內容簡介
長銷工作力經典
比解決問題更核心的關鍵商務能力！
搞懂問題出在哪，弄清楚現在應該做什麼，
破除不斷修訂目標、忙碌破表、成效卻低標的盲點，
達成超乎期望的正確方法與行動，在哪個職位都能成為無法被取代的人才！
主管和客戶的想法總是變來變去，問題永遠解決不完……
明明照著主管及客戶的指令執行，為什麼他們還是不滿意？
變化愈來愈快，交辦事項愈來愈多，如何在有限時間內聰明地完成任務？
無從預測未來變化的時代，仰賴過去工作上的經驗認真把事情做好，已無法提升個人職場價值。
有能力判斷什麼才是必須解決的課題、釐清前進的方向，才是核心晉升力。
作者清水久三子被譽為「培養專家的專家」，在日本培育超過5,000名外商菁英。她發現工作遭遇失敗，往往與個人能力、學歷無關，無法掌握事件全貌才是挫敗的主因。
若想掌握「現狀」與「期望」、釐清「當下最重要的事」並速效達成使命，
你需要思考關鍵課題的能力。
課題，就是最急迫、與目標最相關的問題或狀況。
三觀點╳三步驟，導出成果超乎預期的行動指南：
視角：這個課題對應的主要人物是誰，為了達成什麼目的？
視野：訂出課題的深度（時間軸）及廣度（空間軸）。
視點：符合主要人物期望的關鍵動作是什麼？
第一步「輸入」：收集資訊並分析現狀，畫出課題的輪廓。
第二步「檢視」：篩出錯誤資料，透過黃金思考組合再確認。
第三步「輸出」：不只寫下來更要說出來！將課題轉化為大家樂意共同實踐的行動。
透過關鍵課題思考，九成的工作都能搞定，
幫你省下修正錯誤、重新設定目標的時間成本，
讓每個動作都能獲得超乎預期的回報。
聯名推薦
崴爺│街頭創業家
洪雪珍│斜槓教練
鍾子偉│關鍵評論網執行長暨共同創辦人
紀俊麟│沐懷管理顧問公司執行長、醫師
「作者舉了淺顯易懂的實際案例，把情境中的現狀、期望、問題、課題做進一步的剖析，並運用她獨創的視角、視野、視點，來提升思考關鍵課題的精準度。讀者若將書中的步驟，運用在解決問題的過程中，將可以發現真正的問題，並設定搜索出關鍵課題，並找出可行的解方。」
──沐懷管理顧問公司執行長、醫師 紀俊麟
達成超乎期望的正確方法與行動，在哪個職位都能成為無法被取代的人才！
主管和客戶的想法總是變來變去，問題永遠解決不完……
明明照著主管及客戶的指令執行，為什麼他們還是不滿意？
變化愈來愈快，交辦事項愈來愈多，如何在有限時間內聰明地完成任務？
無從預測未來變化的時代，仰賴過去工作上的經驗認真把事情做好，已無法提升個人職場價值。
有能力判斷什麼才是必須解決的課題、釐清前進的方向，才是核心晉升力。
作者清水久三子被譽為「培養專家的專家」，在日本培育超過5,000名外商菁英。她發現工作遭遇失敗，往往與個人能力、學歷無關，無法掌握事件全貌才是挫敗的主因。
若想掌握「現狀」與「期望」、釐清「當下最重要的事」並速效達成使命，
你需要思考關鍵課題的能力。
課題，就是最急迫、與目標最相關的問題或狀況。
三觀點╳三步驟，導出成果超乎預期的行動指南：
視角：這個課題對應的主要人物是誰，為了達成什麼目的？
視野：訂出課題的深度（時間軸）及廣度（空間軸）。
視點：符合主要人物期望的關鍵動作是什麼？
第一步「輸入」：收集資訊並分析現狀，畫出課題的輪廓。
第二步「檢視」：篩出錯誤資料，透過黃金思考組合再確認。
第三步「輸出」：不只寫下來更要說出來！將課題轉化為大家樂意共同實踐的行動。
透過關鍵課題思考，九成的工作都能搞定，
幫你省下修正錯誤、重新設定目標的時間成本，
讓每個動作都能獲得超乎預期的回報。
聯名推薦
崴爺│街頭創業家
洪雪珍│斜槓教練
鍾子偉│關鍵評論網執行長暨共同創辦人
紀俊麟│沐懷管理顧問公司執行長、醫師
「作者舉了淺顯易懂的實際案例，把情境中的現狀、期望、問題、課題做進一步的剖析，並運用她獨創的視角、視野、視點，來提升思考關鍵課題的精準度。讀者若將書中的步驟，運用在解決問題的過程中，將可以發現真正的問題，並設定搜索出關鍵課題，並找出可行的解方。」
──沐懷管理顧問公司執行長、醫師 紀俊麟
- 封面
- 推薦序：如何確定自己正在解決真正的問題？
- 前言：透過關鍵課題思考校準目標，速效完成所有事
- 【第1章】什麼是關鍵課題思考？
- 課題與問題有什麼不同？
- 迅速掌握關鍵課題，找出現階段最重要的事
- 用聰明的想法，把工作做得更出色
- 快決策時代，關鍵課題思考不再僅限於管理者
- 不只把事做好，更需要做出正確判斷
- 所謂專業，就在於對「期望」的掌握程度
- 如何思考關鍵課題？
- 【第2章】三個觀點掌握課題不遺漏
- 從正確「觀察」開始
- 找出課題對應的對象
- 撰寫側寫表，避免視角偏差
- 如何從背景歸納出期望？
- 提升視角的方法
- 提升視角也要懂得接地氣
- 加入空間軸與時間軸讓課題變立體
- 拓展空間軸視野，思考最大影響範圍
- 從課題對象的視角看時間軸
- 如何判斷「什麼是現在應該立刻做的事」？
- 磨練視點：先熟悉，再捨棄
- 【第3章】輸入 收集資訊及分析
- 三個動作篩去輸入偏誤
- 面對狀況時，一流人士會這樣問
- 用3×3提問矩陣，不漏接重要訊息
- 在有限的時間內，如何問出高品質問題？
- 以「我們」為主語思考、行動
- 寫出能擊中痛點的課題
- 加入具體案例讓討論變立體
- 如何收集會議上聽不到的答案？
- 遇到反面意見的推進技巧
- 驗算 確認手中資料的正確性
- 如何提升手中資料的品質？
- 【第4章】檢視 建構課題
- 資訊如何架構成課題？
- 切換思考，讓創新思維完美落地
- 垂直思考的特色
- 不疊不漏以掌握整體架構
- 套用模型高效率思考常見問題
- 畫出議題樹分解問題背後的問題
- 如何讓提案自帶強大說服力？
- 以水平思考補充垂直思考的盲點
- 水平思考是什麼？
- 懷疑先決條件
- 水平思考的第二步：改變視角
- 水平思考的第三步：重新組合
- 打造黃金思考組合
- 【第5章】輸出 制定速效工作流程
- 如何從思考關鍵課題到解決問題？
- 套用格式，設定關鍵課題快狠準
- 現狀與期望是輸出課題之本
- 關鍵行動與階段目標
- 達成短期目標的步驟即為「方法」
- 為關鍵行動加上時間感
- 列出負責人與責任歸屬
- 寫下執行課題時的注意事項
- 讓其他參與者產生熱情的傳達方式
- 根據溝通對象調整協調要點
- 後記：在有限的時間內，用最少力氣聰明地努力
- 版權頁
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