內容簡介
☆日本暢銷20萬冊,Amazon排行榜第一名!
精英的最大共通點,並非優異的才能,
而是對基本功的堅持。
千萬不要輕忽眼前不斷重覆的小事,
因為它們往往可以給你足夠的力量,
讓你在關鍵時刻一躍而起。
只著重眼前績效的工作方式早已過時,
從今天開始,你需要一套更全面、完整的方法來淬煉自己!
高盛,全球最強的投資銀行
麥肯錫,全球最佳企管顧問公司
哈佛商學院,全球最頂尖的商學院
能夠在這三個地方就業或求學的人,無疑是領導全球趨勢的菁英。而他們之所以如此出眾,一切只因為扎扎實實的做好了基本功。
高盛、麥肯錫與哈佛商學院共通的「基本功」,兼具以下四個面向:
1著重「人際關係」
2終生學習,「淬鍊自我」
3堅持「展現每天的成果」
4隨時隨地「放眼世界」
作者回顧自己在高盛、麥肯錫、哈佛商學院的種種經歷,發現所有與他共事、相處的人,都具有這些共通特質:真心對別人感興趣、開會必定發言、慣於思考沒有正確解答的問題、樂於利用週末投資自己、站在高一職等的角度投入工作。他們不追求速效,選擇透過工作中的每一個細節來磨練自己,逐步累積堅強的實力。
如果你也想和所有菁英一樣,實現對人生的渴望和想像,書中介紹的48個工作習慣,絕對值得你終身實踐。
千萬不要輕忽眼前不斷重覆的小事,
因為它們往往可以給你足夠的力量,
讓你在關鍵時刻一躍而起。
只著重眼前績效的工作方式早已過時,
從今天開始,你需要一套更全面、完整的方法來淬煉自己!
高盛,全球最強的投資銀行
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哈佛商學院,全球最頂尖的商學院
能夠在這三個地方就業或求學的人,無疑是領導全球趨勢的菁英。而他們之所以如此出眾,一切只因為扎扎實實的做好了基本功。
高盛、麥肯錫與哈佛商學院共通的「基本功」,兼具以下四個面向:
1著重「人際關係」
2終生學習,「淬鍊自我」
3堅持「展現每天的成果」
4隨時隨地「放眼世界」
作者回顧自己在高盛、麥肯錫、哈佛商學院的種種經歷,發現所有與他共事、相處的人,都具有這些共通特質:真心對別人感興趣、開會必定發言、慣於思考沒有正確解答的問題、樂於利用週末投資自己、站在高一職等的角度投入工作。他們不追求速效,選擇透過工作中的每一個細節來磨練自己,逐步累積堅強的實力。
如果你也想和所有菁英一樣,實現對人生的渴望和想像,書中介紹的48個工作習慣,絕對值得你終身實踐。
- 〔推薦序〕 成就,來自基本功的累積 盧希(第3頁)
- 〔台灣版序〕 萬國通用的基本功,知易行難卻也力道十足(第7頁)
- 〔前言〕 向位居就業市場排行榜前兩名的熱門企業取經(第11頁)
- Chapter 1 投資「人際關係」(第23頁)
- 01 相信超越利害得失的「聯結」(第24頁)
- 02 將寶貴的時間與金錢投資在「人際關係」上(第27頁)
- 03 記得每位學生名字的哈佛大學 Y 教授(第31頁)
- 04 真心對別人感興趣、誠心提出疑問(第36頁)
- 05 用心安排與對方共處的時間(第39頁)
- 06 不要迴避與前輩、上司喝一杯(第43頁)
- 07 不論多忙,一星期至少要和工作以外的人碰一次面(第47頁)
- Column ❶ 跟外國人打招呼時需留意的「握手品質」(第52頁)
- Chapter 2 淬鍊自己的內在與外在(第57頁)
- 08 在電梯裡預留讓別人先出去的空間(第58頁)
- 09 與其說「不好意思」,更要說「謝謝」(第61頁)
- 10 養成習慣思考沒有正確解答的問題(第64頁)
- 11 讀完之後,要花三倍時間思考的麥肯錫式讀書法(第68頁)
- 12 以「一般人的觀點」閱讀報紙(第71頁)
- 13 比起創新的「靈感」,更須重視扎實的「見解」(第76頁)
- 14 不要取巧使用網路,而是自己想出答案(第79頁)
- 15 拿著紙筆走出辦公室(第83頁)
- 16 歸納出三大重點,鍛鍊瞬間思考力(第87頁)
- 17 落實健康管理,以不遲到、不請假為目標(第90頁)
- 18 活動身體,讓心靈永保年輕(第93頁)
- 19 打理服裝時,乾淨整潔遠勝標新立異(第98頁)
- 20 兩星期保養一次鞋子(第101頁)
- Chapter 3 善用時間提升工作效率(第107頁)
- 21 無論如何都要提早十分鐘抵達現場(第108頁)
- 22 學習哈佛畢業生的週末自我投資法(第111頁)
- 23 高盛的上司在上班前一小時所做的事(第116頁)
- 24 建立讓自己隔天一大早全力衝刺的儀式(第120頁)
- 25 新的一週開始前,須確實調整心境(第123頁)
- 26 高盛式優先順序設定法(第127頁)
- Chapter 4 利用關鍵溝通展現成果(第133頁)
- 27 隨身攜帶筆記,以便在三秒之內打開來記錄(第134頁)
- 28 接下交辦的工作後,須在當場與對方達成共識(第137頁)
- 29 接下工作之後,要在五分鐘內立刻處理(第140頁)
- 30 回信的速度等於你的評價(第142頁)
- 31 向上司「報連商」須先發制人(第147頁)
- 32 將假設納入「報連商」,謹慎求證(第150頁)
- 33 適時插進上司繁忙的行程裡(第153頁)
- 34 隔天早上立刻向上司報告進度(第157頁)
- Chapter 5 積極準備資料並參與會議,協助公司獲利(第163頁)
- 35 把製作的資料當成「自己的商品」(第164頁)
- 36 麥肯錫的簡報資料只用單色的原因(第166頁)
- 37 以「連環圖畫」與「 3W 」概念製作資料(第168頁)
- 38 根據「麥肯錫筆記」製作資料(第172頁)
- 39 不必堅持「一張圖表、一則訊息」(第177頁)
- 40 魔鬼藏在細節裡(第181頁)
- 41 開會時不發言,視同「缺席」(第184頁)
- 42 開會時須坐在白板前面(第187頁)
- Column ❷ 在會議上向外國人展現自己的方法(第192頁)
- Chapter 6 提升迎戰全球市場的職涯競爭力(第199頁)
- 43 將愛國心轉化成原動(第200頁)
- 44 邏輯溝通能力比「流利」的英語更重要(第204頁)
- 45 確立提升英語能力的目標,並在短期間內展現成果(第208頁)
- 46 站在比自己更高的職等來看待工作(第211頁)
- 47 不要從公司「輟學」,而是自公司「畢業」(第214頁)
- 48 隨身攜帶「個人筆記」管理目標(第218頁)
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