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  • 無印良品 成功90%靠制度:不加班、不回報也能創造驚人營收的究極管理
  • 點閱:118
  • 譯自:無印良品は、仕組みが9割:仕事はシンプルにやりなさい
  • 作者: 松井忠三著 , 江裕真譯
  • 出版社:遠見天下文化出版 大和書報圖書總經銷
  • 出版年:2014[民103]
  • 集叢名:財經企管:535
  • ISBN:9789863205616
  • 格式:EPUB 流式,PDF,JPG

內容簡介
 
向無印良品學簡單但精準的思考,你就能做得更少、卻做得更好!
 
排名超越香奈兒、古馳,名列全球一百大品牌無印良品,

如何轉虧為盈、持續不墜的祕密!
 
潛藏靜水深流的威力、沒有管理的究極管理,
讓你看清所有工作的原點,學會精準思考、簡單執行的一本書!
 
能用三條線展現設計概念,無印良品不用四條線呈現;
能用三個步驟解決的事,無印良品不用四個步驟執行。
「簡單但精準」的企業精神深植無印良品內部,
所以,無印良品的員工不加班,卻能完成更多事;
不用時時口頭回報工作,卻能準時做好交辦工作;
提案書只需一張A4紙,就能快速做出好決策,
開發商品不用想破頭,卻能不斷打造「一品入魂」、擄獲人心的好商品,
他們如何做到?
會長松井忠三首次公開無印良品擄獲人心、持續不墜的祕訣!
 
制度對了,只靠一本手冊,人人都能是幹勁充沛、效率十足、創意不斷的將才。


作者簡介
 
松井忠三
 
1949年生於靜岡縣,現為良品計畫公司會長。1973年畢業於東京教育大學(現筑波大學)體育系後,進入西友Store(現西友公司)服務,1992年,轉至良品計畫服務,擔任總務人事部長、無印良品事業部部長等職,於2001年就任為社長,並從「企業文化」著手改革陷於虧損狀態的組織,不僅讓無印良品業績呈現V字型復甦,2007年時,甚至創下有史以來最高營收1,620億圓,2008年起擔任現職,繼續肩負起為組織「打造機制」的任務。

 
譯者簡介
 
江裕真
 
畢業於輔仁大學管研所、中央大學資管系。譯作包括《M型社會》(合譯)、《一本讀通杜拉克》、《AKB48的格子裙經濟學》、《壽司幹嘛轉來轉去》系列作、《中國不承認的地下經濟》、《稻盛和夫經營術》、《日本一番的祕密:大金工業逆轉勝之井上傳奇》、《決斷思考就是你的武器》、《不用翻白眼,也能搞定職場天兵》、《史上最強哲學入門》西洋篇&東洋篇等。


  • 推薦序 制度是千錘百鍊的最佳實務╱湯明哲(第3頁)
  • 中文版序 創造大數據時代的最佳武器╱梁益嘉(第7頁)
  • 前言 │ 讓所有努力直接連結到成果(第17頁)
    • 魔鬼藏在制度裡(第19頁)
    • 好制度讓工作事半功倍(第22頁)
  • 第 1 章 │ 先有「標準」,才能「改善」(第25頁)
    • 回到所有工作的原點(第27頁)
    • 各種工作都可以標準化(第29頁)
    • 商品命名也是一門學問(第31頁)
    • 提升工作效率靠制度(第33頁)
    • 打造持續致勝制度的關鍵(第36頁)
    • 廣納「更好做法」的知識(第38頁)
  • 第 2 章 │ 反敗為勝不靠改變員工,而靠制度(第41頁)
    • 從虧損三十八億日圓的谷底反敗為勝(第43頁)
    • 策略二流無妨,執行力一流就行(第46頁)
    • 光靠經驗主義將使公司滅亡(第50頁)
    • 用新制度解決難題(第54頁)
    • 靠制度讓部屬的想法自動轉換(第56頁)
    • 「暢銷品搜尋」、「一品入魂」的巨大效應(第60頁)
    • 根據顧客意見打造暢銷商品(第63頁)
    • 小心虛有其表的突破點(第64頁)
    • 找不到優秀人才,就自己打造培育將才制度(第67頁)
    • 人要失敗兩次才會學到教訓(第70頁)
    • 邊跑邊思考(第73頁)
  • 第 3 章 │ 排除經驗與直覺,精準執行(第77頁)
    • 手冊編製完成只是工作的起點(第79頁)
    • 制度一旦建立,就會有執行力(第81頁)
    • 不放過每年 440 種的第一線智慧(第87頁)
    • 讓新進員工也能理解才是好手冊(第90頁)
    • 時時思考工作的「什麼、為何、何時、誰」(第92頁)
    • 找出難以發現的無謂作業,提高生產力(第96頁)
    • 你的工作方法已經是「最新版」了嗎?(第98頁)
    • 談生意的經驗要分享給全部門(第101頁)
    • 把 7,000 件客訴降至 1,000 件的風險管理法(第104頁)
    • 運用手冊培育人才(第107頁)
    • 用手冊減少教育人才的錯誤(第109頁)
    • 制度是「文字化 → 提案 → 改善」不斷的循環(第111頁)
    • 走一條「最後能通往正確方向」的路(第114頁)
  • 第 4 章 │ 精準來自簡單(第117頁)
    • 「準時完成工作」、「撿垃圾」是基本功(第119頁)
    • 徹底做好問候,就能減少不良品(第120頁)
    • 以先生、小姐稱呼主管(第125頁)
    • 提案書最多蓋三個章(第127頁)
    • 師法其他公司的智慧(第130頁)
    • 和其他公司深度交流(第134頁)
    • 以溫水煮青蛙的方式慢慢影響反對者(第138頁)
    • 幹部三年內不調職(第141頁)
    • 提升部屬工作動機(第144頁)
    • 企管顧問無法讓組織改頭換面(第147頁)
    • 迷惘時就選擇難走的那條路(第149頁)
    • 從改變行為下手,不要先想改變個性(第151頁)
  • 第 5 章 │ 「努力就有成果」是有技巧的(第155頁)
    • 用方法把工作耗費的心力一口氣減少到五分之一(第159頁)
    • 找出原因,問題就解決了八成(第161頁)
    • 桌面整潔的公司營收就會成長(第165頁)
    • 寫下工作的完成期限(第168頁)
    • 報告、聯絡、商量有礙於員工成長(第172頁)
    • 徹底執行「晚上六點半下班」(第175頁)
    • 傍晚不交辦工作給他人(第179頁)
    • 提案書只要一張 A4 紙(第182頁)
    • 不開徒具形式的會議(第185頁)
  • 第 6 章 │ 培養簡單但精準的思考力(第189頁)
    • 工作動機可以被激發(第191頁)
    • 製作自己的 MUJIGRAM(第193頁)
    • 高超的溝通技巧也能手冊化(第197頁)
    • 家事也能藉由手冊化提高效率(第201頁)
    • 讓手冊成為持續創造利潤的原動力(第204頁)
  • 結語 │ 不焦急、不墮落、不傲慢(第207頁)
紙本書 NT$ 300
單本電子書
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(優惠期限:2021-10-31)

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