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  • 管理雜誌 [第532期]:偉大領導者的五大特質
  • 點閱:15
  • 作者: 管理雜誌編輯部編著
  • 出版社:哈佛企業顧問公司
  • 出版年:2018.10
  • 格式:PDF
租期7天 今日租書可閱讀至2019-10-22

本期內容簡介
 
偉大領導者的五大特質
 
成功的團隊與失敗的團隊之間的差異,有可能在於是否擁有偉大的領導者。研究顯示,領導者強悍的企業,其年度營收的成長,和領導者處於弱勢的企業比較起來,可能高達將近兩倍。對現代資訊型的經濟而言,這點尤其重要,因為其中的生產力,往往仰賴的不是硬碰硬的技術,而是在協調一整個專業背景截然不同的團隊人力時,所需考量的複雜人際因素。

要成為(或打造)一個偉大的領導者,雖然沒有什麼「秘方」,但許多偉大的領導人,確實都擁有某些共同的特質。以下是偉大領導者最重要的五個特質,以及如何在職場上加以應用的方法。


雜誌簡介
 
由哈佛企業管理顧問公司專為企業經營者、企業主管編撰或傳遞職場訊息的管理工具書,一本深受高階經理人、企管人、工作人喜愛的閱讀刊物。
 
「管理雜誌」1973年創刊,至今仍致力於掌握管理趨勢的脈動,為企業提供最新的管理資訊、探討管理問題,成為專業、具權威的華文媒體刊物。

 
以「世界級經營智慧的提供者」為定位,內容強調各管理工具的運用及全球管理趨勢的分析報導;內文包括管理智慧錦囊、企管相關時事剖析、管理實務、企業戰略,且涵括菁英形象管理、企業與藝術等人文面向。
 
單元設計係以主管的職權為主軸架構而成,內容與經理人的工作有密不可分的關係。
哈佛企管是國內企管顧問公司的領導品牌,30年以上的輔導經驗是管理雜誌編輯群精闢精采文章的最佳源頭。
 
管理雜誌於2002年榮獲「金鼎獎」財經及工商類團體獎之優良刊物,以提供讀者全方位的服務。


  • Column 專欄 讓機會具有價值的方式並非一味地強化機會的內涵與彈性(第4頁)
  • 白皮書 White paper(第6頁)
    • 偉大領導者的五大特質(第6頁)
    • 確立強勢組織文化的八個簡單方法(第15頁)
    • 銷售新觀點:介紹米勒海曼集團的銷售分析平台Scout與帶有觀點的策略性銷售(第21頁)
    • 不要過度監督或監督不足:適當管理的四個步驟(第29頁)
    • 授權不只是主管的事,也是個別貢獻者成長發展的一環(第36頁)
    • 哈佛商業評論指出的頂尖領導能力(第47頁)
    • 成長vs.僵化的心態:信念如何對個人、團隊與組織產生影響(第55頁)
    • 僕人式領導:該是採取新領導模式的時候了!(第75頁)
紙本書 NT$ 200
單本電子書
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