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內容簡介
管理學大師彼得杜拉克於1974 年即提出「不創新，即滅亡」（Innovate or die），一針見血的點出創新的重要性。面對瞬息萬變的商業環境，「創新」能量是每一個企業都在追求的目標，但企業又該如何創新呢？同時面對新創企業不斷顛覆傳統的商業模式，企業又該如何與新創團隊互利共生？
創新創業已為全球風潮，加速器（Accelerator）是孕育新創事業的重要創育機構，然而某種程度來說，知名的加速器亦為創投投資指標，當新創受到知名加速器的認可與投資後，獲得創投資金挹注的機會也相對增加，成功機率也隨之提高。近期，台灣政策對於新創事業投資環境鬆綁，無疑帶動了台灣新創事業的發展。
本書以企業創新與加速器為主題，內容涵蓋企業創新與加速器的模式解析、趨勢觀察與個案分析，為企業提供創新發展領域的策略參考。
- 前言(第I頁)
- 目錄(第II頁)
- 圖目錄(第IV頁)
- 表目錄(第IX頁)
- 第一章 新創企業與加速器模式解析(第1頁)
- 一、以大帶小！國際企業加速器運作模式解析(第1頁)
- 二、台灣新創加速器現況盤點(第18頁)
- 第二章 企業新創趨勢觀察(第33頁)
- 一、Disrupt SF 2018 新創趨勢觀察——生態系變化與新創投資(第33頁)
- 二、Disrupt SF 2018 新創趨勢觀察——智慧零售、交通與紡織(第45頁)
- 第三章 新創企業與加速器案例分析(第61頁)
- 一、國際加速器 YC 近期投資觀察之全球數位健康新創發展(第61頁)
- 二、USINE.IO——實現夢想訂單的硬體新創加速器(第77頁)
- 三、鎖定大學機構的人才加速器——Trilogy(第89頁)
- 四、企業新創參與個案分析——JR 東日本(第99頁)
- 五、企業新創參與個案分析——小米集團(第120頁)
- 第四章 新創空間營運模式分析(第135頁)
- 一、媒體實驗室——專注娛樂應用的創意孵化器(第135頁)
- 二、中國大陸創客空間促進製造業創新與創業的模式解析(第145頁)
- 三、新創空間 WeWork 上海考察分析(第159頁)
- 第五章 結論(第181頁)
- 附錄(第185頁)
- 一、英文名詞縮寫對照表(第185頁)
- 二、中英文名詞對照表(第186頁)
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