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  • 這樣帶人, 廢材也能變人才!:39招新世代員工管理術, 下屬挺你, 老闆愛你, 客戶都想挖角你!
  • 點閱:28
  • 譯自:いまどきの部下を動かす39のしかけ
  • 作者: 池本克之著 , 許郁文譯
  • 出版社:野人文化出版 遠足文化發行
  • 出版年:2018[民107]
  • 集叢名:野人家:181
  • ISBN:978-986-384-282-8 ; 986-384-282-6
  • 格式:PDF
  • 版次:初版

內容簡介
從前主管的方法對年輕下屬為何沒效?
 
● 給他升官加薪兼鼓勵 →NO!他嫌薪水只加一點卻要賣命不划算。
● 激勵他:「加油!」→NO!他覺得你過度期待、壓力太大。

● 要他有問題快回報 →NO!他拖到問題無法收拾、不得已才說。
 
不是下屬難管,是老方法不管用!
5個主管必備心態×10條識人原則×13種超有效交辦訣竅×11項帶人帶心獎勵術
草莓族、厭世代、佛系員工……這樣帶就對了!
96.3%公司實證有效
下屬自動自發! 職場氣氛正面! 工作負擔減輕!
團隊業績提升! 個人評價飆升!
 
39招新世代下屬管理技巧
把年輕人的特點變決勝點,團隊成績翻倍成長!
 
●選手兼教練的中階主管,兩大訣竅讓你聰明兼顧雙方的任務
→依照業務量,將工作時間區分為「選手時間」與「教練時間」。
→選手的工作交給下屬代勞,管理職的事務親力親為。
 
●打造「被交辦←→交辦他人」的循環,承接更有發展性的工作
→在接到工作當下立刻決定:這項工作該自己負責,還是交給別人?
→騰出心力去做「非你不可」的工作,才能締造更亮眼成績。
 
●讓年輕下屬快速成長的祕訣:多讓他做「快達到目標的工作」
→可以馬上看到工作成果,有助累積成功經驗、建立自信。
→負責重要工作的「收尾」部分,才能了解工作的「完成標準」。
 
●訂立業績目標、給獎勵的原則:要「公平」而不是「平等」
→衡量個別能力,協助每一個人訂立「他加把勁就能達成」的業績目標。
→依照個人的貢獻度,分配每一個員工應該得到的獎勵。
……
 
【這樣帶人,下屬挺你,老闆愛你,客戶都想挖角你!】
 
‧不要管理「人」,而是管理「工作」,部下做得順手的方式,不一定非得跟你一樣。
‧你的常識不等於新世代年輕人的常識,下達指示時「越細節越好」。
‧以「人本來就會犯錯」為前提,活用「確認清單」,確認期限、內容、達成標準。
‧把「不緊急但重要」的工作交給下屬,幫助他成長。
‧下屬願意為你賣命的「獎勵」原則:「馬上給」「給好幾次」「給他真正想要的」。
‧重視下屬努力的「過程」,鼓勵每個人參與挑戰。
……
 
【本書特色】
 
1.第一本聚焦在新世代年輕下屬的管理專書。
2.精彩圖解,用簡單易懂的小圖,解說人才管理的精髓。
3.39個管理訣竅,從「主管必備心態」「識人原則」「超有效交辦訣竅」「帶人帶心獎勵術」,全方位傳授打動新世代下屬的技巧。
 
名人推薦
 
聯廣傳播集團董事長 余湘
知名講師、作家、主持人 謝文憲
職場作家 黃大米
職場圖文作家 馬克
 
讀者好評
 
【日本亞馬遜ALL 5顆星★★★★★評價】
 
Shinya Iino
我想在自家公司馬上實行看看!
這本書的作者擁有讓兩家公司上市的成績,身為多家公司顧問的他舉實例說明時簡單易懂,相當切中組織內人際關係的各種問題,是一本能夠幫助你打造最強團隊的實用書。
 
Amazon カスタマー
這本書解決了我的煩惱!
最近的新進員工真的讓我很傷腦筋。既不聽話,也搞不懂他們在想什麼。書中的內容讓我有一種豁然開朗的感覺,隔天我馬上照著書中的方法跟公司裡的新世代員工溝通,真的很有效。如果你也為了不知如何管理部下而煩惱,我很推薦這本書!
 
中村政幸
不懂對方的想法真的很可怕!
這本書讓我深刻體會到,即使你再有道理,如果無法讓對方理解,都是多餘的。因為不理解對方,才會想把自己的想法跟做法強加在對方身上。覺得跟現在的年輕人有隔閡的人,一定要看!
 
本村菜留美
如果你正因為管理年輕下屬而煩惱,這本書將是你最棒的突破口!
這年頭的年輕人在想什麼?他們是抱著怎樣的心情工作的?什麼才是他們真正想追求的?這本書能幫助你深入了解新世代的員工。
 
アマゾン太郎
令人耳目一新的管理術
真不愧是讓兩家公司上市的專業經理人寫的書,這本書應該當成經營者跟管理職的聖經。
 
今野富康
這年頭的上司一定要讀的管理書
罵不得、不喜歡跟長輩打交道、覺得當主管是壓力、只想輕鬆過日不想出人頭地、過度務實,討厭「不划算」的努力……該怎麼做才能把新世代的年輕人從廢材變人才呢?答案就在這本書!
 
