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  • 豐田物語:最強的經營, 就是培育出「自己思考、自己行動」的人才(初版)
  • 點閱:122
  • 譯自:トヨタ物語:強さとは「自分で考え、動く現場」を育てることだ
  • 作者: 野地秩嘉著 , 陳嫻若譯
  • 出版社:經濟新潮社
  • 出版年:2019[民108]
  • ISBN:978-986-97836-1-3 ; 986-97836-1-9
  • 格式:EPUB
  • 附註:題名取自版權頁

內容簡介
十年難得一見 徹底學習、了解豐田精神的絕佳好書!
 
 
 

稱霸全球的豐田汽車,波瀾壯闊的成長故事~
 
耗時七年、獨立採訪,挖掘豐田長期成功的本質——《豐田物語》
 
管理者、經營者、創業家 必讀!
 
柳井 正 UNIQLO創辦人
 
豐田章男 豐田汽車社長
 
專業推薦
 
 
 
二戰之後,在一片廢墟中,豐田汽車的創辦人豐田喜一郎立定志向:「一定要做出不輸給美國的國產車!」
 
他命令擔任董事的豐田英二:「三年內要追上美國!」
 
豐田英二找來了機械工廠廠長大野耐一,共同研發出新的生產體系——豐田生產方式(TPS)。以「及時化」(Just In Time)、「自働化」、「看板」、「安燈」、「改善」等創新方法為核心,創造出震撼世界的高效率、低浪費,又尊重人性、能培育人才的生產體系。
 
然而豐田的強大,並不在於單獨的「及時化」、「看板方式」等做法。隨著時代轉變、競爭環境變化,能夠廣泛運用於不同國家、不同產業的豐田生產方式,其本質在於培養「自己思考、自己行動」的員工。這才是豐田的核心精神。
 
「不能一開始就給答案。要思考。要成為會思考的作業員。」(豐田英二)
 
「做不好,不是作業員的問題,而是管理者沒有好好教導工作的方法。」(大野耐一)
 
「豐田生產方式,是一個能創造出『會思考的人』的系統。」(美國肯塔基廠的幹部)
 
大野耐一是「我的英雄」!(暢銷書《目標》作者高德拉特)
 
 
 
本書以豐田人在浩瀚歷史中的各種挑戰與努力為主軸,拉開一幅該公司奮鬥的歷史。其中,豐田生產方式的核心人物:豐田喜一郎、豐田英二、大野耐一、張富士夫等人,在公司漫長歷史中深深走過的足跡,諸多不為人知的傳奇故事,以及眾多無名英雄的熱情努力,都躍然紙上。
 
尤其是負責推展豐田生產方式的「生產調查室」,以及大野耐一如何影響了一整個時代,將是閱讀本書獨一無二的收穫。
 
這是想徹底了解豐田、學習豐田精神,不容錯過的一本書。創業者、經營者都應該了解它。


作者簡介
 
野地秩嘉
非文學、報導文學作家。
1957年生於東京。早稻田大學商學系畢業。曾任職於出版社,寫作主題廣闊,擅長人物報導、商業、美食、藝術、海外文化等。

著作有《洋緹物語》、《紐約藝術導覽》、《去買伊比利豬》(積木出版)、《成功,你只要「多做一點什麼」》(大是文化出版)、《高倉健訪談》、《請披頭四來日本的男人》等,並以《東京奧運會物語》榮獲美津濃體育作家獎優秀獎。
 
 
譯者簡介
 
陳嫻若
東吳日文系畢業,曾為出版社日文編輯,目前專職日文翻譯。喜歡閱讀文學,也樂於探究各領域的知識,永遠在翻譯中學習。譯作有:《無情銀行》、《避稅天堂》、《地球全史》、《不自由的心》、《怒》、《今天也謝謝招待了》、《喜樂京都》、《塵封筆記本》、《穿越光之小徑》、《海上的世界地圖》、《闇的美術史》、《生還者》等。


  • 〈出版緣起〉我們在商業性、全球化的世界中生活
  • 序章 肯塔基州的名產
  • 第1章 汽車公司的成立
  • 第2章 戰爭中的豐田
  • 第3章 從戰敗中起步
  • 第4章 改革的開始
  • 第5章 破產邊緣
  • 第6章 看板
  • 第7章 意識的改革
  • 第8章 皇冠上市
  • 第9章 七種浪費
  • 第10章 卡羅拉之年
  • 第11章 法規與衝擊
  • 第12章 誤解與評價
  • 第13章 進軍美國
  • 第14章 現地生產
  • 第15章 務實主義者
  • 第16章 爬上卡車的男人
  • 第17章 二十一世紀的豐田生產方式
  • 第18章 未來
  • 尾聲 驕傲
  • 後記
紙本書 NT$ 480
單本電子書
NT$ 370

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