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  • 職場優勢學:職場新鮮人一定要懂的18個定律
  • 點閱:8
  • 作者: 李昊著
  • 出版社:百善書房出版 貿騰發賣總經銷
  • 出版年:2019[民108]
  • 集叢名:成功wisdom:42
  • ISBN:9789863901228
  • 格式:PDF,JPG
租期14天 今日租書可閱讀至2021-11-12

內容介紹
 
管理就是效益,管理就是生產力!
 
在一個企業,對那些實在難以管教的下屬,作為企業領導人,就必須當機立斷,該解僱就解僱!

 
尤其對其中一部分敢於背叛自己的下屬,更要毫不留情、狠下殺手,不要因為酒裡面一點污水,弄得整桶酒都不能喝了。
 
在任何組織裡,幾乎都存在幾個頭痛的人物,他們存在的目的,似乎就是為了把事情搞糟。最糟糕的是,他們像水果盒裡的爛蘋果,如果不及時處理,它會迅速傳染,把盒子其他的蘋果也腐蝕掉。
 
「爛蘋果」的可怕之處,在於它那驚人的破壞力。一個正直能幹的人進入一個混亂的部門,可能會被吞沒,而一個無能無才的人,能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織系統往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的,很容易被侵害、被毒化。
 
管理定律是對管理過程本身所固有的、本質的、必然的聯繫的總結,明確地認識管理定律,是企業領導者進行有效管理的先決條件。管理定律是人類在管理過程中,獲得的真理性認識,它能夠留存至今,展現出了它的相對合理性。明確地認識管理定律,不僅能使我們對人與自然之間以及人與人之間的關係,有更加深刻的理解,而且也對我們樹立科學的管理觀和形成正確的管理方法論,具有積極的促進作用,是企業發展的明燈。
 
準確地把握管理規律,是進行有效管理的必要前提;正確地運用管理規律,是進行有效管理的根本保障。我們在實踐管理過程中,只有把管理理論和管理實踐有機地結合起來,並使它們既互為條件又互相促進,才能更加有效地分析和解決管理過程中的各種矛盾與問題,也才能在遵循客觀管理規律的基礎上,創造性地運用管理規律,進而獲得管理的最佳效果,並達到管理的最佳境界。
 
本書從近現代的西方經濟學家、管理學家、社會學家、心理學家、政治學家、行為科學家和企業家那裡,擷取了十八則經典的管理定律,並結合一些時效性、現實性比較強的案例,把它們奉獻給廣大的管理實踐者和管理學者,以期對他們在實際的企業管理工作中,有所助益和啟迪。


