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  • 什麼才是經營最難的事:矽谷創投天王告訴你真實的管理智慧
  • 點閱:47
  • 譯自:The hard thing about hard things:building a business when there are no easy answers
  • 作者: 本.霍羅維茲(Ben Horowitz)著 , 連育德譯
  • 出版社:遠見天下文化出版 大和書報圖書總經銷
  • 出版年:2018[民107]
  • 集叢名:財經企管:BCB654
  • ISBN:978-986-479-556-7 ; 986-479-556-2
  • 格式:PDF,EPUB
  • 版次:第一版

內容簡介

創業難,守業更難!
從0 到1 還不夠,
更需要從1 到100 的經營智慧。

Facebook、Google、Twitter 三大執行長一致好評推薦!

★《財星》、《經濟學人》等重量級媒體好評推薦
★《金融時報》與麥肯錫共同評選:年度最好的18 本商業書之一
★《商業內幕》年度最佳商業書籍
★《企業家》雜誌年度25 本必讀商管書
 
本書猶如商場上的鬥陣俱樂部,當許多人揚言創業有多簡單時,只有矽谷知名企業家霍羅維茲敢直言:「創業是多麼艱難的一條路!」並揭開成功企業主不敢說卻偷偷做的經營學問面紗!
 
霍羅維茲是安霍創投(Andreessen Horowitz)的共同創辦人,同時也是矽谷最受尊敬且經驗豐富的企業家,在本書中他以其自身經歷,講述包括如何創業、營運、銷售、採購、管理、招募優秀人才、解雇員工和投資等商學院沒有教的實用智慧,以及如何解決商場上最棘手的問題。他的部落格(bhorowitz.com)有近千萬名粉絲追隨、仰賴他給與企業管理的建議,包括如何解雇你的好友、從競爭對手挖角、選對正確時機賣掉公司,以及如何培養及維持一個執行長該有的心態。
 
多年來,霍羅維茲從引領雲端潮流創辦響雲端,到成立大受好評的安霍創投,發跡過程布滿荊棘,每個挑戰都淬鍊成他在書中的獨到見解。本書不吹噓個人成就,只是就事論事,逐一分析遇到難題時該如何解決。這些重大挑戰包括:
 
‧怎樣幫公司找對人才?
‧營運重擔壓在肩上,如何戰勝心魔?
‧你是正面思考還是正面妄想?
‧如何將好友降職?
‧身為領導者是否應該實話實說?
‧聰明員工反成老鼠屎,怎麼辦?
‧是否該有職銜與升遷制度?又該如何管理?
‧從朋友的公司挖角,OK嗎?
‧是否該賣掉公司?又該如何辨認正確時機?
.執行長最難學的一門課到底是什麼?
 
好評推薦
 
全書洋溢霍羅維茲的特有幽默與快人快語,不管是資深企業家還是熱血創業人,都能從他的個人經驗取經,受益良多,引起眾多創業及經營者的口碑力挺:
「霍羅維茲的經驗和專業,讓他在矽谷和全球知識經濟產業都躋身最重要領導者之一。任何對創建、經營或領導一個好公司有興趣的人,本書都提供了很有價值的參考,以及充滿趣味和卓見的閱讀。」—— 馬克.祖克柏(Facebook共同創辦人暨執行長)
 
「這本書真的太棒了!對於創業和如何經營公司,點出讓人神經繃緊的真實面,同時也是一個如何以意志力使企業重生的的勵志好故事。——_賴利.佩吉(Google共同創辦人暨前執行長)
 
「多年來,霍羅維茲的建言對我來說是無價之寶……整本書一掃呆板制式的經營談,以過來人的翔實口吻寫來,簡潔、深刻又引人入勝。」—— 狄克.科斯特羅(Twitter前執行長)
 
「霍洛維茲的大作處處蘊藏管理學問,可望成為領導學經典。」――《經濟學人》
 
「本書以內行人的角度傳授心法,教創業人如何領導、如何擴大營運規模,堪稱年度最重要的商管書。」——《商業內幕》
 
「本書充滿不假修飾的實戰管理技巧,絕對值得企業領導人拜讀。」——《企業家》雜誌
 
「說它是新創企業管理的終極寶典,絕對不為過。」—— 科技部落格PandoDaily
 
◎ 本書原書名為《什麼才是最難的事:矽谷創投天王告訴你真實的經營智慧》


作者簡介
 
本.霍羅維茲Ben Horowitz
 
矽谷知名創投安霍創投(Andreessen Horowitz)的共同創辦人與主要合夥人,該公司投資技術引領潮流的新創企業,包括Airbnb、Facebook、GitHub、Pinterest、Twitter等。霍羅維茲也是Opsware(前身為響雲端)的共同創辦人兼執行長,公司於2007年以16億美元天價賣給惠普。

