內容簡介
升為主管，是小職員出頭天的最佳途徑
暢銷10年、熱賣近100萬冊的《自慢》系列之二
2018年終極修訂版，誠心誠意上市！
【自慢】
日文中形容自己最拿手、最有把握、最專長的事。形容自己的拿手與在行，是不是比別人更好，其實不知道，但絕對是自己最自信、最有把握的事。
升成主管，是小職員出頭天的最佳途徑，何飛鵬在本書中記錄他充滿錯誤和挫折的主管歷程，以及如何從一個不相信管理、也不需要別人管理的工作者，到擁抱管理、學習管理，成為把管理變成自慢絕活的人。內容含括從工作者到主管的態度與學習、格局與遠見、用人與團隊、專業能力與技術、決策的能力，以及一些最核心的價值與觀念。
終極修訂版大幅新增20多篇文章，全書從工作者與管理者的角度出發，回答讀者最常提出、關於管與被管的問題，包括「我不想當主管，可以嗎？」「我適合當主管嗎？」「怎樣才算好主管？」等，富含工作和管理的技巧、心法與正確態度。
【主管必修十堂課】
將帥無能、累死三軍；大碗喝酒、大塊吃肉；給錢爽快、分贓公平；寶相莊嚴、香火綿延；今日你做、明日我想等主管必須時時刻刻牢記於心的原則。
【主管的用人學】
己所不欲，勿施於人；雷霆手段，菩薩心腸；多用肥料、慎用農藥；用人不疑、疑人不用；坦然面對，接班計畫等主管必學的用人課題。
【主管的團隊學】
複雜基因，多元組合；對的人上車，錯的人下車；團隊動員，挑戰極限；要人給人，要錢給錢；訓練自己，訓練部屬；定期保養，愛惜使用等主管必備的領導能力。
【主管的專業學】
目標明確、績效掛帥；掌握重點、抓大放小；冷眼觀察、耐心傾聽；一次只說（做）一件事；學習當「壞人」等主管必備的工作智慧和技巧！
【主管的錯誤學】
新主管的彼得原理；行為端莊，以身作則；反指標經營者；放鴿子總經理；殺敵一萬，自損八千等主管一定要避免的錯誤！
升成主管，是小職員出頭天的最佳途徑，何飛鵬在本書中記錄他充滿錯誤和挫折的主管歷程，以及如何從一個不相信管理、也不需要別人管理的工作者，到擁抱管理、學習管理，成為把管理變成自慢絕活的人。內容含括從工作者到主管的態度與學習、格局與遠見、用人與團隊、專業能力與技術、決策的能力，以及一些最核心的價值與觀念。
終極修訂版大幅新增20多篇文章，全書從工作者與管理者的角度出發，回答讀者最常提出、關於管與被管的問題，包括「我不想當主管，可以嗎？」「我適合當主管嗎？」「怎樣才算好主管？」等，富含工作和管理的技巧、心法與正確態度。
【主管必修十堂課】
將帥無能、累死三軍；大碗喝酒、大塊吃肉；給錢爽快、分贓公平；寶相莊嚴、香火綿延；今日你做、明日我想等主管必須時時刻刻牢記於心的原則。
【主管的用人學】
己所不欲，勿施於人；雷霆手段，菩薩心腸；多用肥料、慎用農藥；用人不疑、疑人不用；坦然面對，接班計畫等主管必學的用人課題。
【主管的團隊學】
複雜基因，多元組合；對的人上車，錯的人下車；團隊動員，挑戰極限；要人給人，要錢給錢；訓練自己，訓練部屬；定期保養，愛惜使用等主管必備的領導能力。
【主管的專業學】
目標明確、績效掛帥；掌握重點、抓大放小；冷眼觀察、耐心傾聽；一次只說（做）一件事；學習當「壞人」等主管必備的工作智慧和技巧！
【主管的錯誤學】
新主管的彼得原理；行為端莊，以身作則；反指標經營者；放鴿子總經理；殺敵一萬，自損八千等主管一定要避免的錯誤！
- 終極修訂版序 ── 主管七問：管與被管的常見問題與解答
- 原序 ── 小職員出頭天
- PART 1 工作私房學
- 1. 不信邪孤注一擲
- 2. 紮硬寨，打死仗
- 3. 當下，立刻討回來
- 4. 失手總在拿手中
- 5. 做對每一件小事
- 6. 選擇做不一樣的事
- 7. 往前坐、先舉手、積極參與
- 8. 從叢林出發
- 9. 無知是福，多言賈禍
- 10. 從老闆身上要回工作自主權
- 11. 為自己的決定負責任
- 12. 當家作主，捨我其誰
- 13. 老闆的劫難：如果遇到壞老闆
- 14. 老闆的劫難：我愛壞老闆
- 15. 中階主管的劫難：主動出擊、向上管理
- 16. 預見未來之法：你的透明度有多高？
- 17. 負不該負的責任的完美工作之法：我打過電話了！
- 18. 我可以知道妳的名字嗎？
- PART 2 主管私房學
- 第 ➊ 章 主管必修十堂課
- 第 ➋ 章 主管的用人學
- 第 ➌ 章 主管的團隊學
- 第 ➍ 章 主管的專業學
- 第 ➎ 章 主管的錯誤學
- 附錄 演好八角不愁沒有掌聲
- 主管的第一種角色：摩西
- 主管的第二種角色：動物園園長
- 主管的第三種角色：指揮家
- 主管的第四種角色：教練
- 主管的第五種角色：工頭
- 主管的第六種角色：裁判
- 主管的第七種角色：神父
- 主管的第八種角色：聖誕老人
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