作者簡介
 
佐佐木大輔
日本市占第一的Fintech軟體「freee」創辦人，目前為該公司的董事長兼執行長。1980年生於東京，一橋大學商學院畢業。就讀大學期間，曾被學校派至瑞典斯德哥爾摩經濟學院（Stockholm School of Economics）交換學生。在知名線上行銷研究公司MACROMILL實習時，就已開發出專業數據統計系統，並設計出行銷調查方法。大學畢業後，於博報堂股份有限公司擔任行銷企劃人員，幫客戶訂立行銷策略。離開博報堂後，先至里昂證券公司（CLSA）當投資分析師，後到ALBERT股份有限公司擔任財務長一職。
2008年進入Google任職，負責訂立日本行銷計畫，並幫Google Map開發合夥企業，統籌亞太地區的中小企業行銷。2012年7月創立freee股份有限公司，推出使用率第一名的雲端會計系統──「freee」。2016年入圍日經商務「2013年日本最重要創新人士」、「2014年日本的一百名中心人物」，並於2015年、2016年連續入圍日本富比士「創業家排行榜」的前十名。

• 前言　創造奇蹟的三個月
• 01　「三個月」如何改變我的一生？
  • 所有任務皆應以「三個月」為期
  • 用「三個月」投入全新挑戰
  • 透視Google的「三個月循環」
  • 「三個月時間術」打造的市占第一軟體
• 02　決定三個月的「主題」
  • 從三分鐘熱度到三個月熱度
  • 與眾不同才能脫穎而出
  • 「興趣」與「實力」的交會點
  • 沒有做過，不代表你做不到
  • 向Google學習如何「unlearn」
  • 用「真價值法則」當判斷基準
  • 創新常常只是重新排列組合
  • 每三個月更新一次「任務主題」
• 03　如何訂立三個月的「目標」？
  • 理想驅動法則
  • 避免「結果型目標」，採用「行動型目標」
  • 你做的事具有足夠的「衝擊性」嗎？
  • 你做的事足以解決世上的「問題」嗎？
  • 唯有「故事」才能打動人心
  • 陷入迷惘時，就回到原點
• 04　找出三個月的「時間小偷」
  • 準備專屬的「決策範本」
  • 判斷哪些事項可以「效率化」
  • 在乎他人看法反而剝奪你的時間
  • 確認使用時間的方式，能否帶來雙贏
  • 只要「寫清楚」就能更快取得共識
  • 電子郵件的「分類」相當關鍵
  • 別被行政庶務的充實感誤導
  • 割捨感受不到樂趣的工作
05　提高三個月生產力的行程規劃
• 與其「多工」，不如「單攻」
• 已經決定的計畫就不再延宕
• 讓你做得快樂長久的工作節奏
• 用「不做的事」當成篩選標準
• 促進「深入思考」的關鍵三小時
• 每週兩次透過「閱讀時間」進行心靈運動
• 通勤時間也是生產時間
• 用明確的「行動階段」當成你的導航
• 把工具的數量減到最低
• 預留「垃圾桶時間」，因應突發狀況
• 計畫要時時「複習」
06　沒有「成果」，就沒有「成功」
• 先動手，再把結果最佳化
• 不要把自己卡在細節中
• 做出讓人一目了然的成果
• 突破框架，深入探索
• 營造「自然產生積極心態」的空間
• 當心犯下「無意義的失敗」
• 「有意義的失敗」是重要的驗證材料
結語　像在Google一樣利用時間