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  • 財報 就像一本兵法書:結合財報與《孫子兵法》, 有效淬煉商業智謀
  • 點閱:309
  • 作者: 劉順仁著
  • 出版社:時報文化
  • 出版年:2018[民107]
  • 集叢名:問責與領導:2
  • ISBN:978-957-13-7535-9;
  • 格式:PDF

內容簡介
《財報就像一本故事書》進階版
 
★ 台大會計系╳台積電特別合作,專章收錄
淬鍊「智信仁勇嚴」——台積電的將才培育(by 台積電財務長何麗梅)

 
財報就像一本兵法書,它是創業家與經理人淬煉商業智謀的戰場,投資人解讀商業智謀的舞台。
在企業經營中,非財報無以深入理解《孫子兵法》,非《孫子兵法》無以具體淬煉商業智謀。
培養「商業智謀」的最具體方法,就是以《孫子兵法》為思考架構,以財務報導作為分析工具及案例來源。
 
本書分成三部分:歷史舞台篇、商業智謀篇、人才傳承篇。
 
 歷史舞台篇:回顧歷史舞台上醞釀《孫子兵法》的人物與時空背景和思想精華,以作為淬煉商業智謀的思考架構。
 商業智謀篇:以大量的具體案例配合豐富的財報圖表,闡述《孫子兵法》中的重要觀念和分析方法。
 人才傳承篇:《孫子兵法》認為大將的五大核心能力是:「智、信、仁、勇、嚴」,本篇特別收錄專文,討論台積電張忠謀董事長如何淬煉高階主管這五大核心能力。
 
《財報就像一本兵法書》作為《財報就是一本故事書》的進階版本,並非一本完整的「財報版」《孫子兵法》注釋,而是探索一個嶄新的思考方向——學習由兵法的角度看財報,才是本書的重點。
 
財報不只是判別企業營運活動優劣的工具,其實更能顯現的是企業經營者的氣度與格局,它如實描述了企業對未來的布局規畫,更記錄著企業一場場攻防成敗的戰果。本書透過財報與《孫子兵法》的結合,輔以大量企業案例,協助讀者看得更深而遠,以更進一步理解財報的精髓。
 
 


作者簡介
 
劉順仁
 
國立臺灣大學管理學院會計學系主任,美國匹茲堡大學會計學博士,曾任教於美國馬里蘭大學商學院,並獲得該學院傑出教學獎。

 
劉教授研究的重心在於如何將組織文化、策略、與績效制度融合為一,以創造基業長青的組織;研究範圍除了企業,也包括非營利組織(如政府與醫院)。劉教授主要講授的課程包括「會計與孫子兵法」、「財報與孫子兵法」「策略性績效管理——文化與績效」、「策略性財報分析」、「醫療產業價值管理」、「競爭力之個體經濟基礎」、「管理會計學」等課程。
 
近年來,劉教授致力於將中華文化融入現代管理學中,以形成一個人文價值與績效實踐並重的完整管理體系,並以一系列著作闡述這個觀點。劉教授目前已出版著作(含繁體與簡體字版)有《管理就像一部好電影》(2006)、《決勝——在看不見的地方》(2008)、《勁爭》(2011)、《把一招練成絕招》(2015)等專書。此外,劉教授正與宏碁集團創辦人施振榮先生合作,進行「王道經營會計學」的研發。
 
 


  • 緣起 把「問責」練成絕招(第5頁)
  • 自序 用財報淬煉《孫子兵法》(第9頁)
  • Part 1 —— 歷史舞台篇(第19頁)
    • 1 剛戾忍訽 —— 性格與格局(第22頁)
    • 2 上下都亢 —— 用人與用兵(第34頁)
  • Part 2 —— 商業智謀篇(第55頁)
    • 3 死生之地,存亡之道 —— 先處戰地而待敵者逸,後處戰地而趨戰者勞(第58頁)
    • 4 道天地將法 —— 知之者勝,不知者不勝(第78頁)
    • 5 兵聞拙速,未睹巧之久也 —— 沃爾瑪對凱瑪特(第96頁)
    • 6 無窮如天地,不竭如江河 —— 亞馬遜對沃爾瑪(第125頁)
    • 7 善戰者,勝於易勝者也 —— 台積電對三星電子(第152頁)
    • 8 絕地無留,圍地則謀,死地則戰|陳子兵(某光電公司總經理)(第187頁)
  • Part 3 —— 人才傳承篇(第207頁)
    • 9 淬煉「智信仁勇嚴」—— 台積電的將才培育|何麗梅(台積電財務長)(第210頁)
  • 謝詞 忘己利他,照千一隅(第228頁)
紙本書 NT$ 350
單本電子書
NT$ 245

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