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  • 管理學概論
  • 點閱:19
  • 作者: 蔡宏進著
  • 出版社:元華文創
  • 出版年:2019[民108]
  • ISBN:978-957-711-118-0 ; 957-711-118-1
  • 格式:EPUB
  • 版次:初版

內容介紹
 
這是一本學習管理的入門書,主要用途在讓大專學生初學一學期的管理學課程時所使用,力求內容完整系統及文字的簡明易解。本書除扼要提供一般管理過程與功能的概念外,也周延提供管理的多種環境系統及類型的性質,前者包括自然、經濟、社會文化、政治、教育、法律、人口與國際關係等環境系統,後者則包括對人力資源、財務、生產、銷售及自我等的管理。

作者簡介
 
蔡宏進
 
現職:

國立臺灣大學名譽教授
亞洲大學榮譽教授
 
學歷:
美國布朗大學社會學博士
美國明尼蘇達大學社會學碩士
國立臺灣大學農村社會經濟研究所碩士
國立臺灣大學農業經濟系學士
 
經歷:
國立臺灣大學農業推廣學系暨研究所主任、教授、副教授、講師、助教
美國東西中心研究員
美國史旦福大學訪問學人
澳洲文化中心曁墨爾本大學訪問學人
加拿大駐臺貿易辦事處贊助訪加研究學人
國立臺灣大學人口研究中心主任
國立臺灣大學農業陳列館館長
臺灣社會學社理事長
臺灣人口學會理事長
臺灣鄉村社會學會創會理事長
中華鄉村發展學會名譽理事
中華農村發展規劃學會常務理事
亞洲鄉村社會學會理事
臺德社會經濟協會理事
世界人口學會會員
美國鄉村社會學會會員
自立晚報特約撰述
臺灣時報專欄
臺灣公論報主筆
Taiwan News主筆
聯經出版公司編輯
現代學術研究基金會研究員
 
重要著作:
專書共三十餘冊,包括:《臺灣鄉村的新出路》、《臺灣農村與社會建設的檢討》、《每日生活社會學》、《應用社會學》、《追憶失落的臺灣農業與農家生活》、《社區工作方法與技巧》、《鄉村旅遊》、《人口學》、《社區工作》、《休閒遊憩概論》、《臺灣的人類行為與社會環境》、《臺灣農會改革與鄉村重建》、《社會組織原理》、《經濟學》、《社會學》、《臺灣人口與人力研究》、《休閒社會學》、《臺灣新鄉村社會學》、《鄉村社會發展理論與應用》、《人口學》(合著)、《臺灣農業與農村生活的變遷》、《鄉村社會學》、《我國引進外籍勞工可能引發的社會問題》、《人口與家庭》、《鄉村發展的理論與實際》、《臺灣基層農民組織的原理與實務》、《社區原理》、《我國農業發展的回顧與前瞻》(合著)、《臺灣社會的發展與問題》、《臺灣不同類型鄉村社區發展指標之研究》、《我國人民外移問題的現狀與政策》(合著)、《人才下鄉的研究》、《農民與農業》、《鄉村與社會》、《臺灣農地改革對社會經濟的影響》、The Impact of Internal Migration on Changes in Population Composition in Taiwan等。發表的中英文學術論文共四百餘篇。


