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  • 極簡思考
  • 點閱:23
  • 譯自:The elegant pitch
  • 作者: 邁克.費廖洛(Mike Figliuolo)著 , 世宜譯
  • 出版社:九州出版社
  • 出版年:2018[民107]
  • ISBN:978-7-5108-5916-8 ; 7-5108-5916-6
  • 格式:EPUB
  • 版次:第1版
  • 附註:簡體字版 封面副題名: 來自世界頂尖諮詢公司的高效工作法
租期14天 今日租書可閱讀至2020-06-14

內容簡介
如果思維不清晰,你零敲碎打來影響人的法子不過是花拳繡腿。如果影響不彰顯,你自得意的思維洞見不過是孤芳自賞。把這本書中“結構化思維”的九步驟拆成自己的能力吧,它將外顯為你的影響力,內化為你的思維力。
——趙周(拆書幫創始人、《這樣讀書就夠了》作者)
在職場上,學會正確溝通的重要性超出你的想像。但最後只有很少人能成功。提案沒有通過,原因不在資料和PPT,它們只是浮在表面的問題,更重要的是要把觀點用便於理解的方式表述出來,而且要具體而明確,有清晰的邏輯。同時,建議要能兼顧各方利益、展示出提案所能達成的效果。最後再選擇一個合適的溝通方式。
——戰隼(自媒體人、知乎時間管理優秀回答者)

 
※來自麥肯錫的高效工作法
本書作者邁克•費廖洛是美國西點軍校的優秀畢業生,曾任職於世界頂級諮詢公司麥肯錫,後來創辦了自己的公司。在本書中,作者告訴我們:你越擅長簡化資訊,你的想法就越有可能得到支持。而這種解決問題更清晰、簡潔、高效的工作法就是“結構化思維過程”。
※知乎時間管理優秀回答者戰隼推薦
在職場上,學會正確溝通的重要性超出你的想像。但最後只有很少人能成功。提案沒有通過,原因不在資料和PPT,它們只是浮在表面的問題,更重要的是要把觀點用便於理解的方式表述出來,而且要具體而明確,有清晰的邏輯。同時,建議要能兼顧各方利益、展示出提案所能達成的效果。最後再選擇一個合適的溝通方式。
※拆書幫創始人、《這樣讀書就夠了》作者趙周推薦
如果思維不清晰,你零敲碎打來影響人的法子不過是花拳繡腿。如果影響不彰顯,你自得意的思維洞見不過是孤芳自賞。把這本書中“結構化思維”的九步驟拆成自己的能力吧,它將外顯為你的影響力,內化為你的思維力。
在職場上,正確溝通的重要性遠遠超出我們的想像。
大家都知道,只有把觀點和建議表達清晰,才能獲得領導、同行和客戶的認同。為了實現這一目標,很多職場人士花費了大把時間和精力,來收集收據、製作圖表、反復修改PPT,但最後只有很少的人能成功。
•《極簡思考》告訴我們:
失敗的原因,不在於分析問題的能力,而在於解決問題的能力。
•本書提供了一種解決問題的簡單方法——結構化思維過程。
不同於 “從資料得出結論”的傳統方法,“結構化思維過程”以論點作為核心來構建整體方案,在初期就將重點放在提出容易理解的假設上,並找出溝通物件的利益觸動點,通過合理引導讓對方得出我們的結論。
 
 


作者簡介
邁克•費廖洛(Mike Figliuolo )
美國西點軍校的優秀畢業生,曾任職於世界頂級諮詢公司麥肯錫,後來創辦了自己的公司thoughtLEADERS。他的客戶包括谷歌、福特汽車、西門子電器、領英、惠普、雅培、亨氏、高沃金融、維薩信用卡等許多行業領先企業。
作為全美知名、備受推崇的演說家和培訓師,邁克•費廖洛及其團隊幫助來自世界知名公司的成千上萬領導人掌握了更清晰、簡潔、高效的工作法。
著有《盒子裡的領導力》《一頁紙工作法》《極簡思考》等書。

現居美國俄亥俄州。


  • 封面
  • 扉页
  • 版权信息
  • 导读 职场必学的结构化思维
  • 前言
  • 第一章 高效工作法:如何正确地传递信息
    • 结构化思维过程
    • 结构化思维过程能带给你什么
    • 如何运用这本书
  • 第二章 结构化思维:让工作变得更简单
    • 新方法
    • 改变习惯
    • 不断优化你的想法
    • 直截了当的开头/简洁精确的结尾
  • 第三章 正确定义问题:减少无效努力
    • 在正确的方向上解决问题
    • 用假设解决实际问题
    • 如何选择一个正确的假设
  • 第四章 核心建议:假设+触动点
    • 核心建议=假设+触动点
    • 给触动点设定优先级
    • 沟通对象优先
    • 完成核心建议
  • 第五章 思考的逻辑:引导沟通对象得出你的结论
    • 搭建框架
    • 如何选择结构
    • 层形结构
    • 列形结构
    • 选择一个结构
  • 第六章 搭建框架:将信息结构化
    • 复合结构
    • 为沟通对象搭建一对一的框架
    • 测试框架的区别化
    • 测试框架的完整度
  • 第七章 层形结构和列形结构:改变固有思维
    • 不熟悉该领域的沟通对象
    • 持反对意见的沟通对象
    • 列形结构
    • 建立列形结构前应做的思考
  • 第八章 故事思维:让沟通对象零误读
    • 从层形结构到故事
    • 从列形结构到故事
    • 写电子邮件、留语音信息和撰写商业论证
    • 撰写叙述的指导性原则
  • 第九章 整合观点:探寻关键问题的答案
    • 征求意见时的指导性原则
    • 谁会影响你的方案?
    • 探寻关键问题的答案
  • 第十章 从草稿到终稿:用反馈优化方案
    • 最初方案
    • 收集更多的观点和数据
    • 会见难以应对的对手
    • 最终方案
    • 当利益相关人没有时间与你沟通
    • 当你没有时间与利益相关人沟通
  • 第十一章 收集材料:用结构化思维驱动分析
    • 核心建议决定分析
    • 必要和充分的分析
  • 第十二章 证明或推翻假设:检验最初的核心建议
    • 证明假设和避开陷阱
    • 假设被推翻
    • 推翻假设并维持核心建议不变
    • 推翻假设并更改核心建议
  • 第十三章 选择沟通方式:将信息嵌入合适的传播载体
    • 选择沟通方式
    • 标题
    • 内容提要
    • 报告主体
    • 风险和机遇
    • 计划
    • 附录
  • 第十四章 分享信息:决定方案是否通过的最后一步
    • 读懂沟通对象
    • 提前分享信息
    • 答疑
    • 结案
    • 后续步骤
  • 后记
紙本書 NT$ 252
單本電子書
NT$ 120

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