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  • 一擊必中!給職場人的簡報策略書
  • 點閱:91
  • 作者: 鄭君平著
  • 出版社:商周出版 家庭傳媒城邦分公司發行
  • 出版年:2019[民108]
  • 集叢名:ideaman:105
  • ISBN:978-986-477-637-5 ; 986-477-637-1
  • 格式:EPUB
  • 版次:初版
  • 附註:題名取自版權頁

內容簡介
 
學校不會教、老手不想講,100%在職場上驗證過的實戰心法!
 
能夠真正幫助你在職場上發光,並展現出個人價值的「簡報策略」。

 
 
 
全方位掌握職場簡報的基礎概念與策略思維,
 
讓你思考如何鋪陳出老闆點頭,提案成功的簡報。
 
 
 
職場新鮮人、員工與各階主管皆可使用。透過簡報,不僅能在短時間內與他人溝通,達成設定目標,還能展現個人邏輯思維、策略思考,溝通表達、排版設計等能力。
 
 
 
各界名人實用好評推薦
 
電通安吉斯集團商業策略長 于治中│實踐大學設計學院院長 丑宛茹│勤美學執行長 何承育│佛光大學產品與媒體設計學系副教授 伍大忠│國立雲林科技大學設計學院院長 黃世輝____依姓氏筆劃序
 
 
 
3大主軸全方位掌握職場簡報──概念、策略、心法。
 
3階段完成一份成功的職場簡報──先溝通、再製作、後省思。
 
3種最常見的職場簡報類型──介紹型簡報、資料型簡報、綜合型簡報。
 
 
 
比努力更重要的,就是透過對的方法提升自己在職場上的重要性。
 
而「簡報」不僅是整合彼此的溝通媒介,也是達成目標的最佳利器!
 
 
 
關於簡報,你是否常有以下困擾:
 
‧我只會把所有字都打上頁面,再來就不知道該怎麼做?
 
‧這個簡報版型明明很美,卻很難在職場上使用?
 
‧學名人的簡報放上200pt的二個大字或一張照片,卻無法得到老闆或上司的賞識?
 
‧為什麼上司製作的簡報版面塞滿了字體,卻還能過關?
 
‧加班好幾天製作的簡報,卻無法達到老闆或客戶的要求?
 
 
 
本書不只教你簡報概念,更教你製作簡報的思考策略,並歸納出製作簡報的7大心法。透過簡報,可以讓──
 
即將進入職場或想進入名校的學生→推銷自己的優勢與差異;
 
職場新鮮人→將自己的價值展現出來;
 
有多年經驗的職場人→職場溝通與工作過程更順利;
 
老闆或管理職上司→讓員工與下屬更瞭解你的想法。
 
 


作者簡介
 
鄭君平Oscar Cheng
一九八三年出生於雲林斗六。畢業於雲林科技大學工業設計研究所與實踐大學工業產品設計學系。
進入現任公司第二個月就獲得直接和集團總裁提案簡報機會,打破集團歷年來員工最快參與總裁會議與提案報告的紀錄。針對營運、行銷與業務部門製作專用簡報內容規範,並長期為公司高層製作圖表與資料分析的簡報需求,擅長將高層的想法,利用文字視覺化與邏輯圖像化概念,快速產出易懂並能讓人快速抓住重點的視覺簡報。

二○一八年公司內部創意提案簡報競賽獲得首獎,並為簡報訓練講師。
經歷全球展店行銷、產業戰略分析、VIP顧客關係經營與產品設計等工作職務,現任台灣百大品牌集團總部數位行銷部門,專注在數據分析解讀與簡報策略。
 
如有任何邀約或相關問題,請洽:chunping.cheng@gmail.com
粉絲專頁:www.facebook.com/oscarcheng0509


  • 各界名人推薦
  • 前言 「簡報」是整合策略、溝通與視覺的最佳媒介
  • 關於本書 簡略架構說明
  • 第一章 職場簡報的概念
    • 1.1 職場簡報的三個基本特徵
    • 1.2 簡報與人的三種關係
    • 1.3 職場簡報最容易遇到的三種問題因子
    • 1.4 職場簡報的主軸核心三階段
    • 1.5 職場簡報最常見的三種架構類型
    • 1.6 簡報生態圈的三種組成構面
    • 1.7 從國家、品牌、產業三者來看簡報思維表達
  • 第二章 介紹型簡報談的是「如何形塑價值與展現潛力」
    • 2.1 介紹型簡報的組成條件
    • 2.2 看完介紹型簡報後,想要讓受眾的感受為何?
    • 2.3 溝通時的第一要務是找出簡報背後的成因
    • 2.4 簡報內容要幫助釐清為什麼,而不是推銷
    • 2.5 簡報受眾的思考起點至終點軸線
    • 2.6 介紹型簡報真正的引導順序
    • 2.7 把為什麼的主軸融入在簡報以外的事物
  • 第三章 資料型簡報談的是「如何找出問題與提出解決方式」
    • 3.1 資料型簡報的組成條件
    • 3.2 老闆或上司為什麼要找你製作資料
    • 3.3 從老闆或上司開始傳達指令的同時,就已經開始在製作簡報了
    • 3.4 老闆或上司的思考起點、終點與串連軸線洞察
    • 3.5 回歸簡單清楚的心法,而不是遵循複雜的規範
    • 3.6 資料型簡報邏輯:因果、果因、果因果
    • 3.7 簡報檔案交付的職場過程細節
  • 第四章 綜合型簡報談的是「如何達成目標的途徑」
    • 4.1 每一份綜合型簡報都是新的宇宙世界
    • 4.2 能不能讓受眾跟著簡報節奏走,就是挑戰所在
    • 4.3 綜合型簡報的平行軸線如何分配
    • 4.4 如何提升綜合型簡報能力
    • 4.5 綜合型簡報的延展九宮格概念
    • 4.6 當有了目的,怎麼表現出來沒有限制
    • 4.7 職場表達永遠都有新東西
  • 第五章 職場簡報的七大思考心法
    • 5.1 沒有什麼比實際操作的「基本功」更重要了
    • 5.2 邏輯架構與視覺呈現的「比重」思考
    • 5.3 成功的職場簡報就要融入公司「文化」的體現
    • 5.4 畫面不只是呈現一個重點內容,而是如何「連接」下頁
    • 5.5 職場簡報最常使用的視覺表現手法就是「對比」
    • 5.6 同時使用「鳥蟲眼」的檢視頁面心法
    • 5.7 職場簡報資料與任務成果都是代表「自己」
  • 附錄 推薦真正實用的簡報相關工具
紙本書 NT$ 350
單本電子書
NT$ 250

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