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  • 未來最需要的新人才:摩根士丹利、Google培訓師的職場能力開發建議
  • 點閱:77
  • 譯自:ニューエリート グーグル流.新しい価値を生み出し 世界を変える人たち
  • 作者: 彼優特.菲利克斯.吉瓦奇(Piotr Feliks Grzywacz)著 , 蔡昭儀譯
  • 出版社:先覺
  • 出版年:2002[民91]
  • ISBN:978-986-134-350-1 ; 986-134-350-4
  • 格式:EPUB
  • 版次:初版
  • 附註:封面英文題名: New elite 2019年10月 電子版發行

內容簡介
 
★Amazon書店超實用好評
★各領域書評人踴躍分享,《週刊文春》、lifehacker、Hatena Blog等接力報導!
 

你想藉由工作為世界帶來什麼?又想透過工作從世界得到什麼?
想清楚這兩個問題,能夠平衡Give和Take,真正「自我實現」的人,
才能成為創造新價值、不怕被取代的未來新人才!
 
曾面臨以下困境的你,一定要讀這本書!
․被排除於公司的升遷軌道之外。
․找不到理想的工作。
․擠不進競爭激烈的大企業。
․委曲求全、迎合公司求生存。
․覺得自己永遠只是小螺絲釘,不被重用。
․無法樂在工作,生活也失去平衡。
 
未來的世界,只需要不斷學習成長、持續創造新價值的工作者!
擠進名校、大企業,在五年內爬上公司的核心位置──這樣的想法已經過時了!
能夠實現自我、解決問題,想要改變社會、樂在工作並活得幸福的人,
才能在瞬息萬變的未來時代,如魚得水,永遠不擔心被炒魷魚!
 
作者彼優特出生於波蘭,曾經歷共產體制到資本主義的巨大改變,加上親人因工作受挫而離世,種種震撼讓他深思「工作」在生命中的意義。
 
他曾在摩根士丹利、Google擔任國際人才培訓師,由於資歷不同於史丹佛等名校畢業的超級菁英同事,對職場生存之道有更深切的體悟,並開發出更適用於一般工作者的學習成長守則。
 
他在本書中預判科技與市場的變化,具體提出因應未來職場的思考方式和行動指南,讓你成為能持續適應改變、不斷進化、不被取代的工作者。
 
瞬息萬變的時代,這樣GIVE & TAKE,
實現自我,成為未來最不可或缺的人才!
 
Give──你能為世界帶來什麼?
1. 你的熱情是什麼?
2. 你想看到什麼樣的世界?
3. 你的使命是什麼?
4. 你的野心是什麼?
5. 支持你的人是誰?
 
Take──你想從世界得到什麼?
1. 你想藉由工作獲得什麼?
2. 為什麼得到這個很重要?
3. 什麼能讓你說出「我做得很好」?
4. 為什麼選擇現在這份工作?
5. 去年的工作和今年的工作有什麼關連?
6. 你最大的優勢是什麼?
7. 身邊的人都怎麼支持你?
 
名人推薦
 
沈芯菱(科技創新慈善家、總統創新獎得主)
洪雪珍(斜槓教練)
盧世安(人資小週末社群創辦人)
黃大米(暢銷職場作家)
何則文(作家/青年職涯作家)
少女凱倫(個人品牌經營家)
孫泰藏(Mistletoe創辦人暨執行長)──大聲說讚
 
好評推薦
 
[日本讀者齊聲好評]
․這本書拯救了我,讓我決定更積極的挑戰新事物。
․推薦給想要打破現狀者的必讀之書。
․想要自我升級的人一定要讀!
․一本寫出了「你為什麼要工作」的好書。對職涯充滿疑問或不安的上班族、準備進入社會的學生,都能藉此重新思考工作的意義。
 
[台灣名人推薦]
真實的工作樣貌一直是隨著時代,以及環境的流轉而有所變異的,其實對於人才的定義也是如此。這本由Google負責人才發展的主管所闡述:對於「後資本主義」時代人才新規格的思考,以及對於工作與成功兩者間的層層剖析,值得不同世代的工作者共同來理解。--盧世安(人資小週末社群創辦人)
 
未來的勞動模式是創造性經濟的階段。能夠在不可預期的將來生存下去的人,已經不是朝九晚五,乖乖聽從他人、考個好大學、進入一間好企業,而是你有沒有持續成長,從生命中挖掘自己的特長與熱情,跟隨自我心中的理想,並加以應用發揮。不要停止學習才能適應趨勢的迅速變化。--少女凱倫(個人品牌經營家)


作者簡介
 
彼優特.菲利克斯.吉瓦奇 Piotr Feliks Grzywacz
 
出生於波蘭,曾旅居德國、荷蘭、美國等地,2000年遷居日本。2002年出任貝利茲公司國際商業部門亞太地區負責人,2006年轉任摩根士丹利人力資源部VP,2011年進入Google負責亞太地區人力開發,並自2014年負責全球培訓策略,活躍於人才培訓及組織開發、領導力開發等領域。目前獨立創業,經營兩家公司,其中一家Motify提供人力資源和數據的獨家服務。旅居日本17年,平常喜歡潛水及合氣道。著有《0秒領導力》《Google神速工作術》等。