 
從一開始的電腦系學生到進入職場當軟體工程師,再從創業人、執行長到現在的創投專家,霍羅維茲把這一路以來的經驗與心得都寫在個人部落格裡,累積了近千萬名粉絲追隨。他也是媒體爭相報導的對象,包括《華爾街日報》、《紐約時報》、《紐約客》、《財星》、《經濟學人》、《彭博商業週刊》等雜誌,均可見他的相關報導。霍羅維茲目前與妻子住在舊金山灣區。
 
譯者簡介
 
連育德
 
英國巴斯大學口筆譯研究所畢業,曾任東吳大學口筆譯兼任講師、證券業內部譯者。教育部中英翻譯能力檢定通過,亦曾獲梁實秋翻譯評審獎,譯有《第一眼就看出問題》、《3000元開始的自主人生》、《自造者時代》、《蘋果設計的靈魂》、《因為堅持,所以贏》、《超成功對樺術》等書。


  • 前言(第11頁)
  • 第1章 共黨爺爺創投孫(第15頁)
    • 你給自己走著瞧(第19頁)
    • 相親記(第21頁)
    • 矽谷(第23頁)
    • 網景(第25頁)
    • 創業(第33頁)
  • 第2章 我會活下去(第37頁)
    • 爽呆與嚇呆(第42頁)
    • 吃屎切勿小口嚼(第52頁)
  • 第3章 關關難過關關過(第63頁)
    • 還有兩個月可活命(第66頁)
    • 適者生存(第74頁)
    • 下台一鞠躬(第80頁)
  • 第4章 愈挫愈勇(第85頁)
    • 掙扎期(第89頁)
    • 執行長應該實話實說(第95頁)
    • 裁員怎麼裁才正確(第100頁)
    • 開除高階主管(第105頁)
    • 將忠臣降職(第114頁)
    • 輸家常說的謊(第118頁)
    • 必殺技盡出(第122頁)
    • 誰管你啊!(第125頁)
  • 第5章 先管人再管產品,最後才管利潤(第127頁)
    • 打造優良的工作環境(第135頁)
    • 新創企業不能不訓練員工(第142頁)
    • 從朋友的公司挖角,OK嗎?(第152頁)
    • 大企業主管為何和小公司八字不合?(第157頁)
    • 聘用高階主管:自己沒做過,你怎麼找到最佳人選?(第163頁)
    • 當員工曲解主管的本意時(第170頁)
    • 管理債(第175頁)
    • 產品品質靠品保,管理品質靠人資(第180頁)
  • 第6章 規模大了,管理難了(第185頁)
    • 把權謀算計降到最低(第190頁)
    • 正確的企圖心(第198頁)
    • 職銜與升遷(第203頁)
    • 聰明員工反成老鼠屎,怎麼辦?(第209頁)
    • 業界老將(第215頁)
    • 一對一會談(第221頁)
    • 訂做企業文化(第224頁)
    • 揭開擴大營運的神祕面紗(第230頁)
    • 營運規模妄想症(第239頁)
  • 第7章 執行長定心術(第243頁)
    • 執行長最難學的一門管理課(第248頁)
    • 恐懼和勇氣只有一線之隔(第257頁)
    • 動腦派與動手派(第263頁)
    • 見賢思齊(第268頁)
    • 平時執行長,戰時執行長(第274頁)
    • 人工執行長(第280頁)
    • 如何評估執行長能力?(第287頁)
  • 第8章 創業第一法則:沒有法則可言(第297頁)
    • 該強調當責,還是鼓勵新點子?(第303頁)
    • 「換人當當看」管理術(第308頁)
    • 維持高水準表現(第310頁)
    • 應不應該賣掉公司?(第314頁)
  • 第9章 從創業到創投(第321頁)
    • 實戰經驗(第322頁)
    • 最後一課(第331頁)
  • 附錄 面試銷售主管的必備問題(第335頁)
  • 致謝(第343頁)
紙本書 NT$ 450
單本電子書
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