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  • 向員工要利潤
  • 點閱:1
  • 作者: 郭鑫編著
  • 出版社:崧博
  • 出版年:2017[民106]
  • 格式:EPUB
  • 附註:題名取自版權頁
租期14天 今日租書可閱讀至2020-02-04

內容介紹
 
本書的讀者對象主要為企業管理人員,尤其值得企業業務管理者去認真地閱讀。同樣,對於大學管理專業的學生以及MBA研究生,本書也是難得一見的人力資源管理專著。當你讀完這本書時,你才會明白:只有有效的員工管理實務才能落實「以人為本」戰略的思想,才能贏得持續的利潤,才能獲得持久的發展。

  • 版權信息
  • 前言
  • 第一章 勤儉節約出利潤
    • 微利時代,拼的就是節約
    • 節約是企業的核心競爭力
    • 利潤是摳出來的
    • 發揚“兩面紙”的精神
    • 錢是掙出來的,也是省出來的
    • 向員工征集節約合理化建議
    • 用成本文化提升節約意識
    • 節約是一種上行下效的習慣
    • 開源與節流是企業發展的兩條腿
    • 節約無止境,浪費無利潤
  • 第二章 杜絕浪費獲利潤
    • 浪費讓一個企業失去活力
    • 木桶原理與浪費的短闆
    • 杜絕10%的浪費,等於增加100%的利潤
    • 零缺陷的生產管理理念
    • 抓好產品質量問題
    • 加強生產經營中的監管力度
    • 走出“浪費與己無關”的誤區
    • 不允許浪費任何資源
    • 浪費時間等於浪費金錢
  • 第三章 降低成本增利潤
    • 一切為成本服務
    • 低成本才能高利潤
    • 奉行“斤斤計較”的成本管理理念
    • 用成本費用率監督和控制浪費
    • 有效控制產品成本
    • 對人員成本進行科學核算與控制
    • 核算固定員工成本
    • 裁員也要講究成本
    • 讓員工養成核算成本的習慣
    • 全員樹立現代成本核算觀念
    • 永無止境地降低成本
  • 第四章 幫助員工提利潤
    • 對員工進行分類管理
    • 給予員工明確的工作使命
    • 多些指導,少些領導
    • 量體裁衣,對癥下藥
    • 開拓員工的創新思維
    • 把普通員工變成專家人才
    • 讓員工實現個人的價值
    • 培養員工的責任心
    • 讓員工分享稅後利潤“蛋糕”
  • 第五章 激勵員工贏利潤
    • 怎樣激勵你的下屬
    • 不要吝嗇你的讚美
    • 勇當下級學習的標桿
    • 調動下屬的積極性
    • 讓員工參與企業的管理
    • 激發員工的主人翁意識
    • 善於給員工壓擔子
    • 完善企業的激勵體係
    • 激發員工的潛能
  • 第六章 績效管理聚利潤
    • 不可忽視的“回扣”問題
    • 了解采購人員拿回扣的原因
    • 提升企業的勞動效益
    • 薪酬設定要重視績效
    • 合理設計績效薪酬的差異
    • 用最少的人做最多的事
    • 避免因為“超員”形成人員成本怪圈
    • 選擇最合理的人員配備
    • 溝通提升效益,交流帶來業績
    • 放棄快要干涸的利潤池
    • 一切向業績看齊
    • 科學合理的獎懲制度
  • 第七章 同舟共濟創利潤
    • 眾人拾柴火焰高
    • 誰在影響團隊績效
    • 制定高利潤的目標
    • 消除內部信任危機
    • 揚長避短,用人所長
    • 人盡其才,物盡其用
    • 用創新思維締造高額利潤
    • 適時授權,收獲頗豐
    • 打造高效團隊,提升利潤
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