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  • 瞬間判斷力:判斷力就是一個人預測的能力
  • 點閱:34
  • 作者: 趙鵬程著
  • 出版社:悅讀名品出版 易可數位行銷總經銷
  • 出版年:2018[民107]
  • 集叢名:補給人生:73
  • ISBN:978-986-96361-7-9 ; 986-96361-7-9
  • 格式:JPG
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內容簡介
判斷力就是對事物屬性與事物之間的關係,做出準確分析的能力,
也就是一種對事物發展趨勢進行方向性把握的超能力。
 
判斷力最關鍵的,就是你要能搞清楚狀況

有些人無法成功,並不是缺乏創立一番事業的能力,
而是因為他們的判斷力太差了,而無法具備正確判斷力的人就很難出類拔萃。
 
某家汽車公司的外籍社長,他雖然沒有耀眼及相應專業的學歷,年收入卻超過九億日圓,有人問大股東,為什麼願意給這位外籍社長這麼高的酬勞,得到的答案卻是只有三個字:判斷力。接著,大股東解釋說,一個企業的績效來自好的執行力,但執行後的成敗卻是建立在正確決策的基礎上,而正確的決策來自高超的判斷力。也就是說,這位外籍社長快速正確的判斷力,使公司願意付給他這個酬勞。
 
判斷力是什麼?顧名思義就是對事物屬性與事物之間的關係,做出準確分析的能力,是一種利用已知資訊對未知結果做決定的能力。也就是說,在事情剛開始時,判斷力好的人就能預測出自己在各種決策中,將帶來何種的結果,是一種對事物發展趨勢進行方向性把握的能力,因此,這樣的能力也可以說是一種「預測的能力」,所以也有人說,判斷力就是一個人的「超能力」。
 
判斷,我們每個人都會。日常生活中,不管發生或大或小的事情,人都是在不停的判斷、不停的選擇,而且幾乎都會用我們聽見的、看見的、所學到的知識理論、經驗,或是生活上的習慣、先入為主的感覺,來做為我們判斷的工具。今天的你,就是所有你過往的判斷選擇所產生的結果,如果沒有準確的判斷,今天的你,就不可能獲得滿意的結果。
 
生活中,時常會聽到有人說:「這件事你怎麼能這樣做?這種事你也做的出來?你是不了解狀況,還是根本就不懂?一點判斷力都沒有。」假如,我們對一件事情毫無認知和理解時,我們就無法去思考事情的發展與結果,就無法做出正確的判斷。
 
簡單的說,判斷力最關鍵的,就是你要能搞清楚狀況。一份耶魯大學調查報告中指出,高智商的人雖然能夠比其他人學習的能力更強,更能吸收知識,但在現實生活中,卻不一定能做出好的判斷結果。所以,如果對事物的認知嚴重不足或者根本就是錯的,卻依然高傲自負、剛愎自用,自以為是的武斷,那得出的結果一定好不了。因為,無論是我們在判斷人或者任何的事物,「事實」是我們判斷的唯一標準。
 
「大數據」為什麼會成為主宰下個世紀最重要的因素呢?原因就在於大數據能提供正確的數據做為判斷的依據。
 
我們每個人都必須隨時隨地,為發生的事,迅速下正確的判斷,或適當地做種種指示。有些人無法成功,並不是缺乏創立一番事業的能力,而是因為他們的判斷力太差了。他們好像沒有自主自立的能力,非得依賴他人,這些人即使遇到任何一點微不足道的事情,也要東奔西走去詢問親友鄰人的意見,而自己的腦子裡儘管時刻牽掛但並無主見。於是,越和人商量,越不能確定主意,越是遲疑不決,結果就弄得越不知所措。所以,一個有準確迅速而堅決的判斷力的人,他的發展機會要比那些猶豫不決、模棱兩可的人多得多,而無法具備正確判斷力的人就很難出類拔萃。
 
因此,正確的判斷力對於我們的一生至關重要,然而人不是生下來就會判斷,判斷力也不是憑空想出未的。判斷力建立在多聽、多想、多看的基礎,以及平日知識、常識的累積。你需要通過學習,才能夠形成判斷力,才能下對的判斷。如果你希望在人生道路上取得成功,培養良好的判斷力,就是你最重要的學習。


作者簡介
 
趙鵬程
 
心理治療師、資深HR,職場心理咨詢講師,擅長心理疏導,熱愛寫作和旅遊。

  • 序:一種價值千萬的能力(第4頁)
  • Part 1 判斷力是一種預測的能力(第15頁)
    • 1.判斷力是什麼?(第16頁)
    • 2.我們是如何下判斷?(第20頁)
    • 3.判斷中的四種工具(第25頁)
    • 4.人的判斷與事物的判斷(第34頁)
    • 5.好判斷與壞判斷的區別(第39頁)
    • 6.哪些情況下人會失去判斷力?(第45頁)
  • Part 2 影響判斷能力的好壞因素(第51頁)
    • 1.抱持不信邪的僥倖心理(第52頁)
    • 2.情緒不佳,使人做錯決定(第58頁)
    • 3.自以為是的以偏概全(第63頁)
    • 4.帶有偏見的一意孤行(第70頁)
    • 5.遭受誤導、下錯判斷(第78頁)
    • 6.利益誘惑、矇蔽眼睛(第82頁)
    • 7.價值是非觀的扭曲偏頗(第87頁)
  • Part 3 正確判斷的基礎要領(第93頁)
    • 1.豐富判斷的知識、見識和膽識(第94頁)
    • 2.把握自己的心情穩定(第99頁)
    • 3.培養用理智主導判斷行動(第104頁)
    • 4.簡化,判斷問題勢如破竹(第111頁)
    • 5.避免神智不清、精神不濟(第117頁)
    • 6.感覺不對,往往也都是錯的(第121頁)
    • 7.永遠站在道德的路上(第126頁)
  • Part 4 加強下判斷前的觀察能力(第131頁)
    • 1.判斷好壞的基本要素是觀察(第132頁)
    • 2.觀察必須活用的兩個面(第138頁)
    • 3.觀察必須是用心、專注的(第144頁)
    • 4.傾聽,也是觀察的重點(第150頁)
    • 5.不帶猜疑情緒的觀察(第156頁)
    • 6.觀察要有預見性,掌控未來(第163頁)
  • Part 5 掌握正確的思考與邏輯(第171頁)
    • 1.思考的觀念一定要正確(第172頁)
    • 2.思考角度決定判斷的方向(第179頁)
    • 3.思考分析必須有邏輯(第184頁)
    • 4.訓練判斷時的邏輯推理(第190頁)
    • 5.訓練判斷的假設能力(第196頁)
    • 6.訓練判斷時的因果分析(第204頁)
    • 7.加強判斷中的綜合分析(第209頁)
  • Part 6 瞬間判斷的速度培養(第217頁)
    • 1.消除判斷時的心中顧慮(第218頁)
    • 2.改善左搖右擺的個性(第224頁)
    • 3.善用他人的知識與經驗(第231頁)
    • 4.懂得取重捨輕的道理(第238頁)
    • 5.學習沉默冷靜的判斷(第244頁)
    • 6.自己真正地看重自己(第250頁)
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