 
譯者簡介
 
蔡昭儀
 
文化大學日文系畢業,日本國立東京學藝大學教育學碩士。
譯有《PEPTALK,信心喊話的力量》《為何我們喜歡興奮,需要緊張?》《有錢人才知道的「精準閒聊」》等書。


  • 書封(第p-cover頁)
  • 目錄(第p-toc-001頁)
  • 作者簡介(第p-001頁)
  • 譯者簡介(第p-001頁)
  • 前言 在摩根士丹利意氣風發的我,為何瀟灑脫去西裝?(第p-002頁)
  • 第一章 如何定義二○二○年代的「成功人士」?(第p-fmatter-001頁)
    • 你準備好被炒魷魚了嗎?(第p-003頁)
    • 我們無法預言未來,但現在就可以創造新的工作(第p-004頁)
    • 迎合公司求生存,不如走出去開創新路(第p-005頁)
    • 領導時代的人才會創造「自己想看見的世界」(第p-006頁)
    • 只為了賺錢不是自我實現(第p-007頁)
    • 消費者為什麼願意投注金錢?(第p-008頁)
    • 若這個世界不用工作也沒關係,什麼才是「成功」?(第p-009頁)
  • 第二章 活到老學到老,隨時更新自己(第p-fmatter-002頁)
    • 只有持續學習的人才能抓住機會(第p-010頁)
    • 與其下班後去補習,不如在工作中學習(第p-011頁)
    • 花錢結識專業人士,就是晉升專業的捷徑(第p-012頁)
    • 與人見面時,想想能讓對方學到什麼(第p-013頁)
    • 學會這三招,就能加入內行人的對話(第p-014頁)
    • 彼優特式的資訊蒐集術(第p-015頁)
    • 每年決定好「課題」脫胎換骨(第p-016頁)
    • 多方拜師可避免停止思考(第p-017頁)
    • 參加講座有一項收穫就值回票價(第p-018頁)
    • 比學力更重要的是解決世界問題的能力(第p-019頁)
  • 第三章 決斷靠直覺。迅速行動,做出結果(第p-fmatter-003頁)
    • 決斷的速度將大大左右結果(第p-020頁)
    • 憑直覺做出決斷後應該要做的事(第p-021頁)
    • 磨鍊直覺的兩種方法(第p-022頁)
    • 積極徵詢意見回饋(第p-023頁)
    • 瞬間專注可增加眼前的選項(第p-024頁)
    • 品牌的誕生都從偶然開始(第p-025頁)
    • 凡事覺得有趣,就會往有建樹的方向前進(第p-026頁)
    • 懂得臨機應變,將決定下一次機會(第p-027頁)
    • 掌握成功的最重要關鍵(第p-028頁)
    • 「樂在工作者勝」的世界即將到來(第p-029頁)
  • 第四章 會議、團隊的安排要從成果反推(第p-fmatter-004頁)
    • 團隊成員不要固定班底(第p-030頁)
    • 溝通能力的評估標準只在於「我是否能打動對方」(第p-031頁)
    • 「領導力」是全體成員應有的「技能」(第p-032頁)
    • 女性具有通行全世界的領導力(第p-033頁)
    • 不表達意見的成員不必來開會(第p-034頁)
    • 從「優質提問」開始閒聊,了解成員的價值觀(第p-035頁)
    • 一次開會解決所有問題!(第p-036頁)
    • 催生革新團隊的條件(第p-037頁)
    • 看上司臉色行動的企業弱點(第p-038頁)
    • 失敗的團隊問題出在上司的表揚方式(第p-039頁)
    • 偶爾要從「飲酒溝通」學習(第p-040頁)
  • 第五章 以短跑的節奏管理體能(第p-fmatter-005頁)
    • 不樂在其中就無法成事。參加社團活動的心態不要帶去公司(第p-041頁)
    • 短跑式思維比馬拉松式思維更能發揮(第p-042頁)
    • 管理四種能量(第p-043頁)
    • ① 身體能量(第p-044頁)
    • ② 情緒能量(第p-045頁)
    • ③ 專注能量(第p-046頁)
    • ④ 來自生命意義的能量(第p-047頁)
    • 自己選擇的疲勞是舒服的(第p-048頁)
  • 第六章 充分活用人才的企業做法(第p-fmatter-006頁)
    • 活用人才的企業認為「公司是為實現員工自我而存在」(第p-049頁)
    • 員工配合公司需求工作有其局限(第p-050頁)
    • 選擇公司就像網路購物(第p-051頁)
    • 讓員工實現公司戰略所不可或缺的事(第p-052頁)
    • 你願意成為帝國風暴兵嗎?(第p-053頁)
    • 分辨創造性人才之前應該做的事(第p-054頁)
    • 人才無關學歷與外貌,全靠結果判斷(第p-055頁)
    • 為了持續幸福的工作,職場還欠缺的事(第p-056頁)
  • 後記 一起創造二○五○年的世界(第p-057頁)
  • 版權頁(第p-colophon頁)
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