霜野祥章
這本書讓我明白了重要的事!
書中用淺顯易懂的方式說明了新世代下屬的想法跟與他們溝通的方式。另外,還有面試他們時應該注意的事項。這本書讓我明白了現在年輕人們的想法跟我有多麼不一樣。
 
SENA
主管的疑難雜症,答案都在這本書裡!
這本書太棒了!書中到處都是我畫的重點線。作者讓我知道自己帶領的團隊成績為何總是不盡理想,原來答案就在我自己身上。我有一種豁然開朗的感覺!如果你也因為不知如何管理下屬而煩惱,相信這本書一定可以幫到你。


作者簡介
 
池本克之
 
日本知名組織學習經營顧問。1965年生於日本神戶市,曾經擔任醫美品牌「Dr.Ci:Labo」和網路購物平台「net price」社長,在擔任社長期間對推動公司股票上市和營收成長貢獻卓著,被譽為「成長承包商」。

 
目前擔任「PAJA-POSS」公司董事長,針對300家以上大型企業和新創企業提供諮詢服務,業績改善率高達96.3%。
 
另著有《贏在下班後:休假日做什麼,決定你的收入高低!》、《將年營業額從三億日圓提升到一百二十億日圓的工作術》、《以現有夥伴打造「最強團隊」》等書。
 
池本克之官方網站:www.ikemotokatsuyuki.net
 
譯者簡介
 
許郁文
 
輔仁大學影像傳播學系畢業。
因對日文有興趣,於東吳日語教育研究所取得碩士學位。
曾擔任日商多媒體編輯、雜誌日文採訪記者,現職為專職譯者。
歡迎大家透過臉書認識我
Facebook:baristahsu
Email:baristahsu@gmail.com


  • 〔前言〕如何把工作交給「新世代年輕下屬」,並讓他做出結果?(第3頁)
  • 第1章 「我相信你做得到!」(第21頁)
    • 1 徹底了解新世代年輕下屬「到底在想什麼?」(第22頁)
    • 2 「升官加薪」無法打動新世代年輕人(第28頁)
    • 3 磨練交辦工作的技巧,提升團隊戰力(第35頁)
    • 4 掌握時間分配訣竅,才有時間做主管該做的事(第40頁)
    • 5 練習「被交辦↕交辦他人」的循環,才能承接更有發展性的工作(第47頁)
    • 本章重點 5個主管必備心態(第53頁)
  • 第2章 「給他機會,他會上手的!」(第55頁)
    • 6 工作「所託非人」,將阻礙團隊的成長(第56頁)
    • 7 避開這5種人,就不會拖累團隊的表現(第60頁)
    • 8 這3種人,絕對能為你的團隊大加分!(第66頁)
    • 9 選擇團隊成員,價值觀比專業能力更重要(第73頁)
    • 10 配合新世代的特性, 允許下屬用E-Mail或即時通訊軟體報告失誤(第78頁)
    • 11 掌握四象限人才指導法,任何類型的下屬都能活用(第82頁)
    • 12 對待難纏的年長部下要「動之以情」(第88頁)
    • 13 面對下屬的挑釁,「理直氣和」比理直氣壯更有效(第91頁)
    • 14 善任各類型「女性部下」,交辦適合的任務給她們(第96頁)
    • 15 讓年輕下屬了解「上司和部下的角色不同」,是主管的職責所在(第101頁)
    • 本章重點 10條識人原則(第105頁)
  • 第3章 「這年頭,年輕人都叫不動……」(第107頁)
    • 16 指派工作給新世代員工時,下達的指示「越仔細越好」(第108頁)
    • 17 用「職場規範守則」,建立人人都能達成的「統一標準」(第113頁)
    • 18 徹底活用「確認清單」,確認期限、內容、達成標準(第117頁)
    • 19 讓部下達成「量質轉化」的成長(第121頁)
    • 20 將「快要達到目標」的工作交給年輕下屬,提升他們的工作動力與關鍵標準(第125頁)
    • 21 下屬找藉口時,用一句話幫助他切換思考(第129頁)
    • 22 把「不緊急但重要的工作」交給年輕下屬(第133頁)
    • 23 不要管理「人」,而是管理「工作」(第137頁)
    • 24 下屬失誤時,主管千萬不能說的話(第142頁)
    • 25 協助下屬訂立適當目標,是提升動力的關鍵(第146頁)
    • 26 將下屬培養成「下一任主管」(第150頁)
    • 27 給下屬自由發揮的空間, 讓他自行思考「做得更好」的方法,自動自發做事(第155頁)
    • 28 讓「超能幹部下」的祕笈成為團隊的寶典(第159頁)
    • 本章重點 13種成功交辦工作的超有效訣竅(第164頁)
  • 第4章 「如何激發年輕人的動力?」(第165頁)
    • 29 給予獎勵的法則: 「馬上給」「重複給」「給對方真正想要的」(第166頁)
    • 30 不只注重達成度, 努力的過程也列入「評鑑項目」(第172頁)
    • 31 告訴下屬: 「你的優秀表現帶給我們這麼棒的變化!」(第176頁)
    • 32 培養下屬綜觀全局的思考: 「讓每個人看得見」公司、團隊、個人的成績(第179頁)
    • 33 一旦決定好的「報酬條件」絕對不能更改(第184頁)
    • 34 告訴下屬「最後的責任我來扛,你放膽去做」(第189頁)
    • 35 考量給部下的獎勵時, 原則不是「平等」而是「公平」(第193頁)
    • 36 公司聚餐不要佔用部下的私人時間(第197頁)
    • 37 你是否在無意間說出讓下屬動力下滑的話?(第202頁)
    • 38 嘉獎下屬「不受規矩束縛的正確判斷」(第206頁)
    • 39 部下樂意追隨「有深度、有廣度」的主管(第210頁)
    • 本章重點 11項帶人帶心獎勵術(第214頁)
  • 〔結語〕用對方法,把年輕人的特點化為成功決勝點(第215頁)
紙本書 NT$ 350
單本電子書
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