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  • 向孫子兵法學帶人
  • 點閱:188
  • 作者: 齊立文總編輯
  • 出版社:巨思文化
  • 出版年:2019[民108]
  • 集叢名:經理人MANAGER today特刊:22
  • 格式:JPG
  • 附註:題名取自封面
租期14天 今日租書可閱讀至2021-06-02

內容簡介

編輯台時間

與《孫子兵法》相遇

回想第一次看到《孫子兵法》,是在金庸筆下的《神雕俠侶》裡。在第39回中,蒙古南北大軍夾擊襄陽,雙方互有勝敗,一時之間難分勝負。就在這時,蒙古國師金輪法王,出了一道計謀。在襄陽城外,弓箭不及之處,築了一座高台。在高台東南西北四方,各駐紮一個萬人隊,並在高台下放滿雜草,打算以燒死守城將領郭靖之女郭襄作脅,逼迫漢人投降。然而,天下五絕之一的黃藥師看了一眼敵軍陣容,馬上不屑地說:「孫子兵法有言,十則圍之,但善用兵者以一圍一,有何難哉?」遂領導4萬人,以「二十八宿大陣」模擬出十倍於敵的陣勢,大破蒙古軍。讀完這段故事,我久久不能自己,任憑想像馳騁在江湖之中,卻忽略了《孫子兵法》的神奇。但也不能怪我,只能說降龍十八掌、玄鐵劍法、彈指神通太吸引人,沒看上《孫子兵法》才正常!但等到我年紀稍長,才了解到,練成小說裡的武功多半是沒機會了,唯一可以嘗試的「左右互搏之術」,讀完當下就已經試過,沒練成。沮喪到一半,我卻發現,《孫子兵法》在現實世界是真實存在的,而且像微軟(Microsoft)創辦人比爾.蓋茲(Bill Gates)、日本經營之神松下幸之助,皆從中領悟出絕學。另一方面,它好像也具備金庸筆下絕學的特徵,就是對「悟性」「根骨」有所要求。這從日本戰國時代,人手一本《孫子兵法》,最後卻只有武田信玄悟出「風林火山」,可見一般。對武功的嚮往,加上自我期許,讓我開始研讀《孫子兵法》。進出版業後,也訪問了許多對孫子有研究的學者、企業家,最後將這10年來的收穫,集結成此特刊。

  • 與《孫子兵法》相遇 向孫子兵法學帶人(第4頁)
  • 兵法書也是經營管理的教科書 向《孫子兵法》學帶人,獲得上司重用、部屬願意追隨(第6頁)
  • PART 1 概念篇(第8頁)
    • 圖解孫子兵法 策略、戰略、組織 30 講,強化商業競爭優勢(第8頁)
    • 多算勝,少算不勝 10 大策略:盤點優勢,贏在開戰前(第10頁)
    • 不戰而屈人之兵,善之善者也 10 大戰略:比敵人多算十步,創造全勝局勢(第14頁)
    • 視卒如嬰兒,故可與之赴深谿 10 大鐵律:投之亡地,打造使命必達團隊(第18頁)
    • 日本軟體銀行創辦人 孫正義 專一進攻、平靜如海,網路鉅子的兵法哲學(第22頁)
    • 長江集團創辦人 李嘉誠 知己知彼、以守為攻,華人經商的致富傳奇(第23頁)
    • 日本經營之神 松下幸之助 侵略如火、不動如山,維繫近百年家電龍頭地位(第24頁)
  • PART 2 決策篇(第28頁)
    • 向《孫子兵法》學習策略思維 做好風險評估,規畫、應變穩操勝算(第28頁)
    • 評估敵我實力,做自己最擅長的事 執行力5要素:道、天、地、將、法(第30頁)
    • 預設停損、隨機應變 最好的策略,是沒有固定策略(第31頁)
    • 人脈就是你的消息來源 最有價值的資訊,來自敵方第一線人員(第32頁)
    • 行動前先衡量有無競爭優勢 占優勢時先發現危機,遇危機就能處變不驚(第33頁)
    • 預知成敗的 5 個要點 投入資源「開戰」必勝之道:掌握業界動態、授權有能者(第34頁)
    • 商場以小博大的策略 孫子兵法企業實戰:避實擊虛、出其不意(第36頁)
    • 孫子的商戰智慧 抱持「不要輸」的信念,聯手競爭者贏得全面性勝利(第38頁)
    • 國立中山大學企管系專任副教授 林峰立 沒有永恆不變的事,策略要與時俱進才能永續(第40頁)
  • PART 3 個人篇(第46頁)
    • 《孫子兵法》的商業謀略 找出策略轉折點的關鍵指標,盤點資源,擬定攻守策略(第46頁)
    • 4 個職場暗黑陷阱 面對辦公室政治,活用《孫子兵法》來解圍(第50頁)
    • 商業談判成交術 協商時警惕這 6 件事,徹底解讀對手真意(第52頁)
    • 孫子的媒體活用術 以〈火攻篇〉研擬行銷策略,5 手法提高品牌認知度(第54頁)
    • 搶攻市場的獲利戰略 6 種對策認清敵我關係,成功拓展產品與商機(第56頁)
    • 後進者迎戰大企業:研華科技 找出市場強者的弱項,從劣勢中發現創新契機(第58頁)
    • 戰術綿密的奪標手:琉璃奧圖碼科技 靈巧情蒐、抓準需求,用最少資源拿下市占(第60頁)
  • PART 4 團隊篇(第62頁)
    • 選將之道與御將之術 只要「你懂他的苦」,自會換來士卒死命相隨(第62頁)
    • 如何找尋適合組織的千里馬? 認同企業文化的員工,投入度才會高(第64頁)
    • 如何讓員工發揮所長? 好主管要主動伸出援手,對症下藥提供教學資源(第66頁)
    • 哪些人才值得託付、賦予重任? 先評估德行、找出優秀特質,再衡量能力交付不同任務(第68頁)
    • 如何讓好的人才願意待在組織中? 創造讓人安心工作的環境,勇敢剔除不適任員工(第70頁)
    • 哪種主管會拖垮團隊? 不善風險管控、目標管理,擁有優秀部屬也難有高績效(第72頁)
    • 如何打造積極主動的團隊? 因材施教、員工參與決策,提升向心力與工作熱情(第74頁)
    • 台積電財務長 何麗梅 張忠謀的帶人學:培訓智、信、仁、勇、嚴將才(第76頁)
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