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創新需求脈絡IF
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- 並列題名：Innovation foresight
- 作者： 資策會產業情報研究所(MIC)主編
- 出版社：資訊工業策進會
- 出版年：2010
- ISBN：9789575814380
- 格式：PDF,JPG
- 頁數：250
- 書籍難度(SR)：768 SR值是什麼？
- 適讀年齡：高於十二年級
- 附註：2011年5月第一版第二次印行
租期14天
今日租書可閱讀至2025-06-05
《創新需求脈絡IF》方法論，能夠循序漸進、有系統的帶領讀者前瞻未來趨勢、洞察需求與發現創新機會與商機。讀者可依循IF方法論，將所蒐尋的趨勢、現象、前人成功經驗與遠見等資訊，逐步收斂至創新因子，進而發現創新主題與創新需求，再針對有興趣的創新主題，進一步製作創新需求路徑圖。創新主題與創新需求，能告訴我們未來可能會出現的情境，以及未來情境中可能存在的需求樣貌與創新機會。創新需求路徑圖能協助研究者，更瞭解一個創新主題在時間推移過程中，將會出現那些相關的創新需求，以及這些需求何時會出現的訊息。
《創新需求脈絡IF》方法論，能協助個人選擇事業發展方向、投資標的、評估與規避風險、尋找創業機會等決策；協助企業進行中長期事業布局、資源投入與配置、風險評估與規避、技術、產品與服務開發方向及藍圖等決策；協助政府擘劃國家願景、中長期社會、經濟、科技、環境、產業等領域的發展目標與政策、資源投入與配置、社會成本與風險評估等方針。《解讀產業成功密碼2010-2012》以高質量的圖表數字與專業易讀的文字，帶您深入瞭解全球資通訊產業的發展脈絡。本書不僅能讓初次跨入資通訊(ICT)產業領域的讀者快速瞭解ICT市場，同時也是ICT產業專業經理人必讀的商機寶典。
- 目錄(第4頁)
- 產業領航者的自我鞭策(第2頁)
- 圖目錄(第6頁)
- 表目錄(第9頁)
- 如何閱讀本書(第10頁)
- PHASE 0認識IF(第15頁)
- 前言(第16頁)
- 什麼是IF?(第17頁)
- 什麼時候需要IF(第19頁)
- 國家前瞻戰略(第20頁)
- IF有哪些步驟？(第27頁)
- 開始IF前需要哪些準備？(第32頁)
- 大企業如何看未來(第34頁)
- 技術藍圖(第39頁)
- PHASE 1洞察創新因子(第43頁)
- 前言(第44頁)
- 如何蒐集趨勢(第45頁)
- 誰在關注趨勢(第46頁)
- 範例：2020年的生活型態(第48頁)
- 什麼是創新因子？(第51頁)
- 如何形成洞見（Insight）？(第52頁)
- 如何形成典型（Pattern）？(第53頁)
- 範例：2020年的創新因子(第54頁)
- PHASE 2發現創新需求(第87頁)
- 前言(第88頁)
- 什麼是創新需求？(第89頁)
- 為什麼要發現創新需求？(第90頁)
- 如何發現創新需求？(第91頁)
- 什麼是交叉影響矩陣？(第92頁)
- 什麼是創新需求矩陣呢？(第94頁)
- 如何進行創新需求矩陣呢？(第95頁)
- 範例：2020年的創新需求(第100頁)
- PHASE 3歸納創新主題(第109頁)
- 前言(第110頁)
- 什麼是創新主題？(第111頁)
- 創新主題是怎麼形成的？(第112頁)
- 創新主題包括哪些內容？(第113頁)
- 範例：2020年的創新主題(第114頁)
- PHASE 4建構創新需求路徑圖(第177頁)
- 前言(第178頁)
- 什麼是創新需求路徑圖呢？(第179頁)
- 為什麼要製作創新需求路徑圖呢？(第179頁)
- 如何製作創新需求路徑圖呢？(第180頁)
- 如何確立研究範疇（Scope）呢？(第181頁)
- 範例：研究範疇「銀色智慧與活力」(第184頁)
- 如何確立標竿個案（Benchmark）(第188頁)
- 範例：「銀色智慧與活力」之標竿個案(第188頁)
- 如何界定基線（Baseline）呢？(第190頁)
- IPCC 對全球氣溫的預測(第191頁)
- 範例：「銀色智慧與活力」的基線(第192頁)
- 如何找到「觀測訊號」（Signpost）(第201頁)
- 範例：「銀色智慧與活力」的觀測訊號(第202頁)
- 減緩全球氣候變遷的京都議定書與減碳計畫(第218頁)
- 範例：「銀色智慧與活力」需求路徑圖(第222頁)
- 後記 後續應用(第239頁)
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