯,壯大IP 開創迪士尼媒體盛世(第50頁)
    • 中文書介 _《爆品設計法則:微軟行為科學家的產品思維與設計流程》/想改變人的行為,先辨識出背後的動機和拉力(第52頁)
  • Back to Basics 主題學習 年後轉職、升遷加薪必備 戰勝新多益(第56頁)
    • 轉職、升遷的敲門磚 用一張英文證照,驗證商務溝通的軟實力(第58頁)
    • Part1 多益攻略(第60頁)
    • Part2 讀書計畫(第68頁)
    • Part3 實戰技巧(第76頁)
    • Part4 得分高手這樣做(第86頁)
  • Focus 本期焦點(第90頁)
    • CEO 管理講堂/ 義隆電子董事長兼總經理 葉儀晧 世界第一的利基經營學:找出優勢,做規格制定者(第90頁)
    • 接班人物/ 橘色餐飲集團執行長 袁保華 流動率僅3%的餐廳,養出一批懂得寵客的員工(第96頁)
    • 研發人物/ 經緯航太科技董事長兼執行長 羅正方 顛覆空拍玩具的形象,靠救災、農業打開市場(第98頁)
  • Special Report 特別企畫 解密亞馬遜(第106頁)
    • 解開亞馬遜(Amazon)的DNA 以「每天都是第一天」的態度,全力以赴25 年(第108頁)
    • 貝佐斯:不要擔心失敗,因為你只需要成功一次(第110頁)
    • 看圖學管理大海報 一張圖讀懂亞馬遜25 年策略版圖(第113頁)
    • Part1. 亞馬遜五大精神(第120頁)
    • Part2. 亞馬遜人的DNA(第130頁)
  • Mini Special Report 特別企畫 2019亞洲影響力品牌(第136頁)
    • 2019 亞洲影響力品牌揭曉!全聯拿下台灣在地品牌冠軍(第137頁)
    • 最受台灣消費者青睞的3 種品牌類型 影音成兵家必爭之地,生活風格、CP 值高低不容忽視(第140頁)
    • 台日韓中消費者,偏好大不同 科技品牌皆占第一,通路、家電、食品成次級戰場(第142頁)
  • MBA@Office 辦公室商學院 名師一堂課Master Class___台灣師範大學科技應用與人力資源發展學系助理教授 孫弘岳/AI 可以蒐集資料、診斷問題,激勵員工仍須仰賴人(第144頁)
  • Manager's Life 下班後 名人的勵志課Best Quotes _貝比.魯斯(Babe Ruth)/ “Every strike brings me closer to the next home run."(第148頁)
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單本電子書
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