作者簡介
 
戶塚隆將
 
一九七四年生於日本東京都。慶應義塾大學經濟學部畢業後，於高盛銀行從事日、美、歐、亞企業併購（M&A）顧問業務長達五年。其後於哈佛商學院（HBS）取得MBA學位，進而轉至麥肯錫企管顧問公司，從事多國籍企業戰略立案、組織改革、企業併購、企業合作等戰略顧問業務。

• 〔推薦序〕　成就，來自基本功的累積　盧希(第3頁)
• 〔台灣版序〕　萬國通用的基本功，知易行難卻也力道十足(第7頁)
• 〔前言〕　向位居就業市場排行榜前兩名的熱門企業取經(第11頁)
• Chapter 1 投資「人際關係」(第23頁)
  • 01 相信超越利害得失的「聯結」(第24頁)
  • 02 將寶貴的時間與金錢投資在「人際關係」上(第27頁)
  • 03 記得每位學生名字的哈佛大學 Y 教授(第31頁)
  • 04 真心對別人感興趣、誠心提出疑問(第36頁)
  • 05 用心安排與對方共處的時間(第39頁)
  • 06 不要迴避與前輩、上司喝一杯(第43頁)
  • 07 不論多忙，一星期至少要和工作以外的人碰一次面(第47頁)
  • Column ❶ 跟外國人打招呼時需留意的「握手品質」(第52頁)
• Chapter 2 淬鍊自己的內在與外在(第57頁)
  • 08 在電梯裡預留讓別人先出去的空間(第58頁)
  • 09 與其說「不好意思」，更要說「謝謝」(第61頁)
  • 10 養成習慣思考沒有正確解答的問題(第64頁)
  • 11 讀完之後，要花三倍時間思考的麥肯錫式讀書法(第68頁)
  • 12 以「一般人的觀點」閱讀報紙(第71頁)
  • 13 比起創新的「靈感」，更須重視扎實的「見解」(第76頁)
  • 14 不要取巧使用網路，而是自己想出答案(第79頁)
  • 15 拿著紙筆走出辦公室(第83頁)
  • 16 歸納出三大重點，鍛鍊瞬間思考力(第87頁)
  • 17 落實健康管理，以不遲到、不請假為目標(第90頁)
  • 18 活動身體，讓心靈永保年輕(第93頁)
  • 19 打理服裝時，乾淨整潔遠勝標新立異(第98頁)
  • 20 兩星期保養一次鞋子(第101頁)
Chapter 3 善用時間提升工作效率(第107頁)
• 21 無論如何都要提早十分鐘抵達現場(第108頁)
• 22 學習哈佛畢業生的週末自我投資法(第111頁)
• 23 高盛的上司在上班前一小時所做的事(第116頁)
• 24 建立讓自己隔天一大早全力衝刺的儀式(第120頁)
• 25 新的一週開始前，須確實調整心境(第123頁)
• 26 高盛式優先順序設定法(第127頁)
Chapter 4 利用關鍵溝通展現成果(第133頁)
• 27 隨身攜帶筆記，以便在三秒之內打開來記錄(第134頁)
• 28 接下交辦的工作後，須在當場與對方達成共識(第137頁)
• 29 接下工作之後，要在五分鐘內立刻處理(第140頁)
• 30 回信的速度等於你的評價(第142頁)
• 31 向上司「報連商」須先發制人(第147頁)
• 32 將假設納入「報連商」，謹慎求證(第150頁)
• 33 適時插進上司繁忙的行程裡(第153頁)
• 34 隔天早上立刻向上司報告進度(第157頁)
Chapter 5 積極準備資料並參與會議，協助公司獲利(第163頁)
• 35 把製作的資料當成「自己的商品」(第164頁)
• 36 麥肯錫的簡報資料只用單色的原因(第166頁)
• 37 以「連環圖畫」與「 3W 」概念製作資料(第168頁)
• 38 根據「麥肯錫筆記」製作資料(第172頁)
• 39 不必堅持「一張圖表、一則訊息」(第177頁)
• 40 魔鬼藏在細節裡(第181頁)
• 41 開會時不發言，視同「缺席」(第184頁)
• 42 開會時須坐在白板前面(第187頁)
• Column ❷ 在會議上向外國人展現自己的方法(第192頁)
Chapter 6 提升迎戰全球市場的職涯競爭力(第199頁)
• 43 將愛國心轉化成原動(第200頁)
• 44 邏輯溝通能力比「流利」的英語更重要(第204頁)
• 45 確立提升英語能力的目標，並在短期間內展現成果(第208頁)
• 46 站在比自己更高的職等來看待工作(第211頁)
• 47 不要從公司「輟學」，而是自公司「畢業」(第214頁)
• 48 隨身攜帶「個人筆記」管理目標(第218頁)