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內容簡介

如果思維不清晰,你零敲碎打來影響人的法子不過是花拳繡腿。如果影響不彰顯,你自得意的思維洞見不過是孤芳自賞。把這本書中“結構化思維”的九步驟拆成自己的能力吧,它將外顯為你的影響力,內化為你的思維力。
——趙周(拆書幫創始人、《這樣讀書就夠了》作者)

在職場上,學會正確溝通的重要性超出你的想像。但最後只有很少人能成功。提案沒有通過,原因不在資料和PPT,它們只是浮在表面的問題,更重要的是要把觀點用便於理解的方式表述出來,而且要具體而明確,有清晰的邏輯。同時,建議要能兼顧各方利益、展示出提案所能達成的效果。最後再選擇一個合適的溝通方式。
——戰隼(自媒體人、知乎時間管理優秀回答者)
 
※來自麥肯錫的高效工作法

本書作者邁克•費廖洛是美國西點軍校的優秀畢業生,曾任職於世界頂級諮詢公司麥肯錫,後來創辦了自己的公司。在本書中,作者告訴我們:你越擅長簡化資訊,你的想法就越有可能得到支持。而這種解決問題更清晰、簡潔、高效的工作法就是“結構化思維過程”。

※知乎時間管理優秀回答者戰隼推薦

在職場上,學會正確溝通的重要性超出你的想像。但最後只有很少人能成功。提案沒有通過,原因不在資料和PPT,它們只是浮在表面的問題,更重要的是要把觀點用便於理解的方式表述出來,而且要具體而明確,有清晰的邏輯。同時,建議要能兼顧各方利益、展示出提案所能達成的效果。最後再選擇一個合適的溝通方式。

※拆書幫創始人、《這樣讀書就夠了》作者趙周推薦
如果思維不清晰,你零敲碎打來影響人的法子不過是花拳繡腿。如果影響不彰顯,你自得意的思維洞見不過是孤芳自賞。把這本書中“結構化思維”的九步驟拆成自己的能力吧,它將外顯為你的影響力,內化為你的思維力。
在職場上,正確溝通的重要性遠遠超出我們的想像。
大家都知道,只有把觀點和建議表達清晰,才能獲得領導、同行和客戶的認同。為了實現這一目標,很多職場人士花費了大把時間和精力,來收集收據、製作圖表、反復修改PPT,但最後只有很少的人能成功。

•《極簡思考》告訴我們:
失敗的原因,不在於分析問題的能力,而在於解決問題的能力。

•本書提供了一種解決問題的簡單方法——結構化思維過程。
不同於 “從資料得出結論”的傳統方法,“結構化思維過程”以論點作為核心來構建整體方案,在初期就將重點放在提出容易理解的假設上,並找出溝通物件的利益觸動點,通過合理引導讓對方得出我們的結論。


作者簡介

邁克.費廖洛(Mike Figliuolo )

美國西點軍校的優秀畢業生,曾任職於世界頂級諮詢公司麥肯錫,後來創辦了自己的公司thoughtLEADERS。他的客戶包括谷歌、福特汽車、西門子電器、領英、惠普、雅培、亨氏、高沃金融、維薩信用卡等許多行業領先企業。
作為全美知名、備受推崇的演說家和培訓師,邁克•費廖洛及其團隊幫助來自世界知名公司的成千上萬領導人掌握了更清晰、簡潔、高效的工作法。
著有《盒子裡的領導力》《一頁紙工作法》《極簡思考》等書。
現居美國俄亥俄州。

  • 版權訊息
  • 導讀
  • 前言
  • 第一章 高效工作法如何正確地傳遞訊息
    • 結構化思維過程
    • 結構化思維過程能帶給你什麼
    • 如何運用這本書
  • 第二章 結構化思維讓工作變得更簡單
    • 新方法
    • 改變習慣
    • 不斷優化你的想法
    • 直截了當的開頭/ 簡潔精確的結尾
  • 第三章 正確定義問題減少無效努力
    • 在正確的方向上解決問題
    • 用假設解決實際問題
    • 如何選擇一個正確的假設
  • 第四章 核心建議假設+ 觸動點
    • 核心建議= 假設+ 觸動點
    • 給觸動點設定優先級
    • 溝通對象優先
    • 完成核心建議
  • 第五章 思考的邏輯引導溝通對象得出你的結論
    • 搭建框架
    • 如何選擇結構
    • 層形結構
    • 列形結構
    • 選擇一個結構
  • 第六章 搭建框架將訊息結構化
    • 復合結構
    • 為溝通對象搭建一對一的框架
    • 測試框架的區別化
    • 測試框架的完整度
  • 第七章 層形結構和列形結構改變固有思維
    • 不熟悉該領域的溝通對象
    • 持反對意見的溝通對象
    • 列形結構
    • 建立列形結構前應做的思考
  • 第八章 故事思維讓溝通
    • 從層形結構到故事
    • 從列形結構到故事
    • 寫電子郵件、留語音訊息和撰寫商業論證
    • 撰寫敘述的指導性原則
  • 第九章 整合觀點探尋關鍵問題的答案
    • 徵求意見時的指導性原則
    • 誰會影響你的方案?
    • 探尋關鍵問題的答案
  • 第十章 從草稿到終稿用反饋優化方案
    • 最初方案
    • 收集更多的觀點和數據
    • 會見難以應對的對手
    • 最終方案
    • 當利益相關人沒有時間與你溝通
    • 當你沒有時間與利益相關人溝通
  • 第十一章 收集材料用結構化思維驅動分析
    • 核心建議決定分析
    • 必要和充分的分析
  • 第十二章 證明或推翻假設檢驗最初的核心建議
    • 證明假設和避開陷阱
    • 假設被推翻
    • 推翻假設並維持核心建議不變
    • 推翻假設並更改核心建議
    • 形勢變化
  • 第十三章 選擇溝通方式將訊息嵌入合適的傳播載體
    • 選擇溝通方式
    • 標題
    • 內容提要
    • 報告主體
    • 風險和機遇
    • 計劃
    • 附錄
  • 第十四章 分享訊息決定方案是否透過的最後一步
    • 讀懂溝通對象
    • 提前分享訊息
    • 答疑
    • 結案
    • 後續步驟
  • 後記
紙本書 NT$ 400
單本電子書
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