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技術策略規劃:第一次做技術策略規劃就上手
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- 並列題名：Technology strategic planning
- 作者： 資策會產業情報研究所(MIC)主編
- 出版社：資訊工業策進會
- 出版年：2011
- 集叢名：產業顧問學院智能技巧系列:M005
- ISBN：9789575814403
- 格式：PDF,JPG
- 書籍難度(SR)：790 SR值是什麼？
- 適讀年齡：高於十二年級
- 附註：版權頁題名: 技術策略規劃TSP
租期14天
今日租書可閱讀至2024-10-20
《技術策略規劃》專為對科技管理、企業研發投資、策略規劃等有興趣的人士所撰寫，透過具有邏輯性的執行流程，進行多層次、多面向的分析，以擬定出周全、且反映內部共識的技術策略規劃。
在操作本技術策略規劃過程中，可能出現的種種困難及疑惑，《技術策略規劃》將提供由淺入深的解答，並與讀者分享其中的執行技巧，提出執行細節的小叮嚀，希望能幫助讀者快速的瞭解、學習此操作流程。
為使讀者可以更輕鬆的閱讀與查詢，本書分為三大部份，共計六章。各階段以問答的方式，逐一向讀者介紹執行步驟，提供淺顯易懂的操作流程說明，闡述每個步驟在技術策略規劃中所代表的意涵。
- 這本書有哪些內容？(第8頁)
- 如何閱讀這本書？(第10頁)
- 0 探索未來，挑戰未來－緒論(第13頁)
- 前言(第14頁)
- 什麼是「技術策略規劃」？(第15頁)
- 為什麼需要進行「技術策略規劃」？(第16頁)
- 什麼是企業的願景？(第18頁)
- 願景與技術策略規劃之間有什麼關係？(第21頁)
- 1 未來的你在哪裡？－情境推演法(第23頁)
- 前言(第24頁)
- 什麼是情境推演法？(第25頁)
- 什麼情況下，可以使用情境推演法？(第28頁)
- 如何籌備情境推演會議？(第30頁)
- 如何進行情境推演法呢？(第40頁)
- 2 來提名候選技術項目吧!－建構技術群組(第65頁)
- 前言(第66頁)
- 什麼是技術項目？什麼又是技術群組？(第67頁)
- 如何蒐集技術項目？(第69頁)
- 如何收斂多元且複雜的技術項目呢？(第73頁)
- 3 把雞蛋丟到籃子裡吧!－策略矩陣定位(第83頁)
- 前言(第84頁)
- 什麼是策略矩陣定位？(第85頁)
- 要用什麼標準打分數？(第87頁)
- 如何進行技術群組評分？(第93頁)
- 要怎麼描繪出評分成果呢？(第102頁)
- 如何讀出策略矩陣定位圖中的意涵？(第113頁)
- 4 經得起考驗的好選擇在哪？－情境韌性分析/組合平衡分析(第123頁)
- 前言(第124頁)
- 什麼是情境韌性分析？(第125頁)
- 情境韌性分析與情境推演有什麼關係？(第126頁)
- 如何解讀情境韌性分析的策略意涵？(第132頁)
- 什麼是組合平衡分析？(第136頁)
- 該如何進行組合平衡分析？(第138頁)
- 如何使用組合平衡分析擬定整體策略？(第159頁)
- 如何從技術策略規劃中發展新計畫？(第163頁)
- 這些新計畫該如何篩選與評估？(第167頁)
- 5 找出明日之星－外卡技術導入(第175頁)
- 前言(第176頁)
- 如何監控及調整技術群組？(第177頁)
- 什麼是外卡？(第179頁)
- 什麼是外卡技術？(第181頁)
- 如何找出外卡技術？(第183頁)
- 外卡技術如何導入？(第185頁)
- 6 按圖索驥的迎向未來吧！－技術發展藍圖(第191頁)
- 前言(第192頁)
- 什麼是技術藍圖？(第193頁)
- 技術藍圖裡會有什麼訊息？(第194頁)
- 企業為何要使用技術藍圖？(第201頁)
- 誰可以繪製與使用技術藍圖？(第202頁)
- 後記與附錄(第213頁)
- 後記(第214頁)
- 附錄1―層級程序分析法(第215頁)
- 附錄2―操作圖表範本(第220頁)
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