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  • 經理人 [第172期]:圖解力
  • 點閱:118
  • 作者: 經理人編輯部編輯
  • 出版社:巨思文化
  • 出版年:2019.03
  • 格式:PDF
  • 附註:月刊
租期7天 今日租書可閱讀至2019-11-26

本期內容簡介

Editor's Note 編輯台時間
 
文長慎入?!
 
這些年來,在社群媒體上看到發文者特別註明「文長慎入」這個詞時,有時候會讓我聯想到「內有惡犬」,彷彿是在提醒,長長的文字是駭人的、浪費人時間的,所以預先給個溫馨提醒,讀者自負後果。

長文,真的那麼可怕嗎?在這個分心的時代裡,答案恐怕是肯定的。在手機與Facebook日復一日的訓練之下,我們閱讀的時限早已變成以「彈指」為單位計算,就在手指一滑、滑鼠一點的瞬間,如果沒有一個哏、一個圖、一張照片、一段影片……,也就是一個視覺的落點,讀者的眼球立刻就無情地移開。

就算你還維持著閱讀書、報、雜誌的「古典行為」,你或許不怕長文,但是你大概也很久都讀不完,時時刻刻都會被手機或網路打斷,也許一中斷閱讀,就回不去了。

我無意在此探討人們到底為什麼愈來愈少閱讀、特別是閱讀長文。我反而是在想,如果不管長文、短文的目的,都是在傳遞思想,那麼面對這個「圖勝於文」的現實,是不是有更好的思想傳遞方式,能夠抓住讀者的目光。

2018年,《經濟學人》(The Economist)做了改版,希望讓這本有百年歷史的媒體品牌,能夠從網站、紙本到App,都有嶄新、一致、有時代感的面貌。

在〈如何重新設計一份175歲的報紙〉(How to redesign a 175-year-old newspaper)這篇文章裡,《經濟學人》圖像主管菲爾‧肯尼(Phil Kenny)提到,他們在網站新增了一個資料欄目「Graphic detail」,希望持續創造優質的視覺化資料主題,甚至沿用到雜誌上。「《經濟學人》一直都有用資料說故事的傳統。但是文字一度戰勝了圖像。……如今它們(圖像)又回來了。」
隨著人們的注意力愈來愈難集中,各式各樣科技設備積累的資料愈來愈多,想讓自己的想法在訊息大戰中被聽見、被看見,具備圖像思考力(graphic thinking),還能將資料視覺化(data visualization),將是突圍而出的關鍵戰力。這兩項能力由來已久、一點都不新;只能說,能夠從龐雜資訊中理出脈絡、提出洞察的能力,將變得愈來愈重要。

資訊圖表的大師級人物愛德華‧塔夫特(Edward Tufte)在《量化資訊的視覺呈現》(The Visual Display of Quantitative Information)裡指出,「以清晰(clarity)、精準(precision)與效率(efficiency)的方式,溝通複雜的想法,就是卓越統計圖表的構成要件。」

而要做到清晰、精準、效率,我覺得比起視覺思考、圖像化思維、資料視覺化、資訊圖表這些「英翻中」的字詞,我覺得「圖解」這個翻譯言簡意賅,因為「解」字道出了核心:把事物剖開分解、說清楚講明白,最後提出見解,還能達到讓人理解的目的。

