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  • 國光的品牌學:一個傳統京劇團打造臺灣劇藝新美學之路
  • 點閱:30
  • 並列題名:Cultural innovation : brand building of Cuoguang company
  • 作者: 張育華, 陳淑英作
  • 出版社:時報文化
  • 出版年:2019[民108]
  • 集叢名:Origin:15
  • ISBN:9789571376660
  • 格式:EPUB 流式

內容簡介

這是一本從品牌管理的視角,探討現為文化部國立傳統藝術中心轄下的國光劇團,如何從一個傳統京崑戲班,逐步轉型為現代劇場團隊的紀錄與論述,也是國內第一本深度探討藝術表演團體如何藉由經營管理的專業,逐步建構品牌的故事。
 
本書以「品牌建構」為核心理念展開探討,來自作者在戲曲製作與行銷推廣上的實際經歷與長期觀察,覺察到無論是國光員工或者是消費觀眾,「品牌意識」都代表著一種鮮明的心理認同。可以說,國光打造品牌的過程,就是尋求與觀眾溝通、並與多元社群建立互動關係的過程。書中的論述內容,除了收錄作者多年來以國光為案例發表的各類專題論文,以及近三年接掌團務後,對於「品牌策略」思考的記述文章外,透過徵引國光歷年創作發展的記錄資料,加上親身參與國光內部變革的經驗敘述,最後再以前瞻未來的願景做總結,統整全書的撰述脈絡。
 
本書特色

 
國光,一個公部門編制的傳統京崑劇團,如何從一個公家單位,蛻變成一個形象,一個品牌,甚至一個IP?絕對是一個該被書寫、被紀錄的品牌故事!在臺灣戲劇史,乃至文化史,都不該被忽略。為什麼?因為它的故事與經驗是獨特的:
 
國光1995年成立時,曾遭業界人士唱衰不到三年就會被裁撤,沒想到一路走過十年二十年。在團隊成員共同努力下,國光一方面守住傳統根基搬演經典老戲,一方面藉新編現代文學作品、開展跨界合作推新編戲,不但留住老觀眾,同時拓展新客群,還針對多元族群發展出「客製化」產品能力。創團迄今,國光開創京劇新美學風格,創作能量日趨成熟豐沛,又累積優秀經營口碑,讓京崑劇在臺灣土地上生根茁壯,在兩岸傳統戲曲界引領風騷。
 
這本書由國光劇團團長張育華與資深文化記者陳淑英共同執筆,完整剖析國光劇團的品牌經營的策略、紮根、推廣、影響與願景。
 
深度推薦
 
國光劇團創造了台灣京劇新美學,是奇蹟,是奇葩,真正的台灣之光!——陳怡蓁 趨勢教育基金會董事長兼執行長
 
國光團長張育華博士在前幾任的團長累積了20多年的良好基礎下,帶領著全體團員進行一場別開生面的價值轉型,其不畏艱難的勇敢精神是非常值得敬佩的,在她及其團隊努力下,國光劇團已可說是台灣戲曲界軟實力的代名詞。——彭双浪 友達光電董事長
 
我深感國光品牌的創立、維護與推廣,走過了一條漫長的、艱辛的道路,取得了非常偉大的成就,終於柳暗花明,可以展望永續經營。——馬力 北京大學光華管理學院教授


作者簡介
 
張育華
 
京劇演員出身,現任國立傳統藝術中心國光劇團團長。國立中央大學中國文學研究所戲曲組博士。歷任國立傳統藝術中心台灣音樂館主任、劇藝發展組組長,國光劇團演出組組長、研究推廣組組長等職,長年致力於傳統表演劇藝研發、兩岸暨國際藝術交流推展、戲曲藝術教育課程籌劃、戲曲傳播行銷業務推展等,藝術行政歷練豐富。學術專長在於戲曲表演學研究,曾出版學術著作《戲曲之表演功法 ~ 以崑京表演藝術為範疇》、《戲曲表演假定性品格之探討》等。學術專文〈論戲曲「口傳心授」之傳習內涵〉曾獲權威戲曲理論學術獎「中國『海寧杯』王國維戲曲論文獎」,並先後於國內外研討會發表論文多篇。

