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  • 決勝控制力:華頓商學院的王者養成課
  • 點閱:47
  • 作者: 穆臣剛著
  • 出版社:達觀出版 吳氏圖書總經銷
  • 出版年:2018[民107]
  • 集叢名:職場競爭力:19
  • ISBN:978-986-96854-2-9 ; 986-96854-2-0
  • 格式:JPG
  • 版次:初版
租期14天 今日租書可閱讀至2019-11-27

內容簡介
 
★跟著華頓專家一起,從意想不到之處開始,提升自我影響力。
超強的控制力,是華頓商學院培養出來的精英們所共同的特點。在接受一系列潛移默化的培養方法之後,華頓學子們對於控制力有了獨特的認知與及過人的建構手段,其奧秘就在本書中!
華頓商學院傑出校友備出:唐納‧川普/伊隆‧馬斯克/華倫‧巴菲特……

 
控制力≠[獨裁、濫用權力、欺壓弱者]
★改變不如人意的現況,從提升控制力開始!
 
 
在本書中,作者詳細闡明了如何對個人生活與工作達到最佳掌控,如何導引那些掌控關鍵、資訊的人願意與你合作,如何運用控制力來鼓勵那些潛在合作夥伴與你站在同一陣線上。
這些強有力且經過了華頓人驗證有效的方法,可以幫助你克服種種障礙,將個人發展道路上的阻力盡可能地轉化為動力。


作者簡介
 
穆臣剛
 
青年學者,對哲學、歷史學、心理學研究均有所建樹。

著有《哈佛人生規劃課》《沉與靜的人生修行課》
《西點軍校男子漢訓練課》等書。


  • 引言(第5頁)
  • 第一章 影響力決定你是什麼咖(第11頁)
    • 1. 重視古典法則:先給予,後索取(第12頁)
    • 2. 掌控時間、精力與才華,引導人生戰略(第18頁)
    • 3. 告別沉沒成本,增加個人誠信(第24頁)
    • 4. 立足時間價值,增加人情籌碼(第31頁)
    • 5. 如何成為他人的榜樣(第37頁)
    • 6. 五大原因,讓同事看到你的掌控力(第44頁)
    • 7. 在某一領域中培養專長(第49頁)
  • 第二章 在不確定中做出理性抉擇(第57頁)
    • 1. 理性或感性,兩者不對立(第58頁)
    • 2. 證實偏差:你聽到的,是你想聽的話(第63頁)
    • 3. 遠離超出你能力範圍的風險(第69頁)
    • 4. 總是先列出不該做的事情(第74頁)
    • 5. 框架之下的問題解決之道(第80頁)
    • 6. 清楚自己在什麼方面掌握絕對優勢(第86頁)
  • 第三章 控制情感,放大個人魅力(第93頁)
    • 1. 自信是好物,但請謹慎運用(第94頁)
    • 2. 堅持與死腦筋,只在一線之間(第101頁)
    • 3. 問題在於「被誰」「被什麼」刺激(第107頁)
    • 4. 真誠力量大(第113頁)
    • 5. 真情流露的適切方式(第118頁)
    • 6. 感同身受,恐怕不是件容易的事(第125頁)
    • 7. 讓個性中的敏感因子產生正面效應(第130頁)
  • 第四章 做對的事,永遠掌控主動權(第137頁)
    • 1. 依輕重緩急給事情排序(第138頁)
    • 2. 永遠將「自己的」放在第一位(第144頁)
    • 3. 學會讓一切有條不紊(第151頁)
    • 4. 分析「重要的少數」與「不重要的多數」(第158頁)
    • 5. 運用簡單,解決複雜(第164頁)
    • 6. 以事實為基礎,避免主觀錯誤(第169頁)
    • 7. 強化邏輯思考力(第175頁)
  • 第五章 面對困境,開創逆轉勝之路(第183頁)
    • 1. 夢想永遠要遭遇現實的殘酷打擊(第184頁)
    • 2. 釐清問題真相(第190頁)
    • 3. 兩難的選擇僵局(第196頁)
    • 4. 背對問題思考,解方呼之欲出(第202頁)
    • 5. 世界變化太快,應變能力決勝負(第208頁)
    • 6. 身心疲憊時,啟動復原機制(第214頁)
    • 7. 感謝指教,笑對負面回應(第221頁)
    • 8. 遭遇瓶頸時,暫緩一下後再推進(第227頁)
  • 第六章 將本質最大化以成就自我(第233頁)
    • 1. 找對方法,設定自己的人生目標(第234頁)
    • 2. 找準關鍵驅動點,直達問題核心(第241頁)
    • 3. 倒過來,先思考有價值的工作(第246頁)
    • 4. 建立機制,判別出正確的資訊(第251頁)
    • 5. 贏得信任,不能只靠一句話(第257頁)
    • 6. 這些標誌,意味著你正面臨信任危機(第264頁)
    • 7. 記取經驗教訓,讓失敗值回票價(第271頁)
    • 8. 善用減法,簡化一切不必要(第277頁)
  • 第七章 精於情境分析,決策致勝(第285頁)
    • 1. 情境分析助你掌握全局(第286頁)
    • 2. 糟糕的決策從何而來(第292頁)
    • 3. 從「預判」入手,說未來的故事(第297頁)
    • 4. 立足「目標觀念」,規避直覺偏差(第303頁)
    • 5. 關鍵步驟 —— 剔除不合理認知(第310頁)
    • 6. 對比風險與回報,再擬定行動方案(第318頁)
    • 7. 如何快速做出高效能的決策(第325頁)
  • 第八章 借力使力,掌控全局(第331頁)
    • 1. 正確委派工作,形成凝聚力(第332頁)
    • 2. 高度控制,沒有人能敷衍你(第340頁)
    • 3. 善用得失分析,強力說服(第347頁)
    • 4. 必須唱反調時的非常手段(第356頁)
    • 5. 借勢而起,在困境中找出活路(第363頁)
    • 6. 從關係網中撈出值得採用的人才(第369頁)
    • 7. 建構多贏局面,將控制力最大化(第376頁)
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