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悠遊職場的智慧
- 點閱:87
- 作者: 作者:聖嚴法師;繪者:簡漢平
- 出版社:法鼓文化
- 出版年:2005[民94]
- ISBN:9789575983222
- 格式:
租期14天
今日租書可閱讀至2021-03-16
雖說「三百六十行,行行出狀元」,為何一般人常是「做一行,怨一行」呢?其實,不論擔任何種職位,既要懂得做事,也要學習做人,才不會有志難伸,本書提供您悠遊職場的智慧!
- 封面(第a頁)
- 空白(第b頁)
- 扉頁(第1頁)
- 扉頁(第2頁)
- 扉頁(第3頁)
- 聖嚴師簡介(第4頁)
- 聖嚴師簡介(第5頁)
- 目錄(第6頁)
- 目錄(第7頁)
- 當元帥的條件(第8頁)
- 當元帥的條件(第9頁)
- 當元帥的條件(第10頁)
- 當元帥的條件(第11頁)
- 別做一行,怨一行(第12頁)
- 別做一行,怨一行(第13頁)
- 別做一行,怨一行(第14頁)
- 在批評中成長(第15頁)
- 在批評中成長(第16頁)
- 在批評中成長(第17頁)
- 對事不對人(第18頁)
- 對事不對人(第19頁)
- 對事不對人(第20頁)
- 對事不對人(第21頁)
- 做人與做事(第22頁)
- 做人與做事(第23頁)
- 做人與做事(第24頁)
- 要懂得分配工作(第25頁)
- 要懂得分配工作(第26頁)
- 要懂得分配工作(第27頁)
- 人比人,氣死人!(第28頁)
- 人比人,氣死人!(第29頁)
- 人比人,氣死人!(第30頁)
- 人比人,氣死人!(第31頁)
- 不是訓話,是請教(第32頁)
- 不是訓話,是請教(第33頁)
- 不是訓話,是請教(第34頁)
- 不是訓話,是請教(第35頁)
- 調和主觀和客觀(第36頁)
- 調和主觀和客觀(第37頁)
- 調和主觀和客觀(第38頁)
- 簡化工作流程(第39頁)
- 簡化工作流程(第40頁)
- 簡化工作流程(第41頁)
- 生命共同體(第42頁)
- 生命共同體(第43頁)
- 生命共同體(第44頁)
- 生命共同體(第45頁)
- 集中精神把事做好(第46頁)
- 集中精神把事做好(第47頁)
- 集中精神把事做好(第48頁)
- 集中精神把事做好(第49頁)
- 奉獻愈多,成就愈大(第50頁)
- 奉獻愈多,成就愈大(第51頁)
- 奉獻愈多,成就愈大(第52頁)
- 別在乎別人的眼光(第53頁)
- 別在乎別人的眼光(第54頁)
- 別在乎別人的眼光(第55頁)
- 盡心盡力、盡可能學習(第56頁)
- 盡心盡力、盡可能學習(第57頁)
- 盡心盡力、盡可能學習(第58頁)
- 安心於現在(第59頁)
- 安心於現在(第60頁)
- 安心於現在(第61頁)
- 人動我靜,人言我聽(第62頁)
- 人動我靜,人言我聽(第63頁)
- 人動我靜,人言我聽(第64頁)
- 人動我靜,人言我聽(第65頁)
- 要人支援,先伸出援手(第66頁)
- 要人支援,先伸出援手(第67頁)
- 要人支援,先伸出援手(第68頁)
- 如何處理人事異動(第69頁)
- 如何處理人事異動(第70頁)
- 如何處理人事異動(第71頁)
- 如何知人善用?(第72頁)
- 如何知人善用?(第73頁)
- 如何知人善用?(第74頁)
- 如何知人善用?(第75頁)
- 尊重同事如同菩薩(第76頁)
- 尊重同事如同菩薩(第77頁)
- 尊重同事如同菩薩(第78頁)
- 尊重同事如同菩薩(第79頁)
- 該不該跳槽?(第80頁)
- 該不該跳槽?(第81頁)
- 該不該跳槽?(第82頁)
- 該不該跳槽?(第83頁)
- 有時間壓力才有效率(第84頁)
- 有時間壓力才有效率(第85頁)
- 有時間壓力才有效率(第86頁)
- 有時間壓力才有效率(第87頁)
- 別做爛好人(第88頁)
- 別做爛好人(第89頁)
- 別做爛好人(第90頁)
- 別做爛好人(第91頁)
- 把功德迴向給他人(第92頁)
- 把功德迴向給他人(第93頁)
- 把功德迴向給他人(第94頁)
- 把功德迴向給他人(第95頁)
- 版權頁(第i頁)
- 空白(第ii頁)
- 封底(第iii頁)
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