內容簡介
★一句精準的提問,比尬聊一百句更有POWER!
★留美博士、企業界公認的提問高手傾囊相授!
你是會問問題的人嗎?
世上能言善道的人雖多,卻鮮少有善於提問的人。
好的提問,可以拉近人我關係,成為社交的最佳工具!
好的提問,可以強化職場競爭力,甚至引領企業突破困局!
更重要的是,好的提問,可以讓你了解自己,進而提升轉化自我!
大前研一曾表示,日本多年來一直未能擺脫停滯狀態,就是因為許多日本人失去了提問能力。
其實,提問不難,只是大部分人不懂訣竅、缺乏訓練而已。
‧你能客觀看待自己嗎?
‧你有目標嗎?
‧你現在被卡在哪裡?
‧如何做出不後悔的決定?
‧如何打開話匣子,讓聚會氣氛融洽?
‧如何發掘他人深刻的生命故事?
‧如何拯救危機?
‧如何提升對話的高度?
‧如何拉近人我的關係?
‧如何活出自己想要的人生?
‧如何從失敗中汲取智慧?
‧如何打動動方?
‧如何培養部屬、激勵同事?
‧如何提高生產力?
高品質的提問,能激發出高質量的變化,小到對自己的人生,大到對整個企業未來的方向,甚至是國家命運,都可能產生驚人的影響。
多年前,敘利亞內戰不斷、死傷無數,美國決定發動空襲,在記者發布會上一位記者提出的問題,竟然阻止了空襲的發生,改變了敘利亞的命運。
本書作者原是留美高分子工學博士,卻在學成之後,去大企業中擔任董事,又轉任企管顧問,再赴歐洲深造。他博學善教,在韓國企業界辦過三千場以上的企業講座,甚至因為擅長應對溝通,被業界奉為「提問高手」。
書中他根據對象的不同,將提問分為四個部分:對自己、對關係、對工作、對部屬,並提供相應的範例,示範高手的直搗核心提問法。全書觀點新穎、舉例精準,務實好用,讓你不僅學會生活上隨時可用的提問技巧,更能透過精準提問,找到自己成長前進的方向!
世上能言善道的人雖多,卻鮮少有善於提問的人。
好的提問,可以拉近人我關係,成為社交的最佳工具!
好的提問,可以強化職場競爭力,甚至引領企業突破困局!
更重要的是,好的提問,可以讓你了解自己,進而提升轉化自我!
大前研一曾表示,日本多年來一直未能擺脫停滯狀態,就是因為許多日本人失去了提問能力。
其實,提問不難,只是大部分人不懂訣竅、缺乏訓練而已。
‧你能客觀看待自己嗎?
‧你有目標嗎?
‧你現在被卡在哪裡?
‧如何做出不後悔的決定?
‧如何打開話匣子,讓聚會氣氛融洽?
‧如何發掘他人深刻的生命故事?
‧如何拯救危機?
‧如何提升對話的高度?
‧如何拉近人我的關係?
‧如何活出自己想要的人生?
‧如何從失敗中汲取智慧?
‧如何打動動方?
‧如何培養部屬、激勵同事?
‧如何提高生產力?
高品質的提問,能激發出高質量的變化,小到對自己的人生,大到對整個企業未來的方向,甚至是國家命運,都可能產生驚人的影響。
多年前,敘利亞內戰不斷、死傷無數,美國決定發動空襲,在記者發布會上一位記者提出的問題,竟然阻止了空襲的發生,改變了敘利亞的命運。
本書作者原是留美高分子工學博士,卻在學成之後,去大企業中擔任董事,又轉任企管顧問,再赴歐洲深造。他博學善教,在韓國企業界辦過三千場以上的企業講座,甚至因為擅長應對溝通,被業界奉為「提問高手」。
書中他根據對象的不同,將提問分為四個部分:對自己、對關係、對工作、對部屬,並提供相應的範例,示範高手的直搗核心提問法。全書觀點新穎、舉例精準,務實好用,讓你不僅學會生活上隨時可用的提問技巧,更能透過精準提問,找到自己成長前進的方向!
- 書封
- 目錄
- 作者簡介
- 序:你是會問問題的人嗎?
- Part.1 提升自我的提問
- 我能客觀看待自己嗎?
- 我真的迫切渴望改變嗎?
- 你有目標嗎?
- 你現在被卡在哪裡?
- 向未來的自己提問,幫當下做出正確決定
- 提問比回答更難
- 對理所當然的事提出質疑
- 好奇心強的人,更懂提問
- 我常問的問題
- 重新定義問題
- Part.2 拉近關係的提問
- 提問是橋梁
- 提問是最佳的社交工具
- 打開話匣子的提問
- 好問題引出好的生命故事
- 心靈有餘裕,才懂提問
- 拯救了一個國家命運的提問
- 好的提問,見面氣氛佳
- 拓展對話高度的提問
- 提問是關心與關係的樞紐
- 傾聽,是提問的最佳拍檔
- Part.3 強化工作力的提問
- 提問是導航系統,帶你到想去的地方
- 找出有意義的提問
- 自我發展的四大階段:知╲識╲見╲解
- 不會提問的四個原因
- 提問讓你活出自己想要的人生
- 精簡到能用一句話表達
- 失去的同時,必然也得到
- 用領導者的眼光來提問
- 完全燃燒的人生,不留遺憾
- 輝煌的失敗,勝過平凡的成功
- Part.4 領導他人的提問
- 用提問打動對方
- 提問是培養部屬的最佳武器
- 提問的三個先決條件
- 提高生產力的首要原則
- 團隊中的個人心理安全感
- 莫忘工作的本質
- 無反省能力的人沒有未來
- 增進面試品質的提問
- 提問是最佳的激勵工具
- 回應提問的四大原則
- 限制激發潛能
- 轉換視角的提問
- 版權頁
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