 
2014年接掌國光劇團團長,以「文化品牌」為經營座標,循「承繼經典,文化創新」之理念,研發製作具「獨特性」暨「客製化」之品牌戲曲創作;鏈結藝企合作資源,推動「臺灣京劇接班人」之青年人才育成計畫,強力培植年輕新秀出線;發展戲曲「行銷、傳播、管理」新策略,促進多元社群觀眾走進劇場。落實以「國光品牌學」之永續經營績效,建構臺灣劇藝新美學品牌團隊的發展願景。
 
陳淑英
 
陳淑英,東吳大學中文系畢業。曾在余紀忠時代的中國時報擔任時報媒體集團月刊主編、文化組記者。作品散見PAR表演藝術雜誌、兩岸文創誌、創價新聞。


  • 封面
  • 出版序 國光品牌的開創與永續經營 陳濟民/國立傳統藝術中心主任
  • 推薦序 京崑在臺灣之文化品牌 曾永義/中央研究院院士
  • 推薦序 從組織與行銷看國光劇團 陳怡蓁/趨勢科技文化長、趨勢教育基金會董事長暨執行長
  • 推薦序 激盪創意 價值翻新 彭双浪/友達光電董事長
  • 推薦序 全面變革創新 打造成功品牌 馬力/北京大學光華管理學院教授
  • 推薦序 一窺堂奧 讀之快然 宋震/北京中央戲劇學院管理系教授
  • 推薦序 攜手打造臺灣京劇新美學 王安祈/臺灣大學講座教授、國光劇團藝術總監
  • 作者序 品牌,航向永續 張育華/國光劇團團長
  • 緒論 從危機到轉機的品牌故事
    • 一、京劇在臺灣 從得意到失意
    • 二、國光劇團成立 從看衰到看好
  • 第壹章 品牌經營與治理:從戲班到劇場
    • 一、「現代劇場」營運理念的引入
    • 二、現代化的營運體制
    • 三、傳統戲班與現代劇場的調適因應
    • 四、打造金字品牌
    • 五、確立組織價值與經營願景
  • 第貳章 品牌策略:化傳統遺產為文化資源
    • 一、品牌願景:建構「臺灣劇藝新美學」
    • 二、品牌內容策略:翻轉傳統/打造耳目一新的傳統經典
    • 三、品牌個性與優勢:現代化、文學化的編創思維
    • 四、品牌差異化:跨界結盟/實驗探索
  • 第叄章 品牌紮根:藝術教育與校園推廣
    • 一、行銷傳統:從藝術教育做起
    • 二、轉化傳統
    • 三、深耕經營青少年族群
    • 四、下鄉拓展基層觀眾
  • 第肆章 品牌推廣:視覺識別、形象包裝與活動促銷
    • 一、賦予文宣視覺新意象
    • 二、感動行銷
    • 三、更多觀眾在哪裡?
  • 第伍章 品牌影響與績效實例
    • 一、引發兩岸三地學術界觀察研究
    • 二、兩岸業界名家的口碑傳頌
    • 三、藝術教育種子教師的推動能量
    • 四、拓展企業菁英關注參與
    • 五、看數據說話:品質管理營運績效
    • 六、小結:品牌價值與文化定位
  • 結論 前瞻品牌管理與實踐願景
    • 一、活化品牌力:時代精神,人文意識,多元創新
    • 二、品牌形象與績效管理
    • 三、文化傳承永續經營
    • 四、結語
  • 附錄 國光劇團歷年發展策略創新劇目一覽表
  • 版權
  • 封底
紙本書 NT$ 350
單本電子書
NT$ 245

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