有句話說,「簡約是精細的極致。」(Simplicity is the ultimate sophistication.)這應該就是圖解力的最高境界了。
 
總編輯 齊立文


雜誌簡介

《經理人月刊》橫跨兩岸華人、多元媒體平台,談內部、談管理、談創造高效率的工作者、管理者、經營者,期許培養出「誠信、專業、創新、當責」的經理人。

  • Column專欄(第14頁)
    • 編輯台時間 齊立文/ 文長慎入?!(第14頁)
    • 社長學步集 何飛鵬/ 永遠比政府規定多給一點(第18頁)
    • 行銷學與用 謝明慧/ 真正的顧客忠誠方案,是獎勵忠誠、更要由衷待客(第20頁)
    • 績效管理4.0 吳安妮/ 打造適合紡織業的ERP系統,減少溝通成本、提升作業效率(第22頁)
    • 管理顧問的工具箱 徐瑞廷/ 企業生態系經營3法則,有效管理跨產業合作夥伴(第24頁)
    • 活用財務學管理 龔汝沁/ 抓異常、找原因、提方向,做出搞定所有老闆的管理報表!(第26頁)
    • 風險相談室 王儷玲、許家豪/ 提早準備「財富自由」的退休生活,享受「時間複利」帶來的效益(第40頁)
    • 數位金融荼靡 劉奕成/ 保險業的下一個「10年挑戰」:徹底融入消費者的生活(第112頁)
    • 創業家大小事 郭家齊/ 「卡關」是創業的常態,能夠「破關」才是成長關鍵(第114頁)
    • 職場溝通塾 黑立言/ 面對主管一意孤行,積極溝通有利達成任務(第116頁)
    • 思考脈絡 蕭瑞麟/ 「不創新,就等死!」但創新成功有讓世界更美好嗎?(第142頁)
  • Ideas Update管理在線(第30頁)
    • 《Entrepreneur》/ 推出緊身袖套、男用束褲,塑身衣品牌營收破百億(第30頁)
    • 《Wharton Magazine》/ 高階主管的職涯:經歷不同職能,但只待過2、3家公司 《Fast Company》/ 開放式辦公室創意無限?環境吵雜讓員工更不想交流(第31頁)
    • 《McKinsey Quarterly Magazine》/ 微調顧客在意的細節,比新增功能更有感!(第32頁)
    • 《MIT Sloan Management Review》/ 小規模、匿名溝通,讓主管聽見部屬真心話 《Psychology Today》/ 受挫時,比起當下反擊,化悲憤為堅持更能開創職涯(第33頁)
    • 《THE 21》/ 如何快速精進英文能力?只學「用得到」的就好(第34頁)
    • 《Chicago Booth Review》/ 不只影響企業股價與商譽,惡意訴訟恐抑制產業創新(第36頁)
    • 《Workforce》/ 27%資安事件起於內部疏失,追蹤高風險員工防患未然 《Chief Learning Officer》/ 企業文化總淪為口號?形而上的價值觀需要機制落實(第37頁)
    • 《Fast Company》/ 精品電商平台經營心法:極致的個人化體驗(第38頁)
  • Working Tips實用祕技(第44頁)
    • 英語學習/ 學道地的英文不難,只要看一部電影100遍!(第44頁)
    • 知識管理/ 精準掌握概念的「本質」,才能應用到不同場景(第45頁)
    • 獨立思考/ 拿下「自以為」的眼鏡,看清自己與世界(第46頁)
    • 情緒管理/ 覺察負面情緒的根源,減少人際往來中的剝削(第47頁)
  • Diagram管理圖解(第48頁)
    • 打造金錢與成就感的正向循環/ 錢不是只能花掉或存起來,投資自我更能帶來幸福感(第48頁)
    • 精實創業循環/ 快速失敗、快速修正,打造最符合顧客需求的產品(第50頁)
  • Business Book Review商管選書(第54頁)
    • 英文書介 _《繁榮矛盾》(暫譯)/ 解決資源有限地區的困境,創造商業市場比金援更有效(第54頁)
    • 中文書介 _《未來十年微趨勢》/ 世界是各方觀點的競技場,只押注一方永遠追不上變化(第56頁)
  • Back to Basics主題學習 資訊再複雜,也能一看就懂!圖解力(第60頁)
    • 資訊時代的致勝關鍵 學會用圖像說故事,你說的話,將比別人更動聽(第62頁)
    • Part1 構圖要素(第64頁)
    • Part2 製圖流程(第70頁)
    • 看圖學管理 4步驟,輕鬆做好資訊圖表(第78頁)
    • Part3 企業案例(第86頁)
    • 實用工具 一鍵輸入,快速完成!10免費網站,擺脫粗糙視覺設計20195March(第98頁)
  • Focus本期焦點(第100頁)
    • CEO管理講堂/ 旺宏電子董事長 吳敏求 經營管理就是一個不斷遇到問題、找解答的過程(第100頁)
    • 轉型人物/ 台灣理光常務董事 許博惇 從賣產品到服務的轉型契機:比客戶早一步發現、解決問題(第106頁)
    • 品牌人物/ 邑軒實業總經理 陳博凱 在毫釐間做出上千種變化,占領全台7成假睫毛通路(第108頁)
    • 轉型人物/ 信宏國際開發總經理 李宥宏 磨練店員穿搭推選暢銷品,老品牌從虧損到營收翻倍(第110頁)
  • Special Report特別企畫 品牌管理(第118頁)
    • 品牌管理5 堂課 建立獨特的情感連結,讓消費者與你共鳴(第120頁)
    • 品牌定位3步驟 找出最有利位置,再加入戰局(第122頁)
    • Part1 方法篇(第126頁)
    • Part2 案例篇(第138頁)
  • MBA@Office辦公室商學院 名師一堂課Master Class___中山大學人文暨科技跨領域學士學位學程助理教授 宋世祥/ 挖掘使用者情境的厚數據,打造「以人為本」的創新(第146頁)
  • Manager's Life下班後(第150頁)
    • 職人精神_建築師 黃聲遠/ 世上沒有不朽的作品,用開放心態挖掘不同可能(第150頁)
    • 名人的勵志課Best Quotes_約翰.伯格(John Bogle)/ “Time is your friend, impulse is your enemy."(第154頁)
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