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  • 視聽變革:廣電的新媒體戰略
  • 點閱:11
  • 作者: 張銳著
  • 出版社:新華出版社
  • 出版年:2015[民104]
  • ISBN:978-7-5166-1385-6;
  • 格式:JPG
  • 附註:簡體字版
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內容簡介
 
作者從多年的從業經驗和深厚的理論基礎出發,站在移動互聯這個大背景,圍繞發生在視聽領域的變革這個主題,從多個維度對廣電的新媒體戰略做了系統梳理;從傳媒技術形態的變革出發、探討視聽管道與內容的創新、關照傳媒組織與商業模式的變遷及資本運作等議題;提出核心觀點,即借助移動互聯網,實現彎道超車,“讓廣電移動起來”,是傳統廣電實現轉型的最後機遇。
本書案例經典、資訊前沿、論證清晰、觀點銳利,是瞭解廣電產業的經典力作!對於當下的傳媒從業者、研究者和政策制定者皆有借鑒作用,同時對於互聯網和通信從業者相信也會有一定的啟示。

  • 序(第a1頁)
  • 前言(第b1頁)
  • 第1章 绪论(第1頁)
    • 1.1 问题的提出(第1頁)
    • 1.2 相关概念的界定(第4頁)
  • 第2章 移动的浪潮:让广电“移动”起来(第7頁)
    • 2.1 技术和媒体(第7頁)
    • 2.2 移动互联时代(第10頁)
    • 2.3 赋能技术(第12頁)
    • 2.4 多屏的时代,决战第三屏(第18頁)
    • 2.5 让广电“移动”起来(第25頁)
  • 第3章 融合:传统广电的产业变局(第28頁)
    • 3.1 网络的融合(第28頁)
    • 3.2 产业变局的驱动因素(第33頁)
    • 3.3 融合背景下的广电变局(第36頁)
  • 第4章 声音的“逆袭”:广播转身音频媒体(第42頁)
    • 4.1 广播的SoLoMo特征(第42頁)
    • 4.2 移动互联时代广播的发展趋势(第44頁)
    • 4.3 网络电台:FM的替代者?(第48頁)
    • 4.4 广播转身音频媒体(第56頁)
  • 第5章 内容的创新:从节目、产品到服务(第64頁)
    • 5.1 内容产业概述(第64頁)
    • 5.2 视听内容生产现状(第70頁)
    • 5.3 内容的碎片化(第74頁)
    • 5.4 内容的聚合(第76頁)
    • 5.5 内容的众包(crowdsourcing)(第79頁)
    • 5.6 生产者和消费者的融合(第80頁)
    • 5.7 内容的轻资产化(第83頁)
    • 5.8 内容按需生产(第84頁)
  • 第6章 渠道的多元化:无处不在的视频(第85頁)
    • 6.1 泛在:无处不在的视频(第85頁)
    • 6.2 有线运营商的管道化宿命(第91頁)
    • 6.3 视频网站(第93頁)
    • 6.4 IPTV业务(第94頁)
    • 6.5 OTT TV互联网电视(第101頁)
    • 6.6 手机视频和手机电视(第110頁)
  • 第7章 合作竞争:新老媒体的“网台联动”(第115頁)
    • 7.1 什么是合作竞争(第115頁)
    • 7.2 网台联动(第119頁)
    • 7.3 内容:电视台和视频网站的竞合(第124頁)
    • 7.4 渠道:IPTV和有线电视的长期竞合(第128頁)
    • 7.5 运营商:手机电视运营商的竞合(第129頁)
    • 7.6 牌照商:OTT TV牌照商的竞合(第133頁)
  • 第8章 社交电视:热媒介还是冷媒介(第137頁)
    • 8.1 社交网络和社交媒体(第137頁)
    • 8.2 电视与社交(第140頁)
    • 8.3 社交电视的功能(第143頁)
    • 8.4 社交电视的生态(第145頁)
  • 第9章 商业模式创新:生态的重构(第153頁)
    • 9.1 商业模式的重构(第153頁)
    • 9.2 平台模式(第157頁)
    • 9.3 免费和付费模式(第161頁)
    • 9.4 线上到线下(O2O)模式(第163頁)
    • 9.5 社会化媒体营销模式(第166頁)
    • 9.6 产品模式(第170頁)
    • 9.7 大数据模式(第173頁)
  • 第10章 组织的变革:从价值链到价值网(第180頁)
    • 10.1 “编辑部的故事”将成为历史(第180頁)
    • 10.2 业务流程的再造(第182頁)
    • 10.3 组织的变革(第184頁)
    • 10.4 从价值链到价值网(第188頁)
    • 10.5 从制片人到产品经理(第198頁)
    • 10.6 媒体的基因(第201頁)
  • 第11章 拥抱资本:传统广电“借船出海”(第207頁)
    • 11.1 传媒业资本运作的驱动因素(第207頁)
    • 11.2 构建多层次的传媒资本运作体系(第209頁)
    • 11.3 传媒资本运作的特点(第214頁)
    • 11.4 借助资本市场布局新媒体,实现战略转型(第217頁)
  • 参考文献(第226頁)
  • 后记(第233頁)
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單本電子書
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