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  • 管理雜誌 [第533期]:領導者處理團隊績效問題的四個基本步驟
  • 點閱:9
  • 作者: 管理雜誌編輯部編著
  • 出版社:哈佛企業顧問公司
  • 出版年:2018.11
  • 格式:PDF
租期7天 今日租書可閱讀至2019-10-29

本期內容簡介
 
領導者處理團隊績效問題的
四個基本步驟
 

身為領導者,理想上而言,你已經和每個團隊成員建立了良好關係。你們很可能已經交換過家人的故事,曾經一起成功執行過工作專案,也已經有了建立成功團隊必備的情感資本。儘管如此,身為領導者意味著有時候你會面臨這類挑戰:如何以最佳方式處理一些微妙的狀況,例如處理團隊成員的績效問題。
 
即使是卓越的工作團隊,在某些原因的驅使下,工作表現也有可能不如預期。你或許會試著逃避這種狀況,希望這種狀況能夠自動消失,但實際上,這個問題確實存在,而且拖越久不去處理,問題只會越來越糟。
 
就整個公司的角度而言,每個個別團隊的工作績效都會對組織的整體生產力與年度營收目標產生影響。身為領導者,你必須為團隊的績效表現負責,而直接採取行動,避免問題越來越嚴重,就顯得十分重要。


雜誌簡介
 
由哈佛企業管理顧問公司專為企業經營者、企業主管編撰或傳遞職場訊息的管理工具書,一本深受高階經理人、企管人、工作人喜愛的閱讀刊物。
 
「管理雜誌」1973年創刊,至今仍致力於掌握管理趨勢的脈動,為企業提供最新的管理資訊、探討管理問題,成為專業、具權威的華文媒體刊物。

 
以「世界級經營智慧的提供者」為定位,內容強調各管理工具的運用及全球管理趨勢的分析報導;內文包括管理智慧錦囊、企管相關時事剖析、管理實務、企業戰略,且涵括菁英形象管理、企業與藝術等人文面向。
 
單元設計係以主管的職權為主軸架構而成,內容與經理人的工作有密不可分的關係。
哈佛企管是國內企管顧問公司的領導品牌,30年以上的輔導經驗是管理雜誌編輯群精闢精采文章的最佳源頭。
 
管理雜誌於2002年榮獲「金鼎獎」財經及工商類團體獎之優良刊物,以提供讀者全方位的服務。


  • Column 專欄 評估方案時除了試圖了解各方案、更要先了解自己(第4頁)
  • 白皮書 White paper(第6頁)
    • 領導者處理團隊績效問題的四個基本步驟(第6頁)
    • 過渡到新領導者時,別忘了運用教練課程(第17頁)
    • 新角色讓你感覺招架不住?──請教瑪德蓮(第28頁)
    • 職場上出現不願面對的變革,處理的七大要訣(第35頁)
    • 決定你的團隊有多努力的關鍵因素(第49頁)
    • 僕人式領導:透過11個問題來看大家心目中的你,是不是僕人式領導者(第57頁)
    • 降落在正確的機場:你為何經常需要反饋意見才能達成目標?(第63頁)
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