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  • 為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功?:讓高盛、哈佛、麥肯錫菁英一生受用的48個工作習慣
  • 點閱:182
  • 作者: 戶塚隆將著 , 莊雅琇譯
  • 出版社:遠見天下文化出版 大和書報圖書總經銷
  • 出版年:2014[民103]
  • 集叢名:工作生活:WL026
  • ISBN:978-986-320-583-8 ; 986-320-583-4
  • 格式:PDF,EPUB
  • 版次:第一版

內容簡介
 
☆日本暢銷20萬冊,Amazon排行榜第一名!
 
精英的最大共通點,並非優異的才能,

而是對基本功的堅持。
千萬不要輕忽眼前不斷重覆的小事,
因為它們往往可以給你足夠的力量,
讓你在關鍵時刻一躍而起。
 
只著重眼前績效的工作方式早已過時,
從今天開始,你需要一套更全面、完整的方法來淬煉自己!
 
高盛,全球最強的投資銀行
麥肯錫,全球最佳企管顧問公司
哈佛商學院,全球最頂尖的商學院
能夠在這三個地方就業或求學的人,無疑是領導全球趨勢的菁英。而他們之所以如此出眾,一切只因為扎扎實實的做好了基本功。
 
高盛、麥肯錫與哈佛商學院共通的「基本功」,兼具以下四個面向:
1著重「人際關係」
2終生學習,「淬鍊自我」
3堅持「展現每天的成果」
4隨時隨地「放眼世界」
 
作者回顧自己在高盛、麥肯錫、哈佛商學院的種種經歷,發現所有與他共事、相處的人,都具有這些共通特質:真心對別人感興趣、開會必定發言、慣於思考沒有正確解答的問題、樂於利用週末投資自己、站在高一職等的角度投入工作。他們不追求速效,選擇透過工作中的每一個細節來磨練自己,逐步累積堅強的實力。
 
如果你也想和所有菁英一樣,實現對人生的渴望和想像,書中介紹的48個工作習慣,絕對值得你終身實踐。


作者簡介
 
戶塚隆將
 
一九七四年生於日本東京都。慶應義塾大學經濟學部畢業後,於高盛銀行從事日、美、歐、亞企業併購(M&A)顧問業務長達五年。其後於哈佛商學院(HBS)取得MBA學位,進而轉至麥肯錫企管顧問公司,從事多國籍企業戰略立案、組織改革、企業併購、企業合作等戰略顧問業務。

 
二〇〇七年成立CNEXT PARTNERS股份有限公司,擔任執行長一職。專事開發跨國事業以及協助培育國際人才,同時也運用HBS案例研究教材開設短期衝刺型的實務英語課程「CLUB900」(club900.jp/)。合譯著作有《企業價值評價第四版》(Diamond出版社)一書。
 
譯者簡介
 
莊雅琇
 
日本法政大學大學院畢業。現為專職譯者,譯有《賺錢力:影響你未來二十年的謀生關鍵》、《石油之後,主導人類未來100年命運的新能源霸主:頁岩氣》、《給10年後不後悔的自己》、《贏得病患信任的問診術:善用言語、姿勢、表情,促進醫病雙贏的醫生表演學》等。


  • 〔推薦序〕 成就,來自基本功的累積 盧希(第3頁)
  • 〔台灣版序〕 萬國通用的基本功,知易行難卻也力道十足(第7頁)
  • 〔前言〕 向位居就業市場排行榜前兩名的熱門企業取經(第11頁)
  • Chapter 1 投資「人際關係」(第23頁)
    • 01 相信超越利害得失的「聯結」(第24頁)
    • 02 將寶貴的時間與金錢投資在「人際關係」上(第27頁)
    • 03 記得每位學生名字的哈佛大學 Y 教授(第31頁)
    • 04 真心對別人感興趣、誠心提出疑問(第36頁)
    • 05 用心安排與對方共處的時間(第39頁)
    • 06 不要迴避與前輩、上司喝一杯(第43頁)
    • 07 不論多忙,一星期至少要和工作以外的人碰一次面(第47頁)
    • Column ❶ 跟外國人打招呼時需留意的「握手品質」(第52頁)
  • Chapter 2 淬鍊自己的內在與外在(第57頁)
    • 08 在電梯裡預留讓別人先出去的空間(第58頁)
    • 09 與其說「不好意思」,更要說「謝謝」(第61頁)
    • 10 養成習慣思考沒有正確解答的問題(第64頁)
    • 11 讀完之後,要花三倍時間思考的麥肯錫式讀書法(第68頁)
    • 12 以「一般人的觀點」閱讀報紙(第71頁)
    • 13 比起創新的「靈感」,更須重視扎實的「見解」(第76頁)
    • 14 不要取巧使用網路,而是自己想出答案(第79頁)
    • 15 拿著紙筆走出辦公室(第83頁)
    • 16 歸納出三大重點,鍛鍊瞬間思考力(第87頁)
    • 17 落實健康管理,以不遲到、不請假為目標(第90頁)
    • 18 活動身體,讓心靈永保年輕(第93頁)
    • 19 打理服裝時,乾淨整潔遠勝標新立異(第98頁)
    • 20 兩星期保養一次鞋子(第101頁)
  • Chapter 3 善用時間提升工作效率(第107頁)
    • 21 無論如何都要提早十分鐘抵達現場(第108頁)
    • 22 學習哈佛畢業生的週末自我投資法(第111頁)
    • 23 高盛的上司在上班前一小時所做的事(第116頁)
    • 24 建立讓自己隔天一大早全力衝刺的儀式(第120頁)
    • 25 新的一週開始前,須確實調整心境(第123頁)
    • 26 高盛式優先順序設定法(第127頁)
  • Chapter 4 利用關鍵溝通展現成果(第133頁)
    • 27 隨身攜帶筆記,以便在三秒之內打開來記錄(第134頁)
    • 28 接下交辦的工作後,須在當場與對方達成共識(第137頁)
    • 29 接下工作之後,要在五分鐘內立刻處理(第140頁)
    • 30 回信的速度等於你的評價(第142頁)
    • 31 向上司「報連商」須先發制人(第147頁)
    • 32 將假設納入「報連商」,謹慎求證(第150頁)
    • 33 適時插進上司繁忙的行程裡(第153頁)
    • 34 隔天早上立刻向上司報告進度(第157頁)
  • Chapter 5 積極準備資料並參與會議,協助公司獲利(第163頁)
    • 35 把製作的資料當成「自己的商品」(第164頁)
    • 36 麥肯錫的簡報資料只用單色的原因(第166頁)
    • 37 以「連環圖畫」與「 3W 」概念製作資料(第168頁)
    • 38 根據「麥肯錫筆記」製作資料(第172頁)
    • 39 不必堅持「一張圖表、一則訊息」(第177頁)
    • 40 魔鬼藏在細節裡(第181頁)
    • 41 開會時不發言,視同「缺席」(第184頁)
    • 42 開會時須坐在白板前面(第187頁)
    • Column ❷ 在會議上向外國人展現自己的方法(第192頁)
  • Chapter 6 提升迎戰全球市場的職涯競爭力(第199頁)
    • 43 將愛國心轉化成原動(第200頁)
    • 44 邏輯溝通能力比「流利」的英語更重要(第204頁)
    • 45 確立提升英語能力的目標,並在短期間內展現成果(第208頁)
    • 46 站在比自己更高的職等來看待工作(第211頁)
    • 47 不要從公司「輟學」,而是自公司「畢業」(第214頁)
    • 48 隨身攜帶「個人筆記」管理目標(第218頁)
紙本書 NT$ 280
單本電子書
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