  • 封面
  • 版權
  • 作者簡介
  • 電子版新序
  • 原序
  • 第一章 管理學緒論
    • 第一節 管理與管理學的意義與起源
    • 第二節 管理與管理學的功用與發展原因
    • 第三節 近代管理學的演變與趨勢
    • 第四節 管理的角色
    • 第五節 管理的階層
    • 第六節 管理的基本元素
    • 第七節 管理的學習實踐與教學研究
  • 第二章 管理實體的外在環境系統
    • 第一節 管理實體的意義與種類
    • 第二節 管理實體外在環境系統的意義、性質與類型
    • 第三節 自然環境系統的性質與影響
    • 第四節 經濟環境系統的性質與影響
    • 第五節 社會文化環境系統的意義與影響
    • 第六節 政治環境系統的意義與影響
    • 第七節 教育環境系統的意義與影響
    • 第八節 法律環境系統的意義與影響
    • 第九節 人口系統的意義與影響
    • 第十節 國際關係環境系統的意義與影響
  • 第三章 決策
    • 第一節 決策的意義及在管理上的重要性
    • 第二節 決策的程序
    • 第三節 團體決策的模式
    • 第四節 隨機決策的模式
    • 第五節 決策者的人身因素
    • 第六節 決策的層次與類型的補充
    • 第七節 決策的確定性及不確定性
    • 第八節 決策的參與
  • 第四章 規劃
    • 第一節 規劃的意義、性質、目的與重要性
    • 第二節 規劃的類型
    • 第三節 規劃的過程與障礙
    • 第四節 目標規劃與策略規劃
    • 第五節 規劃的技術與工具
  • 第五章 組織
    • 第一節 組織的管理意義
    • 第二節 組織的性質
    • 第三節 組織的設計
    • 第四節 組織目標的設定與管理
    • 第五節 組織的運用與成效
    • 第六節 組織的發展
  • 第六章 執行
    • 第一節 執行的管理意義與必要性
    • 第二節 良好執行力的重要條件
    • 第三節 有效執行方法與技巧
    • 第四節 達成目標的執行過程
    • 第五節 三種層次增進執行能力的軌跡與原則
    • 第六節 執行人才的發掘與啟用
  • 第七章 控制
    • 第一節 控制的意義與重要的性質
    • 第二節 控制的目的及原因或理由
    • 第三節 控制的原則與方法
    • 第四節 控制的過程
    • 第五節 控制的類型
    • 第六節 控制的正反效果
    • 第七節 對不良控制及其負面後果的化解
  • 第八章 授權、分權與集權
    • 第一節 授權的意義、性質與利益
    • 第二節 授權的問題
    • 第三節 克服阻礙授權的方法
    • 第四節 配合授權的控制
    • 第五節 分權與集權的意義及在管理上的重要性
    • 第六節 分權的優缺點與行使時機
    • 第七節 集權的優缺點與行使時機
    • 第八節 管理上權力概念的延伸議題
  • 第九章 激勵
    • 第一節 激勵的意義與在管理上的重要性
    • 第二節 激勵的原則
    • 第三節 激勵動機的方法
    • 第四節 管理者對動機的運用
    • 第五節 影響動機因素的理論
    • 第六節 一般企業報償的激勵方案與問題
  • 第十章 溝通
    • 第一節 溝通的意義、原因與在管理上的必要性
    • 第二節 溝通的時機
    • 第三節 溝通的原則與方法
    • 第四節 溝通的內容、符號與通路
    • 第五節 溝通的障礙與促進方法
  • 第十一章 領導
    • 第一節 領導的意義、與管理的關係及重要性
    • 第二節 形成領導力的因素
    • 第三節 領導理論
    • 第四節 民主政治領導的典範
    • 第五節 有效領導的方法與技巧
  • 第十二章 人力資源管理
    • 第一節 意義、範圍、目的與重要性
    • 第二節 工作分析
    • 第三節 人力資源的規劃
    • 第四節 人力的招募甄選
    • 第五節 人力訓練教育與發展
    • 第六節 薪資報酬與獎賞
    • 第七節 勞資關係的管理
  • 第十三章 財務管理
    • 第一節 基本概念
    • 第二節 籌資管理
    • 第三節 投資管理
    • 第四節 營運資金管理
    • 第五節 利潤分配管理
    • 第六節 財務管理的理論
  • 第十四章 生產管理
    • 第一節 生產管理的意義、主要內容、目標與地位
    • 第二節 生產計畫
    • 第三節 生產組織管理
    • 第四節 作業管理
    • 第五節 物流管理
    • 第六節 技術管理
  • 第十五章 銷售與服務管理
    • 第一節 行銷管理的意義、性質與哲學
    • 第二節 行銷管理的運作過程
    • 第三節 行銷控制
    • 第四節 市場區隔、選擇與定位
    • 第五節 產品設計與價格管理的行銷策略
    • 第六節 促銷策略
  • 第十六章 自我管理
    • 第一節 自我管理的意義與重要性
    • 第二節 管理者容易忽略自我管理的問題與原因
    • 第三節 自我管理的要項
    • 第四節 自我工作管理
    • 第五節 自我財務管理的準則
    • 第六節 自我時間管理
    • 第七節 自我情緒與情感管理
    • 第八節 自我人格管理
    • 第九節 自我品牌的管理
  • 第十七章 管理面對變遷問題的影響與挑戰
    • 第一節 人口及人力變遷問題及影響
    • 第二節 技術變遷問題及影響
    • 第三節 環境變遷問題及影響
    • 第四節 經濟變遷問題及影響
    • 第五節 勞工與消費者運動及影響
    • 第六節 國際化及影響
    • 第七節 企業管理面臨社會責任與倫理的挑戰
  • 參考文獻
    • 中文文獻
    • 英文文獻
  • 封底
紙本書 NT$ 300
單本電子書
NT$ 210

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