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  • 執行OKR帶出強團隊:Google、Intel、Amazon......一流公司激發個人潛能、凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法
  • 點閱:234
  • 譯自:Objectives and key results:driving focus, alignment, and engagement with OKRs
  • 作者: 保羅.尼文(Paul R. Niven), 班.拉莫(Ben Lamorte)著 , 姚怡平譯
  • 出版社:采實文化
  • 出版年:2019[民108]
  • 集叢名:翻轉學系列:11
  • ISBN:978-986-507-000-7 ; 986-507-000-6
  • 格式:EPUB
  • 版次:初版
  • 附註:版權頁題名: 執行OKR, 帶出強團隊

內容簡介
什麼是OKR?
為什麼越來越多全球知名企業捨棄KPI,採用OKR?
如果KPI讓你做出好績效,
那麼OKR讓你打造奇蹟團隊!

 
★ OKR訓練、培訓和認證的全球先驅Okrstraining.com,OKR最權威的全方位指南
★ 繼KPI之後,最受重視、討論度最高的的目標管理法
★ Intel、Google、Amazon、Panasonic、Adidas、ebay⋯⋯都在執行的OKR模式
 
如果你有以下目標,必讀本書!
.不用績效考核,卻能確保自己與團隊達到績效
.雖然任務很艱難,但士氣卻很高昂
.成為業界備受矚目、持續衝刺的黑馬
.讓所有人把心力放在最重要的事
 
國際認可OKR教練保羅.尼文、班.拉莫,成功協助許多團隊從KPI轉換到OKR,
讓公司改善績效、改善目標重心、推動團隊契合度、增進員工投入度。
他們將在本書中全面解讀OKR。
 
【什麼是OKR?】
OKR,即是「目標」(Objective)和「關鍵成果」(Key Results),
「目標」是用精準、有時限且鼓舞士氣的簡短字句,表達「想做什麼」;
「關鍵成果」則是用量化的方式了解「是否達成目標」。
 
關鍵成果要有達成的難度,但又不能太難,以免團隊士氣,
依照公司、團隊、個人三層級,規劃各自的OKR,來達到最終的OKR。
 
【KPI與OKR有什麼不同?】
KPI(關鍵績效指標)是以命令的方式分配績效,專注結果,強調數字與效率;
OKR則是制定執行目標,不以獎懲評鑑為核心,強調團隊自主性以達成關鍵成果。
 
簡單來說,OKR比KPI更著重品質,不只是看數字。
雖然OKR也有評分法,但評分只是要檢視團隊每個人的投入度、責任心與專注力。
 
【執行OKR的奇蹟典範】
.一家市值10億美元的跨國電商巨頭執行OKR後,影響超過三萬名員工,溝通更快達成共識,業績成果更優異。
 
.每年營收超過30億歐元的歐洲時尚平台,花不到一年公司全面投入OKR,擬出一整季的OKR只需要8小時,大幅提升解決問題的效率,各團隊皆達到滿意的關鍵成果。
 
.擁有34個營業單位的零售業巨擘,研擬一套OKR最短只花了18天,每年績效穩定成長11.5%。
 
從穩健的《財富》五百大企業,到高成長的中型私人公司如何成功執行OKR模式,
本書有諸多執行的細節:
 
.執行OKR要做好哪些準備?
.要怎麼做,才能從OKR獲得最大價值?
.檢討制度要採用什麼流程與訣竅?
.實踐與管理OKR,是否有軟體可使用?
.如果OKR還是要與獎勵連結,潛在的優缺點有哪些?
.執行OKR後,最常見的十大問題
.七個採用OKR管理法的成功典範
 
OKR是Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能、
凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法。
本書讓你全方位了解什麼是OKR,並如何落實OKR。


作者簡介
保羅.尼文(Paul R. Niven)
OKRsTraining.com的夥伴,先前著有五本策略執行相關書籍,已翻譯成十五種以上的語言。
班.拉莫(Ben Lamorte)
OKRsTraining.com的夥伴,亦是國際認可的OKR教練,輔導過的機構遍及世界各地。

 
譯者簡介
姚怡平
台灣人,自由譯者,譯作三十餘冊。
希望之地,必有試煉,
願試煉的結尾是遍地美麗的綻放。
──摘自 BTS〈Sea〉與 Agust D〈So Far Away〉


  • 封面
  • 執行OKR,帶出強團隊
  • 好評推薦
  • 前言 執行OKR的全方位指南
  • 第1章 科學化管理的OKR模式
    • 21世紀,首選的目標管理工具
    • 如何定義OKR模式?
    • 目標──想做什麼?
    • 關鍵成果──如何達成目標?
    • 解決難題的好工具
    • 貫徹OKR的好處
  • 第2章 提升執行力的OKR計畫
    • 為何需要OKR?
    • 高階主管是實踐的關鍵
    • 在何處創立OKR?
    • 跨單位合作
    • OKR的成功訣竅──研擬計畫
    • 成功轉型的關鍵
    • OKR三大基石──使命、願景、策略8
    • 藍圖策略──策略規畫問題的解答
  • 第3章 打造有效的OKR策略
    • 奧馬哈──開始行動!
    • 設立強大的目標
    • 設立目標的訣竅
    • 目標說明──執行目標的備忘錄
    • 有效關鍵成果的特性
    • 創立關鍵成果的訣竅
    • 關鍵成果的類型
    • 以評分來了解進度
    • 設立OKR的頻率──定期是關鍵
    • 找出最重要的目標
    • 看情況調整策略
    • OKR可中途調整
    • 設立流程的CRAFT
  • 第4章 推動互助合作的OKR連結
    • 提升公司與員工的重要連結
    • 促進公司各層級雙向學習
    • 打造完美的契合度
    • 落實連結,放大價值
    • 連結OKR,邁向共同企業目標
  • 第5章 成功執行OKR的管理法
    • 三個檢討週期
    • 在季末改進OKR
    • 管理OKR所需的軟體
    • 20道問題,釐清軟體需求
  • 第6章 將OKR深植公司文化,推動企業永續發展
    • 獎酬並非萬靈丹
    • 創立OKR的十大問題
    • 聘請顧問對你大有幫助
    • 結語──幫助組織獲得高收益
    • OKR不是短期專案
    • 負責人是成功關鍵
    • 績效考核不一定客觀
  • 第7章 成功典範
    • 印度電子商務巨頭FLIPKART
    • 美國最大求職網站CAREERBUILDER
    • 歐洲線上時尚平台翹楚ZALANDO
    • 零售業巨擘西爾斯控股公司
    • 創新科技教育平台GONOODLE
    • 知名稅務計算與申報軟體開發公司TAXSLAYER
  • 誌謝
  • 附註
  • 版權
紙本書 NT$ 380
單本電子書
NT$ 266

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