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  • 管理雜誌 [第538期]:衝突出現時 : 職場上如何將衝突化為生產力
  • 點閱:48
  • 作者: 管理雜誌編輯部編著
  • 出版社:哈佛企業顧問公司
  • 出版年:2019.04
  • 格式:PDF
租期7天 今日租書可閱讀至2019-12-19

本期內容簡介
衝突出現時:職場上如何將衝突化為生產力
 
希望渺茫時,需要的是心理準備、甚至更努力,而非放棄
衝突出現時:職場上如何將衝突化為生產力

創新可以推升營收
在飽和的市場中,策略性客戶管理應避免的三大錯誤
真相或後果
人資專業人員指出你可能沒注意到的「僕人式領導者」的重要特質
抱持負面與批判的態度能否提升領導力?
取得跨職能合作的權力,以達成灌能的目標
銷售的轉型:打破購買者無動於衷的迴圈
弄錯挑戰的對象


雜誌簡介
 
由哈佛企業管理顧問公司專為企業經營者、企業主管編撰或傳遞職場訊息的管理工具書,一本深受高階經理人、企管人、工作人喜愛的閱讀刊物。
 
「管理雜誌」1973年創刊,至今仍致力於掌握管理趨勢的脈動,為企業提供最新的管理資訊、探討管理問題,成為專業、具權威的華文媒體刊物。

 
以「世界級經營智慧的提供者」為定位,內容強調各管理工具的運用及全球管理趨勢的分析報導;內文包括管理智慧錦囊、企管相關時事剖析、管理實務、企業戰略,且涵括菁英形象管理、企業與藝術等人文面向。
 
單元設計係以主管的職權為主軸架構而成,內容與經理人的工作有密不可分的關係。
哈佛企管是國內企管顧問公司的領導品牌,30年以上的輔導經驗是管理雜誌編輯群精闢精采文章的最佳源頭。
 
管理雜誌於2002年榮獲「金鼎獎」財經及工商類團體獎之優良刊物,以提供讀者全方位的服務。


  • Column 專欄 希望渺茫時,需要的是心理準備、甚至更努力,而非放棄(第4頁)
  • 白皮書 White paper(第7頁)
    • 衝突出現時:職場上如何將衝突化為生產力(第7頁)
    • 創新可以推升營收(第19頁)
    • 在飽和的市場中,策略性客戶管理應避免的三大錯誤(第25頁)
    • 真相或後果(第38頁)
    • 人資專業人員指出你可能沒注意到的「僕人式領導者」的重要特質(第47頁)
    • 抱持負面與批判的態度能否提升領導力?(第55頁)
    • 取得跨職能合作的權力,以達成灌能的目標(第61頁)
    • 銷售的轉型:打破購買者無動於衷的迴圈(第67頁)
    • 弄錯挑戰的對象(第79頁)
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