  • 管理定律 1:彼得原理(第21頁)
    • 一、彼得原理公式(第22頁)
    • 二、每位員工都將晉升到自己不勝任的階層(第23頁)
    • 三、衝擊式晉升(第26頁)
    • 四、蔓藤式假晉升(第28頁)
    • 五、職業性的機械行為是不勝任的(第29頁)
    • 六、超勝任的員工應該淘汰(第32頁)
    • 七、超不勝任的員工留之無用(第34頁)
    • 八、世襲晉升的方式(第35頁)
    • 九、如何從部屬到領導人(第38頁)
  • 管理定律 2:80/20 法則(第41頁)
    • 一、80/20 法則原理(第42頁)
    • 二、80/20 法則 — 市場行銷中不平衡的美(第43頁)
    • 三、20% 的用戶占據企業總銷量的 80%(第47頁)
    • 四、優化人力資本管理(第51頁)
    • 五、質量管理:6δ 與 80/20 的相容(第60頁)
    • 六、80/20 法則給員工找出自己的優點(第65頁)
  • 管理定律 3:酒與污水定律(第69頁)
    • 一、定律原理(第70頁)
    • 二、解僱員工不能手軟,爛蘋果一定要果斷丟掉(第71頁)
    • 三、不信任員工將付出高昂代價(第76頁)
    • 四、對管理者的要求 — 不做一滴污水(第79頁)
  • 管理定律 4:木桶定律(第85頁)
    • 一、木桶定律原理(第86頁)
    • 二、提倡團隊精神(第87頁)
    • 三、找到團體的動力(第90頁)
    • 四、靠團隊而不是靠個人(第95頁)
    • 五、培養堅強的領導團隊(第100頁)
    • 六、讓合適的人在合適的位置上(第102頁)
    • 七、創業的「木桶原理」(第106頁)
    • 八、木桶原理與 ERP 實施方向的選擇(第107頁)
  • 管理定律 5:馬太效應(第111頁)
    • 一、馬太效應的原理(第112頁)
    • 二、老大是越「老」越大(第113頁)
    • 三、數一數二原則(第115頁)
    • 四、贏家制定的遊戲規則(第118頁)
    • 五、「小的就把它壓死」(第121頁)
    • 六、見機行事,瘋狂擴張,脫穎而出(第126頁)
    • 七、順應股市「馬太效應」,踏準市場前進節拍(第129頁)
  • 管理定律 6:6δ 管理法(第133頁)
    • 一、6δ 全新理念(第134頁)
    • 二、如何認識 6δ(第136頁)
    • 三、6δ 是一種先行的企業文化(第138頁)
    • 四、6δ 管理的實質就是顧客至上(第140頁)
    • 五、必須的人員配備(第141頁)
    • 六、將所有的工作做為一種流程(第144頁)
    • 七、成功導入 6δ(第146頁)
    • 八、6δ 給企業帶來益處(第148頁)
    • 九、6δ 不等同於傳統管理方法(第149頁)
  • 管理定律 7:蝴蝶效應(第155頁)
    • 一、蝴蝶效應的原理(第156頁)
    • 二、企業要注重細節(第156頁)
    • 三、一個小錯誤,搞掉一家大企業(第157頁)
    • 四、投資要注重細節(第166頁)
    • 五、傑森.布雷爾的稿紙(第169頁)
  • 管理定律 8:德爾菲法則(第173頁)
    • 一、德爾菲法則的原理(第174頁)
    • 二、德爾菲法則的特點(第175頁)
    • 三、預測的程序(第176頁)
    • 四、在市場行銷領域的應用(第179頁)
    • 五、在世界各國的擴展(第181頁)
    • 六、優劣並存的德爾菲法則(第183頁)
  • 管理定律 9:腦力激盪法(第185頁)
    • 一、腦力激盪法的原理(第186頁)
    • 二、坐飛機掃雪的故事(第187頁)
    • 三、創新開始的先驅法則(第189頁)
    • 四、創新才能永恆(第191頁)
    • 五、讓想像騰飛(第194頁)
    • 六、腦力激盪法的實施(第196頁)
  • 管理定律 10:水壩經營定律(第201頁)
    • 一、水壩經營定律的原理(第202頁)
    • 二、企業要發展,就要構築水壩(第203頁)
    • 三、建造強硬的護壩堤(第205頁)
    • 四、水壩式經營定律的誤區(第207頁)
    • 五、利用危機 — 置之死地而後生(第208頁)
  • 管理定律 11:5S 活動法(第217頁)
    • 一、5S 活動法的原理(第218頁)
    • 二、整理需要與不需要的東西(第219頁)
    • 三、注意清掃與清潔(第221頁)
    • 四、素養是 5S 活動的核心(第223頁)
    • 五、建立清潔有序的企業(第224頁)
    • 六、開展富有建設性的批評(第225頁)
    • 七、應用於實施 ISO9000 的企業(第227頁)
    • 八、5S 活動的後續工作(第230頁)
    • 九、海爾追求卓越的「6S 大腳印」(第231頁)
  • 管理定律 12:波士頓矩陣法(第235頁)
    • 一、波士頓矩陣法的原理(第236頁)
    • 二、四個象限代表著四種業務(第237頁)
    • 三、投資組合戰略(第240頁)
    • 四、投資要謹慎:市場是風險與利益共存(第242頁)
    • 五、對付瘦狗業務最好的辦法就是摒除它(第243頁)
  • 管理定律 13:「熱爐」法則(第247頁)
    • 一、「熱爐」法則的原現(第248頁)
    • 二、熱爐法則的幾大原則要求(第249頁)
    • 三、有章有法,才能讓員工安心工作(第253頁)
    • 四、如何培養你的下屬遵守紀律(第255頁)
    • 五、制訂規矩要合理,別讓「熱爐」成「火爐」(第256頁)
    • 六、避免制訂愚蠢的規章制度(第257頁)
    • 七、不能無視員工的浪費與怠工(第258頁)
  • 管理定律 14:華盛頓合作規律(第261頁)
    • 一、華盛頓合作規律的原理(第262頁)
    • 二、明確責任,不讓員工找到推諉的藉口(第262頁)
    • 三、內部的交流和溝通很重要(第264頁)
    • 四、挑戰辦公室政治(第268頁)
    • 五、謹防小人作亂(第269頁)
    • 六、中小型公司要避免人浮於事(第271頁)
    • 七、讓三個人做五個人的事(第273頁)
    • 八、及早淘汰多餘的人(第274頁)
    • 九、精兵簡政的組織戰略(第278頁)
  • 管理定律 15:目標管理法(第281頁)
    • 一、目標管理法的原理(第282頁)
    • 二、有效的管理方式之一就是「目標管理」(第284頁)
    • 三、目標管理的特點(第286頁)
    • 四、目標的作用(第289頁)
    • 五、目標管理究竟應該完成什麼(第290頁)
    • 六、實施目標管理(第294頁)
    • 七、有目標才有希望(第297頁)
    • 八、目標管理的「哲學」(第299頁)
    • 九、目標管理的最大優勢(第301頁)
  • 管理定律 16:250 定律(第303頁)
    • 一、250 定律的原理(第304頁)
    • 二、「永遠為顧客省錢」(第306頁)
    • 三、對客戶信守承諾,生意需要回頭客(第309頁)
    • 四、250 定律與惠普的「服務經濟」(第313頁)
  • 管理定律 17:手錶定律(第319頁)
    • 一、手錶定律的原理(第320頁)
    • 二、小公司的競爭與手錶定律(第320頁)
    • 三、怎樣聽取他人的建議(第328頁)
    • 四、千萬不要朝令夕改(第329頁)
    • 五、別讓員工找不到工作的點(第330頁)
    • 六、拿準主意要堅定(第331頁)
  • 管理定律 18:帕金森定律(第337頁)
    • 一、帕金森定律的原理(第338頁)
    • 二、帕金森定律發生作用的條件(第339頁)
    • 三、解決帕金森定律的關鍵(第340頁)
    • 四、討論一下第二條路:如何用好高水準的人(第343頁)
    • 五、先贏得關鍵人物的合作(第348頁)
    • 六、作為領導者應該知難而退(第349頁)
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單本電子書
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